CURSO:

SEMINARIO DE COSTOS PARA LA

GESTION

Semana
Semana 22
 Conceptos Fundamentales de la
Administración de Costos:
Introducción a la
Semana 2
administración de costos.
Conceptos básicos de la
administración de costos.
Comportamiento de los costos.
LOGRO DE LA SESIÓN 2

Al finalizar la sesión, el
estudiante elabora una
propuesta de la estructura de
costos de una organización real
orientado a la toma de
decisiones utilizando un
sistema de costos.
 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

Dicho costo es retenido en las cuentas de

inventario de la empresa hasta que el producto
es vendido. La administración de costos es
un enfoque de planeación, organización,
dirección y control de los recursos y
actividades que generan costos. Cada
encargado de producción cuenta con su propio
sistema de costos.
CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
COSTOS

Administración de Costos incluye:

 CONTEXTO DE NEGOCIOS PARA
SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONALES
• Poca variedad de productos
• Consumo de mano de obra intensivo
• Escasa tecnología aplicada
• Duración de productos en el mercado-Largo plazo
• Costos relevantes al cuadro de resultados
• Sistemas pensados para determinar el costo de
existencias
• Sistemas pensados para elaborar información externa
• Costos indirectos asignados por bases de distribución
• Proceso de toma de decisiones con datos históricos
• Costos directos como mayor parte de los costos de un
producto
 EL NUEVO ROL DE LOS
SISTEMAS DE COSTOS
• Procesos automatizados
• Clientes informados,exigentes
• Mercados más competitivos
• Mayor oferta y variedad de productos
• Menor vida útil de los productos
• Mercados diferenciados
• Precios definidos por el mercado
• Mayor incidencia de los costos indirectos
 CARACTERISTICAS DE LOS
NUEVOS SISTEMAS DE COSTOS
• Herramienta clave para el aumento de la competitividad
• Deben brindar información sobre el costo real del producto.Deben asignarse
correctamente los costos indirectos
• Deben brindar información que le permita a la empresa, definir si ante un precio que
le viene dado, le conviene o no participar en este mercado
 POSTULADO DE ABC

• ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE

QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE
COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS
CONSUMEN ACTIVIDADES
• LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES
Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS

Producto Actividad Costos

 CONCEPTO DE ACTIVIDAD

• Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias de llevar a cabo para
satisfacer necesidades de los clientes internos y externos
• Las actividades son diferentes a las tareas
• La tarea es un medio para alcanzar una actividad
• La actividad es un fin en sí misma, agrega valor
 CLASIFICACION DE ACTIVIDADES

• Según las funciones de la empresa:

• Investigación y desarrollo
• Logística
• Producción
• Comercialización
• Administración
• Según su relación con los productos o servicios:
• Actividades principales
• Actividades secundarias
 OBJETIVO EN ABC

• GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR Y

REDUCIR COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES CON POCO VALOR O
REDISEÑANDO LAS MISMAS
 CONCEPTO DE INDUCTOR EN ABC

• Unidad de medida cuantitativa que provee la base

de asignación de los costos a las actividades y de
éstas a los productos
• Tipos de inductores:
• Inductores de recursos: tienen en cuenta el volumen
de actividad, ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc.
• Inductores de actividades: miden la intensidad de uso
de una actividad ,para obtener un producto.
• ej.: cantidad de pedidos de clientes, cantidad de setups
realizados en la línea de producción, etc.
 ETAPAS PARA LA
IMPLEMENTACION DE ABC

1. Definición de objetivos de costos

(productos,clientes,canales de
distribución,etc.)
2. Asignar centros de costos (optativo pero
recomendable al inicio en una empresa)
3. Definición de criterios para la distribución de
costos indirectos.
4. Distribución de costos indirectos por centro de
costos
COSTOS ABC_COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
https://www.youtube.com/watch?v=3J7kB-s6jRY
VIDEO: QUE ES ABC COSTING
https://www.youtube.com/watch?v=iYimJ7D6OrU
5. Identifcación de actividades por centro
de costos
• Dpto.Cirugía Programación
Ejecución

• Dpto.Compras Selección de proveedores

Gestión de pedidos
Pagos
• Dpto. Administ. Registración
contable
Archivo
6. Asignación de costos a cada actividad
7. Definición de inductores. Ej.
Dpto.Cirugía Programación Ordenes de internación

Dpto.Compras Gestión de pedidos N° de ord. de

repos.

8. Cálculo de costos por inductor

9. Asignación de costos de la actividad a
cada objeto de costos
 Costos Totales

Costos directos Costos indir

Sec. 1 Sec. 2
Sec. 3

Activ.1 Activ. 2 Activ. N

Induc.Costos 1 Induc.Costos 2 Induc.Costos N

Producto I Producto II Producto III

• En lo operativo, permite hacer correctamente las
cosas
• En lo estratégico ,permite hacer las cosas
correctas
• Herramienta de control y medición de costos
• Permite el análisis de rentabilidad por producto
cliente, etc.
• Permite implementar una gestión de costos a
partir de las actividades-ABM
• Aplicable a cualquier tipo de organización
• Debe surgir de un cambio en la forma de
pensar la empresa y los sistemas de costos
• Genera un cambio en la cultura y en el
lenguaje organizacional
• Debemos establecer una adecuada relación
costo-beneficio entre la implementación y
medición del sistema y el costo de errores
en la toma de decisiones.
• Cantidad de inductores no más de 50
• ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos
indirectos que no se pueden asignar a
alguna actividad,ej.: sueldo del nivel
estratégico
• Centro de Costos:Prácticas y estudios
• Actividad I : Atención turnos
• Actividad II: Diagnóstico

• Inductores seleccionados:
• Ind. Activ. I Turnos dados
• Ind. Activ. II Turnos
atendidos
• Costos Indirectos:(Dados por la
contabilidad)
• Costo Indirecto Centro de costos
Prácticas y estudios $ 10.000.-

• CIF Actividad I $ 2.000.-

• Turnos dados en el mes 100

• CIF Actividad II $ 8.000.-

• Turnos atendidos en el mes 80
• Valorización del inductor:

CIF s/actividad
Cant. Inductor
CIF Atención turnos 2.000
= = $ 20
N° Turnos dados 100

CIF Diagnóstico = 8.000 =

$100
N° Turnos atendidos 80
• Asignación de costos por inductores, al
Objeto del costo (Prod.,servicio,etc.)

T/dados Actividad I T/atendidos Actividad II CIF

p/Serv.
cant. $ $ cant. $ $ $

Cirugía A 30 × 20600 20 × 100 2.000 2.600

Cirugía B 30 × 20 600 10 × 100 1.000

1.600

Cirugía C 40 × 20 800 50 × 100 5.000

5.800
2.000 8.000 10.000
TAREA 3

Al finalizar la sesión, el estudiante

elabora una aplicación de los costos
ABC.
 PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

• ¿Qué han aprendido el día de hoy?

• ¿Qué dificultades tuvieron y como

se superaron?