Introducción

A lo largo del tiempo las empresas se han

dado a la tara de buscar medidas que les
permitan llevar un control optimo sobre sus
recursos que les permita obtener buenos
resultados en su producción. Para eso es vital
tener un proceso administrativo solido y
contar con una planeación que los lleve a
obtener los resultados esperados.

La técnica al servicio de la Patria

 Proceso administrativo

Es un conjunto de fases y etapas a

través de las cuales a través de las
cuales se efectúa la administración

Objetivos
- Crear fuentes de trabajo
- Incrementar la preservación de las
riquezas naturales
Etapas del proceso - Optimizar recursos
- Eficientizar los métodos, sistemas
administrativo y procedimientos
- Generar riquezas
- Obtener máximas utilidades
- Manejar de adecuadamente los
recursos financieros

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 Se componen por cuatro
etapas que dan
respuesta a los siguiente
cuestionamientos

Organización Dirección Control

Planificación
Se coordina todo lo El gerente asignado se Se miden los resultados
Se establecen los
planificado previamente encarga que motive, obtenidos con la
objetivos o metas a corto,
dirigiendo los esfuerzos y comunique y supervise finalidad de mejorar los
mediano o largo plazo
trabajo hacia las metas las actividades planeadas puntos débiles y
y coordinadas mantener los fuertes,
cuando se llega a esta
fase el proyecto llega a
su fase final

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 Planeación

Es la determinación del objetivo que se desea

conseguir mediante la toma adecuada de
decisiones acerca de lo que se va a realizar
para conseguir esos objetivos propuestos. Esto
se lleva a cabo con base en una labor de
previsión, secuencias, normatividad y duración
de las actividades.

Objetivos
Cambiar el comportamiento de los empleados
a través de su incorporación participativa en el
desarrollo y crecimiento de la organización
Búsqueda de un plan de acción que desarrolle
la ventaja competitiva de una empresa y la
acentúe de forma que ésta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la
competencia

Elementos de la etapa de
planeación

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 Misión o propósitos
Es la función principal dela empresa donde se determina cuál es su negocio y como quiere
que sea a futuro, así como las aspiraciones que persigue durante todo su ciclo de vida

Visión
Son las aspiraciones de la empresa que crean un sueño, representa la esencia e inspiración
de la compañía. Fomenta el entusiasmo e iniciativa entre los colaboradores

Objetivos o metas
Son los resultados previamente fijados que la empresa espera obtener en un determinado
tiempo. Pueden ser a corto, mediano o largo plazo

Estrategias
Se refiere a los planes de acción para el empleo de los recursos y esfuerzos para el logro de
objetivos

Políticas
Se refiere a las limitantes de acción en función de criterios y lineamientos que se consideran
en la toma de decisiones, con base en los problemas que son recurrentes en la empresa

Reglas
Son las acciones o prohibiciones mandatorios para ejecutar una acción de forma tajante que
determinan lineamientos precisos a cumplirse

Procedimiento
Son una serie de pasos de orden cronológico de una secuencia de actividades a seguir

Programas
Se refiere al esquema de la secuencia de actividades, tomando en cuenta el tiempo requerido en cada una de ellas para lograr los objetivos
establecidos. Cada programa tiene su propia estructura. Para el establecimiento de los programas se aplica comúnmente la gráfica de Gannt

Presupuestos
Es el costeo en términos financieros de la hora-hombre, unidades de productos u horas
máquina, o en cualquiera de otros términos numéricamente medibles.
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 Conclusión
Las empresas están en busca constante del logro de diversos objetivos, en esta
actividad aprendí que para conseguir cada uno de ellos es vital que desarrollen un
proceso a seguir con una planeación específica que optimice el uso de los recursos
humanos, materiales y de cualquier otro tipo. Dichos objetivos se pueden planear a
corto, mediano y largo plazo para que se determine si es funcional el proceso definido.

Para obtener los resultados esperados es necesario cumplir con la planeación ya que a
través de ella se prevén las contingencias y cambios que puedan suceder en el futuro y
se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.

Referencias:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/file.php/236//
recursos/unidad_3/u3_act1_planeacion.pdf
https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-dentro-del-proceso-administrati
vo/#targetText=Esta%20planeación%20a%20logrado%20que,para%20ejercer%20la%2
0acción%20planeada
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