ACTIVIDAD # 6

COSTOS
PRESENTADO POR:
JULY ESPERANZA CRUZ Y JENNIFER ORTIZ

ABC
Conceptos generares de los costos ABC
 Ventajas del costeo ABC frente a los sistemas de costeo
tradicional
 Pasos para la aplicación de un sistema de costos ABC
 Definición de los Cost-drivers
 En que consiste la administración basada en actividades ABM y
cual es su importancia.
 Importancia del calculo del punto de equilibrio
 Como puede ayudar el calculo del punto de equilibrio en la toma
de decisiones de la organización
 Formas de calcular el punto de equilibrio.
CONCEPTOS
GENERALES DE
LOS COSTOS ABC
 Según información tomada de
pdf Costeo ABC podemos definir
como costeo ABC:

Método de costeo que asigna los

costos primero a las actividades
luego a los productos a través del
consumo que de las actividades
hace cada producto.
La suposición es que las actividades
consumen recursos, y los productos
y otros objetos de costos consumen
actividades.
http://www.fca-ude.edu.uy/upload/Materiales/costos-abc
_ok-0004-0025.pdf
Conceptos claves

 RECURSOS:
 Nomina - salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones
sociales, viáticos, transporte, capacitación, útiles de oficina entre otros.
 Honorarios – pagos realizados a terceros y pagos directos por
servicios profesionales.
 Maquinaria: incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos, teléfonos etc.
 Edificios: incluye depreciaciones, energía, mantenimientos, seguros,
reparaciones, aseo, arrendamientos, teléfonos etc.
 Equipos de oficina: incluye depreciaciones, energía,
mantenimientos, seguros, reparaciones, aseo, arrendamientos,
teléfonos etc.
 Puesta a punto de maquinaria

Inspección de calidad

Recepción de materiales

Actividades Movimiento de stock

Consumo de fuerza motriz horas maquinas

Horas de computación

Cambios de ingeniería
Costeo ABC
conceptos claves
Basados en información de pdf publicado en internet COSTEO ABC,
podemos decir:
 OBJETO DEL COSTO: es la razón para realizar una actividad. Incluye
productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas etc.
 GENERADORES DEL COSTO: son los factores o criterios para asignar
costos. Elegir un generador correcto requiere comprender las relaciones
entre recursos, actividades y objetos de costos.
 GENERADOR DE RECURSOS: son los criterios o bases usadas para
transferir costos de los recursos de las actividades.
 GENERADORES DE ACTIVIDADES: son los criterios utilizados para
transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos.
Se selecciona considerando como se relaciona la actividad con el objeto
de costo y como la relación se puede cuantificar.
Objetivos del costeo ABC

 Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en

hechos.
 Calcular costos mas exactos para los productos considerando el
verdadero consumo de los recursos.
 Apoyar el control operacional a través de los sistemas
mejoramiento de la gestión.
 Facilita la mejora de los procesos y reducción de costos para
promover un marco de mejora continua.
 Obtener información mas precisa para establecer políticas de
toma de decisiones de la dirección y apoyar el análisis de
inversiones y planificación.
 Ventajas del costeo ABC
frente a los sistemas de
costeo tradicional
COSTEO ABC:
1. Se basa principalmente de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generadores de
costos que están o no relacionados con el volumen, mientras el COSTEO TRADICIONAL utiliza medidas relacionadas
con el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para asignar los costos de producción.
2. hace uso de diferentes bases en función de las actividades relacionados con dichos costos indirectos, mientras
que el COSTEO TRADICIONAL se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designación de los gastos
indirectos.
3. Se centra en los recursos de las actividades que originan esos recursos mientras en el COSTEO TRADICIONAL se
utilizan los costos del producto.
4. En primera instancia se lleva cabo la asignación a las actividades y después a los productos mientras que en el
COSTEO TRADICIONAL la asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas:
a) Primero son asignadas a una unidad organizacional ya sea la planta o algún departamento.
b) Luego a los productos
5. El costeo ABC usa tanto el criterio de asignación con base en unidades como el de los generadores de costos a
través de causa y efecto para llevar a cabo su asignación mientras en el COSTEO TRADICIONAL se utilizan bases
generales como unidades producidas o bien horas maquina sin tener en cuenta la relación causa y efecto.
PASOS PARA LA APLICACIÓN DE
UN SISTEMAS DE COSTOS ABC

1. Identificar las actividades.

2. Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos
necesarios para las actividades relevadas.
3. Asignar los costos a las actividades
4. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al
producto.
5. Asignación de los costos directos a los productos
6. Revisar y corregir el modelo continuamente.
Definición de los Cost-drivers

El cost-drivers tratan de
establecer una relación entre el
consumo de recursos y la
producción obtenida; son
aquellos motivos que causan los
costos producidos en todas y
cada una de las actividades.
El concepto de cost – drivers o
también conocido como
inductor o generador de costos,
se puede asociar al tradicional
concepto de unidad de obra. http://costo-produccion.blogspot.com/2015/11/fundamentos-cost-driver.html
En que consiste la administración basada en
actividades ABM y cual es su importancia.

La administración de actividades ABM es un sistema de

administración basado en la planificación, mejora y control de las
actividades de una organización para cumplir con los
requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
Esta basado fundamentalmente en la información que le
proporciona el ABC ( costeo por actividades)
Esta enfocado en cumplir y satisfacer las especificaciones
resultantes del estudio del mercado, como de cubrir las
expectativas de los clientes, consumidores y usuarios.
Importancia del calculo del punto de equilibrio

Basados en texto publicado en internet por el profesor Angel

Higuerey G. podemos decir que:
El punto de equilibrio busca determinar el numero de
unidades a vender, que permita cubrir la totalidad de los
costos operativos. Es una medida empleada por los
planificadores y evaluadores de proyecto.
El punto de equilibrio operativo es aquella situación en la
cual la empresa produce y vende un volumen de unidades
tal, que solo le permite cubrir la totalidad de sus costos, sin
obtener ganancias ni perdidas.
Importancia:
Permite determinar el nivel de operaciones que de mantener
para cubrir todos los costos de operación
Permite evaluar la productividad asociada a diversos niveles
de venta.
http://webdelprofesor.ula.ve/nucleotrujillo/anahigo/guias_financiamiento_1/te
ma_3_punto_equilibrio.pdf
 Como puede Este calculo puede ayudar a las empresas ya
que con los resultados se pueden generar
ayudar el estrategias claves a la hora de determinar la
calculo del solvencia de un negocio y su rentabilidad. Así
mismo se puede evidenciar la viabilidad del
punto de negocio o la desestabilidad del mismo.
equilibrio en la
toma de Con este análisis se pueden minimizar los
costos y maximizar las ganancias; puede
decisiones de trabajar sin perder dinero y así planificar la
la organización utilidad. Con esta información las
organizaciones pueden realizar acciones
correctivas que lleven a cabo la toma de
decisiones asertivamente.
 Formas de calcular el punto de equilibrio.

El punto de equilibrio se halla aplicando tres métodos diferentes:

1.      Margen de contribución
a)    Punto de equilibrio (en cantidad – unidades)

Nota: El margen de contribución por unidad

Es la diferencia entre el precio de Venta Unitario
Y el costo variable unitario.
b)     Punto de equilibrio (en unidades monetarias

Tomado de Internet:
http://gabbysverdezoto.blogspot.com/
 Formas de calcular el punto de equilibrio.

2.      Método Algebraico

Es Decir:   Ingreso total  =  costo total

                   Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + costo fijo

Luego:       C x P  =  cantidad ( C ) x  precio de costo( V ) +costo fijo

                   Cx P   =  C  x (V)  + costo fijo

Tenemos:   C x P  -  C x V  =   costo fijo    ; se cancela  (C) 

                    P  - V    =   costo fijo

Dónde:       Pe (unidades)  =   costo fijo

                                              P   -   C
Tomado de Internet:
http://gabbysverdezoto.blogspot.com/
 Formas de calcular el punto de equilibrio.

3. Método Gráfico

 ·         IT 
 ·         IT      =    Ingreso total
 ·         CT     =    Costo Total
 ·         P        =    Pérdida
 ·         CF     =    Costo Fijo
 ·         CV    =    Costo Variable
 ·         G       =    Ganancia
Tomado de Internet:

http://gabbysverdezoto.blogspot.com/
Bibliografía

 http://www.fca-ude.edu.uy/upload/Materiales/costos-abc_ok-0004
-0025.pdf
 http://costo-produccion.blogspot.com/2015/11/fundamentos-cost-
driver.html
 http://webdelprofesor.ula.ve/nucleotrujillo/anahigo/guias_financia
miento_1/tema_3_punto_equilibrio.pdf
 http://gabbysverdezoto.blogspot.com/