PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – DIAGNÓSTICO DOFA – MARCO FILOSÓFICO – ORGANIZACIÓN.

ELABORADO POR:
FABIAN STIVEN BARERO CUBILLOS
CAROL DAYANA RUIZ CAVANZO
LAURA DANIELA DOMINGUES TORRES
LEIDY JOHANA RAMIREZ

ENTREGABLE FINAL PROYECTO MICRO EMPRESA

Ficha: 2057732

PRESENTADO A
NANCY GONZALES

SENA CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – DIAGNÓSTICO DOFA – MARCO FILOSÓFICO – ORGANIZACIÓN.

FABIAN STIVEN BARERO CUBILLOS

CAROL DAYANA RUIZ CAVANZO
LAURA DANIELA DOMINGUES TORRES
LEIDY JOHANA RAMIREZ

TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

INSTRUCTORA
NANCY GONZALES

SENA CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

BOGOTÁ D.C 2 DE ABRIL DE 2020

 introducción

El siguiente trabajo tiene como ende, explicar y dar a entender las diferentes funciones de la
microempresa realizando un fortalecimiento para su mejor conocimiento y un mejor análisis

como punto de partida se realizará un diagnostico general de la comercializadora de

mangueras JM, para poder identificar la situación actual en la que se encuentra; con ello
poder realizar sus procesos, desde cada una de las áreas y así determinar un análisis interno y
externo. efectuando un diagnóstico administrativo, esto implica la realización de un análisis
DOFA.

comercializadora de mangueras jm fue creada el 8 de enero de el año 2015 por el señor Jaime
blanco y en
compañía de su señora esposa Luzmila rodríguez
esta empresa la crearon con el fin de hacerse reconocer en el ámbito comercial a si crecer y ser
reconocida a nivel nacional.
 Tabla de contenido

1.0 INTRODUCCIÓN
1,1 OBJETIVO GENERAL
1,1,1OBJETIVO ESPECIFICO
1.1 MATRIZ DOFA
1.1.1 ESTRATEGIAS FO,FA,DO,DA

2. MARCO FILOSOFICO
2.1 MISION
2.1.1 VISION
2.2 PRINCIPIOS CORPORATIVOS
2.3 OBJETIVOS CORPORATIVOS
2.4 ORGANIGRAMA

3 ANEXOS
3.1CONCLUSIONES
3.2 BIBLIOGRFIA
OBJETIVO GENERAL

el objetivo de este proyecto es analizar las expectativas estudiadas a la micro empresa y ayudarles a recopilar ideas para su mejoramiento principalmente en el área
administrativa llevando a cabo las diferentes condiciones que se encuentra y proponer alternativas para su mejoría en el área comercial y administrativa

OBJETIVO ESPECIFICO
asesorar al empresario en los diferentes procesos administrativos
incursionar en la ventas online con una margen de éxito sostenible
incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones existentes al nivel regional.

.
 ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
· Reconocimiento ante las entidades financieras
• Actualización de tecnologías de fabricación
•Análisis DOFA
• Diversidad de productos y servicios
• Calidad y renombre en el servicio prestado
DEBILIDADES
· No cuentan con planes de créditos para sus cliente
· No tiene un plan de financiamiento alternativo
• no realizan pronósticos de ventas
• no poseen centros de investigación y desarrollo
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
· Posible crecimiento del negocio
• Posibilidad de abarcar nuevos clientes
• Aumento de la demanda de mangueras
• Alianzas con empresas de la zona
AMENAZAS
· Competencia muy agresiva.
• Aumento de precio de insumos.
• Segmento del mercado contraído.
• Tendencias desfavorables en el mercado.
• Competencia consolidada en el mercado.
 ESTRATEGIAS

FO FA

 Diversificar y ampliar el mercado de vetas  realizar alianzas con empresas a fines par evitar la
 Inversión en nuevos proyectos caída del sector
 Aumento de la producción  mantener a través de estrategias de mercadeo y
ventas a compradores de sus productos

DO DA

   realizar diversos planes financieros a futuro

 realizar planes estratégicos a futuro  poseer una política estricta en cuanto al uso de los
 solicitar financiamiento para actualizar la estructura recursos
de la empresa
 
misión

Comercializadora de mangueras JM es una empresa dedicada a la fabricación y distribución directa de mangueras, de gas,
bicolor, swank pesada, swank liviana, aire o compresor, lavadora cristales nuestro principal compromiso siempre será elaborar
productos de la mas alta calidad y superar sus expectativas. Incluso con la creciente demanda de productos nuevos e
innovadores. brindamos un excelente servicio a nuestros clientes apoyados en un equipo novador eficiente y responsable.
Visión

visión

Como empresa comercializadora JM, Estamos orgullosos de nuestro pasado pero lo mas importante es que estamos emocionados y enfocados en
nuestro futuro. Para el año 2025 contaremos con una red armónica de servicios que faciliten el desarrollo y crecimiento de la industria, contando
con un personal mas capacitado de todo el sector radiando con nuestros valores para brindar lo mejor de productos en mangueras.
Principios corporativos
RESPONSABILIDAD: comercializadora de mangueras JM el valor más resaltado es la responsabilidad y dedicación para que cada uno de
nuestros empleados ponga en practica esta función en sus actividades de trabajo, hace que la empresa crezca y se reconozca por su
responsabilidad.
 
RESPETO: brindar a los clientes la mejor atención, el amor y el respeto que se merecen y se les debe da.
TRABAJO EN EQUIPO: por medio de este valor crecemos progresamos cada día más; además porque así brindamos mejor atención a los clientes.
 
COMPROMISO: la empresa JM se comprometerá a brindar el mejor servicio al cliente y brindar un buen producto.
 
HIGIENE: la empresa tendrá una muy buena higiene tanto en el Trabajador como en los equipos de maquinaria, y el espacio donde se realizará la
atención al cliente.
 
EFICACIA: todo producto ofrecido por nuestra empresa tiene como finalidad de eficacia en la satisfacción del cliente y del consumidor final.
CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE: como fin recoger todo papel reciclable de las calles para nuestra colaboración y cuidado con el medio
ambiente. Dándole un buen uso en nuestro producto.
Objetivos corporativos

objetivos corporativos
*Alcanzar Una Rentabilidad Neta Por Encima Del Promedio El Sector
*Ofrecer Los Procesos Administrativos Eficientes Para Aumentar La Rentabilidad Financiera
* Realizar Seguimiento Y Evaluación, A Las Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias De La Empresa, Para Así Tener En Cuenta Las Sugerencias Y Aspectos A Mejorar En El Servicio
* Establecer Una Buena Imagen Corporativa
* Mejorar E Innovar Cada Vez Más La Calidad Y Aspecto Del Producto
Aumentar La Participación En El Mercado.
 Organigrama
GERENTE

SUBGERENTE

Gerente Gerente de Gerente de

administrativo Operaciones ventas

Aux. administrativo Operario 1

Operario 4 vendedor 1

Operario 2 Operario 5
Atención al cliente Vendedor 2

Operario 3
Anexos
 Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Organigr
ama

https://www.webyempresas.com/obje
tivos-generales/

Serna Gómez, Humberto. Gerencia

Estratégica. 11a edición, 3R
Ediciones. Bogotá D.C., febrero 2014.