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Stephen R. Covey
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RESUMEN DE TOM MORELL
Las personas con hábitos de efectividad son piedras angulares para formar
organizaciones altamente efectiva. Por esta razón que el desarrollo de estos
hábitos en el nivel personal constituye la base para la organización “familiar” y
de las otras organizaciones, en general.
Ello permite:
Selecciona proactivamente su rumbo estratégico.
La Misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las
personas que forman parte de la empresa.
Las actividades y comportamientos del tipo Ganar / Ganar están sustentados
por sistemas alineados con la misión organizacional.
El sistema de información abarca toda la organización.
Se propicia el intercambio de información.
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CUADRO RESUMEN DE LOS SIETE HABITOS DE
R. COVEY
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LA PERSONALIDAD Y LA ETICA DE
CARACTER
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LA PERSONALIDAD Y LA ETICA DE CARACTER
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EL PODER DE UN PARADIGMA
Creemos que somos objetivos para ver el mundo, pero no es así. Vemos al mundo no
como es, sino como somos nosotros o como se nos ha condiconado para que lo veamos.
Cuando hablamos para describir algo nos describimos a nosotros mismos, a nuestras
percepciones, a nuestros paradigmas.
El mejor resultado de una persona es cuando finalmente ve de otro modo la imagen
compuesta. Aquí existe –según la denominación de Thomas Kuhn, un cambio de
paradigma.
El poder de cambio de un paradigma es el poder esencial de un cambio considerables,
ya se trate de un proceso instantáneo o lento y pausado.
La Etica de Carácter se basa en la idea fundamental de que hay principios que
gobiernan la efectividad humana, leyes naturales de la dimensión humana que son tan
reales, tan constantes y que indiscutiblemente están allí desde el comienzo del
desarrollo de la humanidad
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ERICH FROM Y LOS FRUTOS DE LA ÉTICA DE LA
PERSONALIDAD
“Hoy en día nos encontramos con un individuo que se comporta como una autómata, que no
se conoce ni se comprende a si mismo, y a la única persona que conoce es a la que supone
que es él, cuya verborrea sin sentido ha reemplazado al lenguaje comunicativo, cuya
sonrisa sintética ha reemplazado a la risa auténtica, y cuya sensación de oscura
desesperación ha ocupado el lugar del dolor auténtico. Dos cosas pueden decirse respecto
a este individuo:
1.Padece carencias de espontaneidad e individualidad que pueden considerarse incurables.
2.El no es esencialmente distinto del resto de nosotros que caminamos sobre la tierra”.
En toda la vida las etapas de crecimiento son secuenciales y es imposible violar, ignorar o
abreviar el proceso de desarrollo.
Es frecuente ver en el mundo de las empresas las consecuencias de tratar de intentar
abreviar este proceso natural de crecimiento, cuando los ejecutivos pretenden comprar
una nueva cultura organizacional, productiva, calidad, moral y servicios al cliente, con
discursos enérgicos o continuas fusiones o adquisiciones de otras empresas. No va por ahí
el camino.
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UN NUEVO NIVEL DE PENSAMIENTO.
Albert Einstein observó que “ los problemas significativos que afrontamos no pueden
solucionarse en el mismo nivel de pensamiento en el que estabamos cuando lo
creamos”Sobre este nuevo nivel de pensamiento es lo que trata la materia sobre la que
estamos intercambiando nuestras puntos de vista.
El enfoque central se resume en que la efectividad personal e interpersonal se centra en
principios y va desde dentro hacia fuera. Vale decir se parte del interior y de su ética
de carácter.
Esto implica que una persona que quiere obtener un resultado eficaz tiene que ser el tipo
de persona que genera energía positiva y elude la energía negativa en lugar de
fortalecerla.
Si uno aspira a la grandeza secundaria del talento reconocido, debe centrarse primero
en la grandeza del Carácter. Las victorias privadas preceden a las victorias públicas.
Pr el contrario el modelo de afuera hacia adentro genera prsonas infelices que se
sienten sacrificadas e inmovilizadas, concentradas en los defectos de otras personas y
en las circunstancias a las que atribuyen la responsabilidad de su situación de
estancamiento.
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PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HABITOS
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EL CONTINUUM DE LA MADUREZ
En el continuum de la madurez:
La Dependencia es el paradigma del tu: tu me cuidas; tu haces o no haces lo que
debes hacer por mi; yo te culpo a ti por los resultados.
La Independencia es el paradigma del yo: yo puedo hacerlo, yo soy responsable, yo
me basto a mi mismo, yo puedo elegir.
La Interdependencia es el paradigma del nosotros, nosotros podemos hacerlo,
nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinar nuestros talentos y
aptitudes, para crear juntos algo más importante.
El problema de la Dependencia es un problema de inmadurez personal.
El problema de la Independencia de carácter nos da fuerza para actuar, en lugar
que se actúe sobre nosotros. Nos libera depender de las circunstancias y de las
otras personas.
Si soy emocionalmente interdependiente obtengo dentro de mi una sensación de
valía.
La interdependencia es una elección que sólo está al alcance de las personas
independientes.
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PRIMER HABITO : SER PROACTIVO
“ No conozco ningún hecho más alentador que la incuestionable capacidad del hombre
para dinificar su vida por medio del esfuerzo conciente” (Henri David Thoreau)
El hombre es el único animal capaz de mirarse a si mismo; vale decir, es el único que
tiene la capacidad de la autoconciencia: que es la aptitud para pensar en los propios
procesos. Además es el único que tiene imaginación ( capacidad para ejercer la creación
en nuestras propias mentes), yendo más allá de la realidad presente. En tercer lugar,
tenemos conciencia moral y por último tenemos voluntad independiente.
De hecho, mientrs no tengamos en cuenta como nos vemos a nosostros mismos ( y cómo
vemos a los otros) no seremos capaces de comprender cómo ven los otros y que sienten
acerca de si mismo y de su mundo.
Victor Frankl, siquiatra de la tercera escuela vienesa, estando en un campo de
concentración nazi, un día desnudo, en su barraca empezó a tomar conciencia de lo que
denominó “la libertad última”. Vale decir, en su interior él podía decidir de qué modo
podía afectarle todo aquello. Entre lo que sucedía, o los estímulos y su respuesta, estaba
su libertad o su poder para cambiar la respuesta.
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LA PROACTIVIDAD DEFINIDA
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ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE
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La felicidad o la pena, es una elección proactiva. 14
SEGUNDO HÁBITO:
EMPIECE CON UN FIN EN LA MENTE
Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su
destino, Significa saber adonde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor
dónde se está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta.
Resulta fácil care en la trampa del actiivsmo, trabajar cada vez más para subir en la
estrutura de la organización.
El empezar con un objetivo se basa en que este se logra en dos etapas: una la creación
mental y luego la implementación real.
Las capacidades exclusivamente humanas de la autoconciencia, la imaginación y la
conciencia moral nos permiten examinar las primerascreaciones y hacernos cargo de
nuestra primera creación. “Tú eres creador”
En palabras de Peter Drucker y Warren Bennis “administrar es hacer las cosas bien;
liderar es hacer las cosas correctas”
En consecuencia, el verdaderoa éxito es el que se obtiene con uno mismo. No consiste
en tener cosas, sino en el autodominio, en la victoria sobre si.
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EN EL CENTRO DE NUESTRA VIDA
1. Fuente de Seguridad
Sentido de que valgo como persona
Nuestra identidad
Nuestra base emocional
Nuestro ser o no ser personas.
2. Fuente de sabiduría
Nuestra perspectiva de la vida. Sentido de equilibrio.
3. Guía
Fuente de dirección de la vida
4. Poder
Capacidad para realizar
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CENTROS ALTERNATIVOS
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TERCER HABITO:
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE
Actividades I Actividades II
Crisis Planificación de actividades: CP-LP
Problemas Apremiantes Construir Relaciones
Proyectos con fecha determinada Crear Oportunidades
Uso del tiempo libre. R vs L
NO IMPORTANTES
Actividades III Actividades IV
Interrrupción de nuestras tareas :Telef.Triviales
Correo: Algunos Informes Algunas Cartas
Algunas Reuniones Algunas llamadas telefónicas
Cuestiones inmediatas, acuciantes Pérdida de Tiempo
Actividades populares Actividades Agradables
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RESULTADOS
Resultados I Resultados II
Peter Drucker: Las personas efectivas no se orientas a los problemas sino que a las oportunidades
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INGRESANDO EN EL CUADRANTE DOS
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CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR-GANAR
Ganar-Ganar
Gano-Pierdes
Pierdo-Ganas
Pierdo-Pierdo
Gano
Ganar-Ganar o no hay acuerdo en la negociación. Tómalo o Déjalo
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MATRIZ DE CONSIDERACIÓN Y FORTALEZA
Consideración
Pierdo/Pierdes Gano/Pierdes
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SEXTO HÁBITO :SINERGÍA
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SEPTIMO HÁBITO: ESTUDIAR/ REFLEXIONAR
Afile la sierra.
Incorpora la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso
en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos
minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de
esfuerzo.
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