UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SAN JUAN DEL RÍO

ACADEMIA DE FORMACIÓN INTEGRAL DEL

ALUMNO

FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III

Unidad 1. Liderazgo y toma de decisiones

Tema 2. Tipos de liderazgo
¿Cuántos tipos de líderes existen?
 ¿Qué es un estilo de liderazgo?
Es la combinación de rasgos , destrezas y comportamientos a
los que recurren los líderes al interactuar con los seguidores.

 Se refiere al patrón de conducta de

un líder
 Corresponde a todo aquello que
hace el líder para conducir a un
grupo a alcanzar sus metas.
 Se basa en sus rasgos y destrezas
 Se basa en:

Habilidades técnicas Habilidades humanas

 Permite la influencia en la persona

considerando la comunicación y
motivación

 Capacidad para utilizar los recursos

y relaciones necesarias para el
desarrollo de tareas específicas y
solución de problemas.
Tipos de líder
 El estilo de liderazgo en
función de la toma de
decisiones se define como el
patrón típico de conducta que
observa un líder con el
propósito de influir sobre sus
empleados para que se
alcancen las metas de la
organización .

Estilos de liderazgo
en función de la toma de decisiones
1) LÍDER AUTOCRÁTICO

• Asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones.
• Inicia las acciones.
• Motiva y controla al seguidor.
• Considera que sólo él es competente para la toma
de decisiones importantes.
• Siente que los seguidores son incapaces de guiarse
a sí mismos.
• Adopta la posición de fuerza y control.
• Pide a los seguidores obediencia y adhesión a sus
decisiones.
• Observa los niveles de desempeño para evitar
desviaciones con respecto al objetivo.
2) LÍDER DEMOCRÁTICO

• No delega su derecho a tomar decisiones finales.

• Señala las directrices pero consulta las ideas y
opiniones de sus seguidores.
• Escucha y analiza seriamente las ideas.
• Acepta sus contribuciones siempre que resulten
posibles y prácticas.
• Cultiva la toma de decisiones de sus seguidores
para lograr madurez.
• Impulsa al autocontrol y a asumir la responsabilidad
de guiar los esfuerzos propios.
• La autoridad final en asuntos de importancia
siempre está en sus manos.
3) LIDER RIENDA SUELTA
(LIBERAL)

• Delega a sus seguidores la autoridad para tomar

decisiones.
• Deja el trabajo el manos de sus seguidores para que
lo realicen sin su guía y supervisión.
• Espera que los seguidores asuman la
responsabilidad de su propia motivación, guía y
control.
• Estipula un mínimo de reglas.
• Mantiene poco contacto y apoyo.
• Requiere de seguidores altamente capacitados para
el logro satisfactorio de los objetivos.
 Existe otras visiones que
señalan los estilos de
comportamiento del líder en
función de dos factores: uno
orientado al trabajo y otro
orientado a los empleados.

Estilos de liderazgo en función de los objetivos

de la organización y los trabajadores
Liderazgo centrado en EL TRABAJO Liderazgo centrado en LOS EMPLEADOS

Estilo de liderazgo centrado en

El estilo de liderazgo centrado
los empleados: mide las clases
en el trabajo mide los
de comportamientos
comportamientos dirigidos al
orientados a los trabajadores
trabajo poniendo énfasis en
donde se destaca un liderazgo
los objetivos y las facilidades
de apoyo e interacción,
laborales. En este caso el líder
demanda cierto grado de
dirige de cerca a los
atención del líder para
subordinados indicándoles
satisfacer las necesidades de
qué y cómo deben hacer para
los empleados y para el
el cumplimiento de la metas.
fomento de las relaciones
interpersonales.
Dos dimensiones:

Estructura inicial: centrado en el trabajo, se enfoca en

que la tarea se cumpla.

Consideración: procura satisfacer las necesidades de los

empleados y fomentar las relaciones interpersonales.
 GRID GERENCIAL

 En 1964 Robert Blake y Jane Mouton concibieron el Managerial

Grid (Rejilla Gerencial) basados en los modelos de liderazgo de la
universidades de Michigan y la estatal de Ohio.

 Esta rejilla se basa en dos dimensiones de liderazgo llamadas:

interés por la producción e interés por la gente.

 Ambos se miden por un cuestionario con una escala del 1 al 9 por

lo que la rejilla ofrece 81 posibles combinaciones de interés por la
producción y por la gente y se identifican 5 estilos de liderazgo:
 Rejilla de liderazgo / Grid gerencial

alto
1,9 9,9
9
8
Interés por la gente

 Interés por la producción e

7

interés por la gente

6

 Mide con una escala del 1 al 9

5

5,5  81 posibles combinaciones de

interés por la producción y la
4

gente
3

 Identifica 5 estilos de
2

liderazgo
1,1 9,1
1

bajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 alto
Interés por la producción
 1,1 • Poco interés por la producción y la gente
Administración • El líder hace lo mínimo exigido para permanecer en el
empobrecida puesto

9,1 • Gran interés por la producción y poco por la gente

• El líder se concentra en que las labores se realicen,
Administración de
trata a las personas como máquinas
autoridad y obediencia

1,9 • Alto interés en la gente y bajo en la producción

Administración de club • El líder se esfuerza por mantener una atmósfera
campestre amigable sin considerar la producción

5,5 • Mantiene interés equilibrado entre la producción y la

gente
Administración de medio • El líder hace esfuerzos en mantener una producción y
camino moral equilibrada

9,9 • Muestra gran interés por la producción y la gente

Administración en • El líder se empeña en lograr el máximo desempeño y
equipo satisfacción