OHSAS

18001
Seguridad y Salud en el
trabajo (SST)
Condiciones y factores que afectan o
podrían afectar a la salud y la seguridad de
los empleados o de los otros trabajadores
(incluyendo a los trabajadores temporales y
personal contratado), visitantes o cualquier
otra persona en el lugar de trabajo.

Nota: Las organizaciones pueden estar sujetas a

requisitos legales sobre la salud y la seguridad de las
personas más alla del lugar de trabajo inmediato o que
estén expuestas a las actividades del lugar de trabajo.
SECUENCIA DE UN
ACCIDENTE

PERDIDA
 SECUENCIA DE UN
ACCIDENTE

Factores
Practica Lesiones
Personales
insegura
insegura personales
inadecuados

Deficiencias
Administrativa Accidente Perdidas
s

Factores de Daños a la
Condición
trabajo propiedad
insegura
inadecuados

CAUSAS CAUSAS CONSECUENCIA

BASICAS INMEDIATA S
S
CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES

Practica Condicion
Insegura Insegura
85% 1%

Combinadas
14%
Pirámide de ocurrencia de
incidentes
Lesión con
tiempo perdido

Lesión sin
tiempo perdido

Accidente con daño

a la propieda d

Casos en los que

no se ha producido
le sión ni daño

Fallas operacionales o
incidentes deterioradores
Economía de
accidentes
Lo evidente:
 Daños
 Defectos
 Derroches

Lo oculto
 Desmotivación
 Ausentismo
 Insatisfacción del cliente
 Demandas
 Demoras
 Horas extras
SISTEMA DE GESTION
SST
Parte del sistema de gestión de una organización,
empleada para desarrollar e implementar su política de
SST y gestionar sus riesgos para la SST

Nota 1: Un sistema de gestión es un grupo de elementos

interrelacionados usaos para establecer la política y los
objetivos y para cumplir estos objetivos

Nota 2: Un sistema de gestión incluye la estructura de la

organización, la planificación de actividades, las
responsabilidades , las practicas, los procedimientos, los
procesos y los recursos.
PRINCIPIOS BASICOS

 Mantenerlos riesgos en niveles tan

bajos como sea posible y razonable.

 Sinperjudicar la capacidad competitiva

de la empresa.
Elementos de control en
una estructura
Politica • Una herramienta para
lograr la mejora continua

• Elaborada de acuerdo a
las circunstancias de la
Procesos empresa.

• Adecuada para conseguir

objetivos estratégicos y
técnicos
Tarea
Que son las OHSAS 18001
• Estándares voluntarios internacionales relacionados
con la gestión de la seguridad y la salud ocupacional

• Toma como base las BS 8800

• Fue desarrollada por las principales certificadoras del

mundo

• Buscan asegurar el mejoramiento de la salud y

seguridad en el trabajo.
Aplicación
Se puede aplicar a cualquier empresa sin
importar su actividad, el numero de
empleados, los productos, ni los riesgos.
Se entrega
Certificación
 Si, pero no es obligatorio
 Se entrega a las empresas que están en
condiciones de demostrar objetivamente que
han cumplido con los requisitos de la norma
 Debe ser otorgada por un tercero
independiente que certifique la conformidad
de los estándares.
 La certificación da validez y credibilidad a
nivel internacional.
Objeto de la norma
 Definelo que se debe hacer para
controlar los riesgos en SST y mejorar
su desempeño.

 Nose define como cumplir los

requisitos.
BASES DE LA SST

PELIGR RIESG
O OS

Fuente Consecuencias
BASES DE LA SST
ANALIZAR EVALUAR DEFINIR

IDENTIFICA PREVER Y
ESTABLECER
R EVALUAR
OBJETIVOS
RIESGOS RIESGOS

Acción
buscar
soluciones
IDENTIFICA SELECCIÓN
R DE
LOS SOLUCIONE
PELIGROS S
APLICAR
BASES DE LA SST
1. Evitar o eliminar las fuentes de Peligro
2. Medidas de seguridad
3. Medidas organizativas
4. Empleo de EPP
5. Medidas referentes al comportamiento
ESTRUCTURA DEL SISTEMA
DE GESTION
POLITICA
MEJORA
REVISION
CONTINU
A

PLANIFICACIO
N

VERIFICACION

IMPLEMENTACIO
N
NORMA OHSAS
18001
1. Objeto
Este estándar de la serie de Evaluación de las
Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSAS)
especifica los requisitos para un sistema de
gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo
(SST) destinados a permitir que una
organización controle sus riesgos para la SST
y mejore su desempeño. No establece
criterios de desempeño, ni proporciona
especificaciones detalladas para el diseño de
un sistema de gestión.
2. Definiciones
 Incidente: Suceso o sucesos relacionados con
el trabajo en el cual ocurre o podria haber
ocurrido un daño o deterioro de la salud (sin
tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.

Nota 1: un accidente es un incidente que ha dado lugar a un

daño, deterioro de la salud o una fatalidad.

Nota 2: Se puede hacer referencia a un incidente donde no se

ha producido daño, deterioro de la salud o una fatalidad
como cuasi accidente.
2. Definiciones
 Peligro:

Fuente, situación o acto con potencial para

causar daño en términos humanos,
deterioro de la salud o una combinación de
estos.
2. Definiciones
 Riesgo:

Combinación de la posibilidad de que ocurra

un suceso o exposición peligrosa y la
severidad del daño o deterioro de la salud
que puede causar el suceso o exposición.
2. Definiciones
 Seguridad y salud en el trabajo:
Condiciones que afectan o podrían afectar a
la salud o seguridad de los empleados o de
otros trabajadores, visitantes o cualquier otra
persona en el lugar de trabajo.

 Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido

a un nivel que puede ser tolerado por la
organización teniendo en consideración sus
obligaciones legales y su propia política de
SST.
3. Actos y condiciones

Condición Sub estándar

 Es
una situación o condición de riesgo
que se ha creado en el lugar de trabajo.
Acción Sub estándar
 Estodo acto u omisión que comete el
trabajador, que lo desvía de manera
aceptada cómo correcta y segura para
desarrollar una actividad de trabajo.
4. Elementos del Sistema de
Gestión OHSAS 18001
4.1. Requisitos generales

MEJORA CONTÍNUA
4.2. Política de Salud y
Seguridad en el trabajo
4.3 Planificación
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.1 Planificación para la Identificación de los
Peligros, Evaluación y Control de los Riesgos
4.3.2 Requisitos legales y otros
4.3.3 Objetivos de SST
4.3.4 Programa(s) de Gestión de la Salud y
Seguridad
Laboral
4.4. Implementación y operación
4.4.1 Estructura y Responsabilidades

Miembro de la Alta
Dirección con capacidad
ejecutiva.

 Asegure el cumplimiento de los requerimientos OHSAS.

 Debe presentar los informes de resultados del sistema
SST a la Alta Dirección.
 Debe mostrar compromiso con la mejora continua.
4.4.2 Formación, Conocimiento y
Competencia
4.4.3 Consulta y Comunicación
LA ORGANIZACIÓN

•Debe asegurar la información y comunicación

con los trabajadores y partes interesadas
(contratas, visitantes).

LOS TRABAJADORES

•Deben est
ar involucrado
de la Política y s en el desarrol
Pro ce lo y revisión
• Deben s d im ientos SST.
er consultados
• De b e n s sobre los camb
er informados ios SST.
de la Alta Dire por el represen
cción tante SST y
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de Datos y Documentos

Se da con cualquier tipo de soporte:

electrónico, o en papel, etc.

• Localizada
• Revisada
• Aprobada por
personal DOCUMENTACIÓN
autorizado
• Disponible
• Actualizada
• Identificada
4.4.6 Control de Operaciones
4.4.7 Preparación y Respuesta
ante las Emergencias

PLAN DE EMERGENCIA

• Se debe identificar las situaciones de

emergencia
• Se debe ver que medidas adoptar
para responder a las situaciones de emergencia

• Se debe realizar simulacros periódicos de

ensayo
Seguimiento y
medición del
desempeño
Definiciones:
 No conformidad: cualquier desviación respecto a las normas, practicas,
procedimientos, reglamentos, etc., que puedan ser causa directa o indirecta de
enfermedad, lesión, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación
de estos.
 Acción correctiva: acción tomada para eliminar la causa de una no
conformidad detectada u otra situación indeseable.
Corrección: acción tomada para eliminar una no conformidad.
 Acción preventiva: acción tomada para eliminar la causa de una no
conformidad potencial u otra situación potencialmente indeseable.
 Mejoramiento continuo: proceso para fortalecer el sistema de gestión
en SSO, con el propósito de lograr un mejoramiento en el desempeño de SSO en
concordancia con la política de SSO de la organización
 Accidente: evento no deseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesión
daño u otra perdida.
 Incidente: evento que generó un accidente o tuvo el potencial de llegar a ser un
accidente.
4.5.1 Mejoramiento y seguimiento del
desempeño

Verificar la conformidad con las

Mediciones actividades de SSO de la
organización.
Proactivas

Investigar, analizar y registrar

Mediciones fallas en el sistema e gestión de
Reactivas SSO.
4.5.1 Mejoramiento y seguimiento del
desempeño
Identificar parámetros claves de desempeño en SSO
para determinar el cumplimiento

Algunos parámetros:

• Cumplimiento de la política y los objetivos de SSO.

• Eficacia de control de riesgos
• Cumplimiento de programas de capacitación y
consulta para los trabajadores
Revisiones Proactivas
¿ Se cumplieron las horas de capacitación programadas?

¿ Se consiguieron los recursos programados?

 Índice de gestión

¿En que porcentaje se han cumplido los objetivos y

metas trazadas?

¿Se doto de equipos de protección persona al personal

expuesto?
Revisiones Reactivas

 Tasas de Accidentabilidad
 Índices de frecuencia, de gravedad
 Índices y costos de ausentismo
laboral
 Índices de morbilidad de
enfermedades profesionales
 Seguimiento del grado de
cumplimiento de los
objetivos

Indicadores de Gestión

Son los signos vitales del sistema de gestión, su

continuo monitoreo permite establecer las
condiciones e identificar diversos síntomas que se
derivan de la implementación del sistema.

Son un medio y no un
fin
Indicadores de gestión de
SST
Composición
 Nombre del indicador
 Objetivo
 Fórmula de calculo
 Unidades
 Meta
 Fuente de información
 Sentido
 Frecuencia de medición
 Responsable de la medición
 Indicadores de gestión de
SST
 Nombre:

  Gestión de riesgos
 Objetivo: Estimar la reducción de los riesgos
 Forma de cálculo:

 Unidades: Porcentaje
 Meta: Mínimo 100%

 • Nombre: Eficacia del sistema de SSO

• Objetivo: Medir la accidentabilidad
• Forma de cálculo:

• Unidades: Porcentaje
• Meta: Menor a 5%
Indicadores de gestión de
SST
Análisis
 Metas establecidas
 Comportamiento Histórico
 Mejor valor logrado en el periodo
 Valores estándar del indicador en el
sector o conforme a legislación
 Proceso de toma y análisis de la
información
 Responsable de la toma, análisis y
retroalimentación
4.5.1 Accidente, incidente, no conformidades,
acciones correctivas y preventivas
Establecer y Definir la
mantener responsabilidad y
procedimientos autoridad

Manejo
Manejo e
e investigación
investigación de
de accidentes,
accidentes, indecentes
indecentes y
y no
no
conformidades
conformidades

Aplicación
Aplicación de
de acciones
acciones para
para mitigar
mitigar las
las consecuencias
consecuencias

Iniciación
Iniciación y
y realización
realización de
de las
las Acciones
Acciones Correctivas
Correctivas y
y
Preventivas
Preventivas

Confirmación
Confirmación de
de la
la efectividad
efectividad de
de las
las Acciones
Acciones Correctivas
Correctivas
y
y Preventivas
Preventivas
Incidentes
Trabajador Incidente
Incidente Informa
Informa

Informa
Informa
Jefe inmediato

Jefe General Registra

Registra Incidente
Incidente

Es
Es Registro
Registro de
de
repetitiv
repetitiv Incidente
Incidente
oo

Tratar
Tratar como
como accidente
accidente
yy realizar
realizar investigación
investigación
Accidentes

Trabajador Accidente
Accidente Informa
Informa

Jefe inmediato Informa

Informa

Jefe General Registra

Registra Accidente
Accidente Informe
Informe de
de Accidente
Accidente

Reportar
Reportar Accidente
Accidente
Medidas
Medidas aa tomar
tomar
antes
antes de
de 55 días
días

Iniciar
Iniciar investigación
investigación Seguimiento
Seguimiento
Acciones de la investigación
de accidentes
 Reunir información
 Buscar las causas
 Proponer medidas correctivas
 Completar el informe
 Entregar el informe a las partes
interesadas
 Analizar el informe
 Seguir y controlar la realización de
las acciones correctivas
No conformidades reales y
potenciales:
Ruta del mejoramiento
Ciclo Pasos Descripción Objetivos

Identificación del Definir el problema claramente y reconocer

1 su importancia
problema
Investigar las características especificas del
2 Observación
P problema con una visión amplia y global

3 Análisis Descubrir las causas fundamentales

Concebir un plan para bloquear las causas

4 Plan de Acción fundamentales

H 5 Acción Bloquear las causas fundamentales

Verificación
V 6 Verificar si el bloqueo fue efectivo
Efectividad

7 Normalización Prevenir la reaparición del problema

A
8 Conclusión Recapitular todo el proceso de solución
Auditoria interna de
Gestión en SSO
 ¿Qué es una auditoría?
 Según ISO 1901

Proceso sistemático, independiente y documentado

para obtener evidencia y evaluarla objetivamente,
con el fin de determinar en que grado se cumplen
los requisitos de la Auditoría
¿Qué es una auditoría?
 No aleatorio. Actividad
planificada y programada
 Revisar el sistema de gestión y
Proceso sistemático
Proceso sistemático sus procesos
 Verificar conformidad con
diferentes criterios

 Auditores independientes del

Independiente
Independiente área auditada

 El proceso se publica como

Documentado
Documentado documento escrito
¿Qué es una auditoría?
Según ISO 19011
 Comparar la evidencia con los
Evaluar criterios de auditoria, usando
Evaluar
objetivamente hechos antes de percepciones
objetivamente
subjetivas

 Registros, declaraciones de
Evidencia de
Evidencia de hecho o cualquier otra
auditoria
auditoria información verificable

 Legislación
Criterios de
Criterios de Auditoria
Auditoria  Procedimientos escritos
 Normas
Ejes de la Auditoría
Objetivo:
Objetivo:
Cumplir
Cumplir con
con la
la política
política
de
de SSO
SSO

Lo
Lo que
que se
se quiere
quiere
lograr
lograr

Documentos:
Documentos:

 Especificaciones
Especificaciones 
 Realidad
Realidad

 Requisitos
Requisitos del
del cliente
cliente

 Reglamentos
Reglamentos

 Procedimientos
Procedimientos 
 Procesos
Procesos

 Programa
Programa dede SSO
SSO

Lo
Lo que
que se
se debe
debe Lo
Lo que
que se
se hace
hace
hacer
hacer
Clases de auditoria
Etapas - Planear
 Designar auditor líder
 Definir objetivos, alcance y

Inicio criterios
 Determinar viabilidad
 Conformación de equipo auditor
 Contacto inicial con auditado

Revisar  Viabilidad
documentos
 Plan de auditoria
Preparar  Lista de verificación
auditoría de  Otros documentos de trabajo

campo  Asignar trabajo al equipo

auditor
Etapas - Hacer
Reunión de apertura
 Comunicación
 Funciones guías y
observadores

Auditoría de Recolección y verificación

campo de la información

Generación de hallazgos
 Preparación de conclusiones

Realización de la reunión
de cierre
Etapas - Verificar

 Preparación
Informe  Aprobación y distribución

Terminación  Retención de
auditoria documentos
 Finalización
Etapas - Actuar

Actividades
complementaria
s

FIN
PREGUNTAS
¿Que son las OHSAS
18001?

• Son Estándares voluntarios internacionales

relacionados con la gestión de la seguridad y la salud
ocupacional

• Fue desarrollada por las principales certificadoras del

mundo

• Buscan asegurar el mejoramiento de la salud y

seguridad en el trabajo.
¿Qué es una auditoría?

Es un proceso sistemático, independiente y

documentado para obtener evidencia y
evaluarla objetivamente, con el fin de
determinar en que grado se cumplen los
requisitos de la Auditoría
QUE ES UN RIESGO

Es una Combinación de la posibilidad de

que ocurra un suceso o exposición peligrosa
y la severidad del daño o deterioro de la
salud que puede causar el suceso o
exposición.