MANAJEMEN LOGISTIK

& RANTAI PASOK

QUIZ Case Study

Sport Stuff.com
 My
NAME
Dian Fitri Harmoko
09211950015001

MANAJEMEN RANTAI PASOK

 Case Study Sport Stuff

Managing Growth at SportStuff.com

In December 2008, Sanjay Gupta and his management team were busy evaluating the performance at Sport-
Stuff.com over the previous year. Demand had grown by 80 percent. This growth, however, was a mixed blessing.
The venture capitalists supporting the company were very pleased with the growth in sales and the resulting
increase in revenue. Sanjay and his team, however, could clearly see that costs would grow faster than revenues if
demand continued to grow and the supply chain network was not redesigned. They decided to analyze the
performance of the current network to see how it could be redesigned to best cope with the rapid growth
anticipated over the next three years.
SportStuff.com
Sanjay Gupta founded SportStuff.com in 2004 with a mission of supplying parents with more affordable sports
equipment for their children. Parents complained about having to discard expensive skates, skis, jackets, and shoes
because children outgrew them rapidly. Sanjay’s initial plan was for the company to purchase used equipment and
jackets from families and surplus equipment from manufacturers and retailers and sell these over the Internet. The
idea was well received in the marketplace, demand grew rapidly, and, by the end of 2004, the company had sales of
$0.8 million. By this time, a variety of new and used products were being sold, and the company received significant
venture capital support. In June 2004, Sanjay leased part of a warehouse in the outskirts of St. Louis to manage the
large amount of product being sold. Suppliers sent their product to the warehouse. Customer orders were packed
and shipped by UPS from there. As demand grew, SportStuff.com leased more space within the warehouse. By
2007, SportStuff.com leased the entire warehouse and orders were being shipped to customers all over the United
States. Management divided the United States into six customer zones for planning purposes. Demand from >>>>
 Case Study Sport Stuff

each customer zone in 2007 was as shown in Table 5-15. Sanjay estimated that the next three years would see a growth
rate of about 80 percent per year, after which demand would level off.
The Network Options
Sanjay and his management team could see that they needed more warehouse space to cope with the anticipated
growth. One option was to lease more warehouse space in St. Louis itself. Other options included leasing warehouses all
over the country. Leasing a warehouse involved fixed costs based on the size of the warehouse and variable costs that
depended on the quantity shipped through the warehouse. Four potential locations for warehouses were identified in
Denver, Seattle, Atlanta, and Philadelphia. Leased warehouses could be either small (about 100,000 sq. ft.) or large
(200,000 sq. ft.). Small warehouses could handle a flow of up to 2 million units per year, whereas large warehouses
could handle a flow of up to 4 million units per year. The current warehouse in St. Louis was small. The fixed and
variable costs of small and large warehouses in different locations are shown in Table 5-16. Sanjay estimated that the
inventory holding costs at a warehouse (excluding warehouse expense) was about $600 1F, where F is the number of
units flowing through the warehouse per year. This relationship is based on the theoretical observation that the inventory
held at a facility (not across the network) is proportional to the square root of the throughput through the facility. As a
result, aggregating throughput through a few facilities reduces the inventory held as compared with disaggregating
throughput through many facilities. Thus, a warehouse handling 1 million units per year incurred an inventory holding
cost of $600,000 in the course of the year. If your version of Excel has problems solving the nonlinear objective function,
use the following inventory costs:
 Case Study Sport Stuff
If you can handle only a single linear inventory cost,
you should use $475,000Y + 0.165F. For each facility, Y
= 1 if the facility is used, 0 otherwise. SportStuff.com
charged a flat fee of $3 per shipment sent to a
customer. An average customer order contained four
units. SportStuff.com, in turn, contracted with UPS to
handle all its outbound shipments.
UPS charges were based on both the origin and the destination
of the shipment and are shown in Table 5-17. Management
estimated that inbound transportation costs for shipments from
suppliers were likely to remain unchanged, no matter what
warehouse configuration was selected.
Study Questions
1. What is the cost SportStuff.com incurs if all warehouses
leased are in St. Louis?
2. What supply chain network configuration do you recommend
for SportStuff.com? Why?
3. How would your recommendation change if transportation
costs were twice those shown in Table 5-17?
Case Study Sport Stuff
 THE ANSWER

01 What is the cost SportStuff.com incurs if all warehouses leased are in St. Louis?

SportStuff.com adalah perusahaan online yang dimulai pada tahun 2004 oleh Sanjay Gupta. Ini menjual peralatan
olahraga bekas dengan harga terjangkau harga. Saat ini perusahaan telah menyewa seluruh gudang di St. Louis dan
berpikir untuk menyewa lebih banyak gudang seiring meningkatnya permintaan. Perusahaan telah memperkirakan
pertumbuhan 80% setiap tahun selama tiga tahun ke depan sejak 2008. Di sini kita harus menemukan total biaya
yang merupakan fungsi dari biaya seperti biaya persediaan, biaya sewa, biaya pengiriman dan biaya pengiriman.
Kami telah diberikan permintaan awal untuk semua lokasi untuk tahun 2007. Permintaan untuk 2007 adalah sebagai
berikut:
 THE ANSWER

01 Oleh karena itu total Demand adalah penjumlahan dari semua demand dan didapatkan total 1.425.000 untuk 2007.
Saat ini perusahaan telah menyewa sebuah gudang kecil (100.000 kaki persegi) di St. Louis dengan kapasitas
2.000.000 unit per tahun. Kapasitas ini cukup untuk memenuhi total permintaan untuk tahun 2007. Total Biaya
dihitung sebagai berikut:

Total Biaya = Total Biaya Gudang + Biaya Penyimpanan Persediaan + Total Biaya Transportasi

1) Total Biaya Gudang : adalah penjumlahan dari biaya gudang tetap dan biaya gudang variabel.
Untuk gudang di St. Louis, biaya tetapnya adalah $ 220,000. Biaya Variabel dihitung sebagai berikut:
Biaya Variabel = 1,425,000 unit x $ 0,20per / unit = $ 285,000
Jadi Total Biaya Gudang = $ 505.000

2) Biaya Penyimpanan Persediaan: Kita akan menggunakan biaya persediaan linier tunggal yaitu $ 475.000 Y + 0,165𝐹
di mana F berarti jumlah unit yang mengalir melalui gudang per tahun. Oleh karena itu mempertimbangkan Y = 1
dan F = 1.425.000, kita dapatkan Biaya Penyimpanan Inventaris sebagai Berikut:
Biaya Penyimpanan Persediaan = $ 475.000 * Y + 0.165 * F = 475.000 + (0,165 x 1.425.000) = $ 710.125
 THE ANSWER

01  3) Total Biaya Transportasi = Biaya transportasi oleh UPS - biaya pengiriman sebesar $ 3 per pengiriman

Biaya transportasi = ( ) x Biaya UPS

Biaya Pengiriman = ( 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑/4 ) x $3

Sehingga :
Total Biaya = Total Biaya Gudang + Biaya Penyimpanan Persediaan + Total Biaya Transportasi
= (505.000 + 710.125 + 1.108.125 – 1.068.750)
= 1.254.500

Jadi perusahaan akan mengeluarkan biaya $1.254.500 jika semua gudang yg di sewa berada di St Louise di 2007
 THE ANSWER

01 Oleh karena itu total Demand adalah penjumlahan dari semua demand dan didapatkan total 1.425.000 untuk 2007.
Saat ini perusahaan telah menyewa sebuah gudang kecil (100.000 kaki persegi) di St. Louis dengan kapasitas
2.000.000 unit per tahun. Kapasitas ini cukup untuk memenuhi total permintaan untuk tahun 2007. Total Biaya
dihitung sebagai berikut:

Total Biaya = Total Biaya Gudang + Biaya Penyimpanan Persediaan + Total Biaya Transportasi

1) Total Biaya Gudang : adalah penjumlahan dari biaya gudang tetap dan biaya gudang variabel.
Untuk gudang di St. Louis, biaya tetapnya adalah $ 220,000. Biaya Variabel dihitung sebagai berikut:
Biaya Variabel = 1,425,000 unit x $ 0,20per / unit = $ 285,000
Jadi Total Biaya Gudang = $ 505.000

2) Biaya Penyimpanan Persediaan: Kita akan menggunakan biaya persediaan linier tunggal yaitu $ 475.000 Y + 0,165𝐹
di mana F berarti jumlah unit yang mengalir melalui gudang per tahun. Oleh karena itu mempertimbangkan Y = 1
dan F = 1.425.000, kita dapatkan Biaya Penyimpanan Inventaris sebagai Berikut:
Biaya Penyimpanan Persediaan = $ 475.000 * Y + 0.165 * F = 475.000 + (0,165 x 1.425.000) = $ 710.125
 THE ANSWER

01 Menghitung Total Biaya di Tahun 2008 dengan estimasi kenaikan 80% dari tahun 2007

Menghitung Biaya Sewa Menghitung Biaya Penyimpanan

 THE ANSWER

01 Menghitung Biaya Transportasi dan Potongan Pengiriman

Total Biaya = Total Biaya Gudang + Biaya Penyimpanan Persediaan + Total Biaya Transportasi

Solusi Optimal yang paling efisien di 2008 adalah dengan menyewa 1 gudang besar dari pada menyewa 2
gudang kecil sehingga biaya yang dikeluarkan sebesar $ 1.857.100
 THE ANSWER

01 Menghitung Total Biaya di Tahun 2009 dengan estimasi kenaikan 80% dari tahun 2008

1 gudang besar dan 1 gudang kecil

Menghitung Biaya Sewa Menghitung Biaya Penyimpanan
 THE ANSWER

01 Menghitung Biaya Transportasi dan Potongan Pengiriman

Total Biaya = Total Biaya Gudang + Biaya Penyimpanan Persediaan + Total Biaya Transportasi

Solusi Optimal yang paling efisien di 2009 adalah dengan menyewa 1 gudang besar dan 1 gudang kecil
sehingga biaya yang dikeluarkan sebesar $ 4.119.585
 THE ANSWER

01 Menghitung Total Biaya di Tahun 2010 dengan estimasi kenaikan 80% dari tahun 2009

2 gudang besar dan 1 gudang kecil

Menghitung Biaya Sewa Menghitung Biaya Penyimpanan

 THE ANSWER

01 Menghitung Biaya Transportasi dan Potongan Pengiriman

Total Biaya = Total Biaya Gudang + Biaya Penyimpanan Persediaan + Total Biaya Transportasi

Solusi Optimal yang paling efisien di 2010 adalah dengan menyewa 2 gudang besar dan 1 gudang kecil
sehingga biaya yang dikeluarkan sebesar $ 8.400.502
 THE ANSWER
2008

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?

> Dengan total Permintaan yang harus disupply sebesar 2.565.000 Ton maka dibutuhkan minimal 2 gudang kecil,pada
simulasi kali ini kita akan mencoba mencari kombinasi 2 gudang kecil yang paling minimum.

> Kesimpulan awal dengan pilihan gudang kecil di Denver dan St Louise diperlukan biaya sebesar $2.114.350
 THE ANSWER
2008

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?
> Jika kita ingin mencari kombinasi yang lain, maka dapat kita coba memasukkan variabel gudang besar kedalam
rumus

 Kesimpulannya dengan pilihan 1 gudang besar di St.Louise diperlukan biaya sebesar $1.857.100 sehingga menurunkan
biaya sebesar $ 257.250
 maka perusahaan harus meninggalkan opsi membangun 2 gudang kecil di St.Louis dan Denver dan memilih membangun
1 gudang besar di St.Louis dan ini adalah perhitungan yang paling OPTIMUM
 THE ANSWER
2009

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?

> Dengan total Permintaan yang harus disupply sebesar 4.617.000 Ton maka dibutuhkan minimal 3 gudang kecil,pada
simulasi kali ini kita akan mencoba mencari kombinasi 3 gudang kecil yang paling minimum.

> Kesimpulannya dengan pilihan gudang kecil di Seattle,Attlanta dan Philadelphia diperlukan biaya sebesar $3.228.280
 THE ANSWER
2009

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?

> Jika kita ingin mencari kombinasi biaya lain, maka dapat kita coba membangun 2 gudang besar untuk memenuhi
kebutuhan permintaan sebesar $4.167.000.

 Kesimpulannya dengan pilihan 2 gudang besar diDenver dan Atlanta diperlukan biaya sebesar $2.994.830 sehingga
menurunkan biaya sebesar $ 233.450.
 maka perusahaan harus meninggalkan opsi membangun 3 gudang kecil di Seattle, Atlanta dan Philadelphia
 THE ANSWER
2009

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?
> Jika kita ingin mencari kombinasi biaya lain, maka dapat kita coba membangun 1 gudang besar dan 1 gudang kecil
untuk memenuhi kebutuhan permintaan sebesar $4.167.000

 Kesimpulannya dengan pilihan 1 gudang besar di Atlanta dan 1 gudang kecil di Seattle diperlukan biaya sebesar
$2.810.030 sehingga menurunkan biaya sebesar $ 184.800.
 maka perusahaan harus meninggalkan opsi membangun 2 gudang besar di Atlanta dan Denver dan memilih membangun
1 gudang besar di Atlanta serta 1 Gudang Kecil di Seattle dan ini adalah perhitungan yang paling OPTIMUM
 THE ANSWER
2010

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?
> Dengan total Permintaan yang harus disupply sebesar 8.310.600 Ton maka dibutuhkan minimal 5 gudang kecil,pada
simulasi kali ini kita akan mencoba mencari kombinasi 5 gudang kecil yang paling minimum.

 > Kesimpulannya dengan pilihan gudang kecil di Seattle,Attlanta,Denver,St.Louise dan Philadelphia diperlukan biaya
sebesar $5.371.414
 THE ANSWER
2010

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?
> Jika kita ingin mencari kombinasi biaya lain, maka dapat kita coba membangun 3 gudang besar untuk memenuhi
kebutuhan permintaan sebesar $8.310.600

 Kesimpulannya dengan pilihan 3 gudang besar di Seattle,Atlanta dan Philadelphia diperlukan biaya sebesar $4.577.904
sehingga menurunkan biaya sebesar $793.510
 maka perusahaan harus meninggalkan opsi membangun 5 gudang kecil di Seattle,Denver, St Louise, Atlanta dan
Philadelphia
 THE ANSWER
2010

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?
> Jika kita ingin mencari kombinasi biaya lain, maka dapat kita coba membangun kombinasi gudang besar dan gudang
kecil untuk memenuhi kebutuhan permintaan sebesar $8.310.600

 > Kesimpulannya dengan pilihan 2 gudang besar di Seattle dan Atlanta serta 1 gudang kecil di Philadelphia diperlukan
biaya sebesar $4.423.054 sehingga menurunkan biaya sebesar $ 154.850 maka perusahaan harus meninggalkan opsi
membangun 3 gudang besar di Seattle, Atlanta dan Philaelphia serta memilih membangun 2 gudang besar di Seattle dan
Atlanta serta 1 Gudang Kecil di Philadelphia dan ini adalah perhitungan yang paling OPTIMUM
 THE ANSWER

02 What supply chain network configuration do you recommend for SportStuff.com? Why?
> Jadi Kombinasi lokasi gudang per tahunnya yang harus dipilih adalah

2008 2009 2010

 THE ANSWER

03 How would your recommendation change if transportation costs were twice those shown in Table 5-17?
 THE ANSWER
2008

03 How would your recommendation change if transportation costs were twice those shown in Table 5-17?
> Dengan dobel biaya transportasi ditahun 2008 maka kita akan mencari kombinasi gudang yang paling Optimal

> Kesimpulannya dengan pilihan gudang kecil di Seattle dan Atlanta diperlukan biaya OPTIMUM sebesar $3.774.225
 THE ANSWER
2008

03 How would your recommendation change if transportation costs were twice those shown in Table 5-17?
> Dengan dobel biaya transportasi di tahun 2009 maka kita akan mencari kombinasi gudang yang paling Optimal

> Kesimpulannya dengan pilihan gudang kecil di Seattle dan gudang besar di Atlanta diperlukan biaya sebesar $5.772.605
 THE ANSWER
2008

03 How would your recommendation change if transportation costs were twice those shown in Table 5-17?
> Dengan dobel biaya transportasi di tahun 2010 maka kita akan mencari kombinasi gudang yang paling Optimal

 Kesimpulannya dengan pilihan gudang besar di Seattle dan di Atlanta serta 1 gudang kecil di philadelphia diperlukan
biaya sebesar $9.505.689
 Kesimpulan dengan biaya shipping cost yang dobel maka akan berpengaru ke total biaya secara keseluruhan dan
rata2 hasilnya hampir 2 kali lipat.
 TERIMA KASIH
v

THANK YOU
CONTACT US
Dian Fitri Harmoko