Proceso:

(5) Validar el alcance

(6) Controlar el alcance
Integrantes:
 Erick Salas Mendoza
 Pedro Cavita Gutiérrez
 Marco Antonio Juárez
Escalona
 Ana Karina Hernández
Miranda
Administració  Víctor Manuel Hernández
n de Méndez
Proyectos  Emmanuel Vázquez Vargas
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(5) Proceso: Validar el alcance
Este proceso pertenece al área de
conocimiento de la gestión del alcance y al
grupo de procesos de la fase de monitoreo y
control.

Consiste en formalizar la aceptación de los

entregables del proyecto que se han
completado.
Incluye revisar los entregables con La validación del alcance
el cliente o el patrocinador para corresponde principalmente a la
asegurar de que sean completados aceptación de los entregables.
y obtener su aceptación formal.

El control de calidad se lleva a

cabo antes de la validación del
alcance, pero ambos pueden
efectuarse en paralelo.
Técnicas y herramientas del proceso
Inspección

 Incluye actividades como Medir, Examinar y

Verificar para determinar si el trabajo y los
entregables cumplen con los requisitos y
criterios de aceptación del producto.

 Las inspecciones se denominan también,

según el caso, revisiones del producto
auditorias y revisiones generales.

Técnicas grupales para la toma de decisiones

 Unanimidad: todos están de acuerdo en seguir una única línea de acción

 Mayoría: se cuenta con el apoyo de mas de 50% de los miembros del grupo

 Pluralidad: el bloque más grande del grupo toma la decisión

 Dictadura: una persona toma la decisión en nombre del grupo.

Salidas del proceso
Entregables aceptados

 Los entregables cumplen con los criterios de aceptación, son

formalmente firmados y aprobados por el cliente o el
patrocinador.

 La documentación formal recibida del cliente y/o

patrocinador es transferida al proceso “Cerrar proyecto o
fase”.

 La información relacionada se debe integrar en el plan de

gestión de alcance que se realiza durante la fase de
planificación si esta es aprobada formalmente.
(6) Proceso: Controlar el alcance
Este proceso pertenece al área de conocimiento
de la gestión del alcance y al grupo de procesos
de la fase de monitoreo y control

Por este proceso se monitorea el estado del alcance

del proyecto y del producto, y se gestionan cambios
a la línea base del alcance.
Técnicas y herramientas del proceso

Análisis de variación.

 Las mediciones del desempeño del proyecto se utilizan para

evaluar la magnitud de la variación respecto de la línea base
original del alcance.

 Los aspectos importantes del control del alcance del proyecto

incluyen la determinación de la causa y del grado de variación
en relación con la línea base.
Salidas para el proceso
Información de desempeño del trabajo

 Las mediciones y su análisis pueden incluir el

desempeño técnico planificado respecto al real y
otras mediciones del desempeño del alcance.

 Esta información se documenta y se comunica a los

interesados.

 Algunos ejemplos de mediciones del desempeño del

trabajo son: pasos, tiempos de transacción, numero
de piezas defectuosas entregadas, capacidad de
almacenamiento.