CONTROL INTERNO

El control interno es definido de manera distinta,

consecuentemente aplicado en forma distinta, esa
es su mayor dificultad inherente………
 CONTROL INTERNO

El Marco COSO se ha impuesto como el estándar internacional de

referencia en el mundo empresarial privado. Sin embargo hay otros
estructuras conceptuales importantes como:
- CGR…………………….Estadounidense
- CoCo …………………. Canadiense
- Turnbull……………… Reino Unido
- ISO…………………….. Europeo
 PERSPECTIVAS DEL CONTROL INTERNO

- Gerencia
- Auditores Internos
- Auditores externos
- Reguladores
- Profesional
- Académicos
 EVOLUCION DEL CONTROL INTERNO

- Nació en los niveles operativos, enfoque contable y administrativo

- Sistema de control interno
- Comité de auditoría
- Gobierno Corporativo
 EVOLUCIÓN DELCONTROL INTERNO
La primera generación:

- Basado en acciones empíricas, ensayo - error

- Esta obsoleta con aplicación generalizada
- Muy ligada al control contable-administrativo
- Orientada a los reportes financieros, fraudes
- Impulsado por los auditores externos y reguladores
EVOLUCION DEL CONTROL INTERNO
Segunda generación:
- Sesgo legal, sector público
- Enfocado al cumplimiento (forma) en lugar de la calidad (técnicos)
- Como medio para definir el alcance de las pruebas de auditoria
financiera
- Orientada a las operaciones lejos de la toma de decisiones
EVOLUCIÓN DEL CONTROL INTERNO
Tercera generación:
- Basado en principios
- Orientado al logro de los objetivos de la organización
- Posicionado en el mas alto nivel de la organización
- Enfatiza la eficacia
- Instaurado en la cadena de valor
- Tono de lo alto
METODOLOGÍA ACTUAL DEL CONTROL
INTERNO
- Basado en principios en la cadena de valor
- Basado en valores
- Gestión de riesgos
- Uso de tecnología
- Uso intenso del monitoreo
- Factor crítico de éxito
PRINCIPIOS DEL CONTROL INTERNO
- Segregación de funciones
- Autocontrol
- Enfoque de arriba hacia abajo
- Costo – beneficio
- Eficacia
- Confiabilidad
- Documentación
TRANSFONDO DEL CONTROL INTERNO

El control es poder/FCE cuyo objetivo es asegurar el logro de los

objetivos de la organización, con un enfoque de sistemas que tiene en
cuenta, la incertidumbre, los riesgos, la volatilidad de los negocios, la
complejidad del entorno y Los nuevos enfoques de la gestión pública.
CONTROL INTERNO GERENCIA -
ADMINISTRACIÓN
- El control interno es una valiosa herramienta de gestión
- Hay que mantener una balanza entre la gestión y el control
- La gestión y el logro d ellos resultados
- El control y la gestión de los riesgos
- Asegura la sostenibilidad
PREGUNTAS?