TECNOLOGO EN GESTION DE

TALENTO HUMANO
Sustentación de Proyectos

Yuleidys Baldovino
Garrido
Yuri Lizeth Beltrán
Montoya
Oscar Sebastián Gallego
Yeimmy Vanesa López M
Implementar planes de
mejoramiento en los procesos
de gestión del talento humano, Contenido
basado en un modelo de gestión 1. Fase de Análisis
por competencias laborales de
las MIPYMES de Bogota.D.C
Fase de
Análisis
PRESENTACIÓN, CARACTERIZACIÓN DE LA PYME Y SECTOR.

Contextualización

Caracterización

Sector
 CONTEXTUALIZACION

Ley 905 de 2004

• Ley “Por la cual se dictan disposiciones para promover
el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas
empresas”.
Clasificación
• Tamaño de empresa: Microempresa.
• Número de colaboradores: 8 y 4 externos.
Código de Comercio
• El Decreto 2150 de 1995, Artículo 40. “Supresión del
reconocimiento de personerías jurídicas”.
 CARACTERIZACIÓN

Nombre • Fundación Edad y Vida saludable

Nit • 900-144-975-9
Representante • Maria Patricia Nieto
Legal
Sector • Servicios

Telefono • 2369697-621 10 39

Tipo de Sociedad • Sin animo de lucro

Direccion 23 # 83-42 Polo Club

Pagina Web • http://www.fundacionedadyvidasaludable.org/
• https://es-la.facebook.com/pg/Fundaci%C3%B3n-
Redes Sociales
Edad-Y-Vida-Saludable-
 Sector

Servicios de 8
salud Colaborador
(geriátricos) es

Sector
Servicios

Microempre
sa
 LINEA DEL TIEMPO

• María
2005 2014 • Alianza con la
Fundación
• Implementaci
Patricia • Sus ón de visitas • Envejecimient Saldarriaga
Nieto crea primeros 6 domiciliarias o con calidad Concha, e
la pacientes al paciente de vida instituciones
fundación
2002 2012 201
universitarias

5
 LINEA DEL
TIEMPO

2016 2018
• Recreación • Mejoramient
y cultura • Amplificació o en los • Proyecto la
de n a nivel procesos nueva
envejecimi estructural mayoría
ento

2015 2017
Instrumento recolección de la información.
Tipo de instrumento

Instrumento
 Técnicas de recolección de
información
Las técnicas de recolección de
información utilizadas para
obtener la información de la
organización fueron:
.

Fue aplicada a la gerente general de

Entrevista la fundación

Por medio de un trabajo de campo

Observacion conjunto con la gerente general y
aprendices se recorrieron las
instalaciones, recolectando
información pertinente.
Encuesta Se decidió que el instrumento más
apropiado era la encuesta debido a la
precisión y comodidad que presenta
para recolectar información en este
espacio.
 Entrevista
Entrevista

Observaciones

Encuesta
Diagnostico Preliminar
Pausas activas

FODA
 Implementación de pausas activas
De la Fundación Edad y vida saludable
 Debilidad
Fortalezas

Internal
es

F D
O A
Oportunida

External
des
Amenazas

Positive Negative
 FORTALEZAS
 
1. Recursos digitales con información pertinente para las familias de los usuarios (página
Web y redes sociales) 
2. Innovación en servicios (proyecto La Nueva Mayoría, donde se promueve el
envejecimiento activo y alegre mediante talleres y actividades como rumba y
musicoterapia) 
3. Integración de voluntarios en los procesos administrativos, operativos y de recreación
de la fundación.  
4. Cuenta con una infraestructura acorde para los procesos de la fundación (se unifico
dos casas con el fin de crear los espacios acordes para el desarrollo de actividades
físicas y espacio de cine). 
5. Apoyo para el mejoramiento en los procesos administrativos y realización de talleres
para el envejecimiento activo, de fundaciones de mayor nivel e instituciones
educativas (Fundación Saldarriaga Concha, Universidad San Buenaventura y 
Universidad de los Andes)
6. Ubicación estratégica con rutas de fácil acceso (troncal de Transmilenio y SITP) en el
barrio Polo Club.
7. Participación en proyectos de mejoramiento institucional ofrecidos por la Secretaria de
Integración Social y Secretaria Distrital de la Salud. F D
8. Manejo de PQRS mediante e-mail, de manera escrita y telefónica, conociendo las
opiniones de las familias de los usuarios y ver en que se debe mejorar. O A
9. Atención de los clientes basada en la calidad humana, solidaridad y compromiso.
 DEBILIDADES

1.La empresa no cuenta con un departamento de talento humano que cohesione todos los procesos.
2.La pyme no cuenta con suficientes recursos económicos para poner en funcionamiento proyectos que
beneficien a los usuarios. 
3.La fundación no cuenta con un manual de funciones para sus contrataciones y así mismo un
reglamento interno que se les brinde a los nuevos colaboradores. 
4.Falta de seguimiento a los procesos de capacitación y retroalimentación a los colaboradores.
5.Falta de utilización del programa de pausas activas que acondicionan físicamente a los
colaboradores.  
6.Falta de profesionales de la salud  en planta(medico geriatra, enfermeros especializados para
tratamiento de pacientes con discapacidades mentales).
7.Ausencia de software contable, volviendo el proceso contable una actividad tediosa y de desgaste.
8.La fundación no cuenta con capacitaciones para mejorar la calidad en la atención al servicio de los
usuarios, se evidencio falta de atención por parte del personal de enfermeras a los adultos mayores
residentes en la fundación.

F D
O A
 OPORTUNIDADES

 
1. Acceso a programas estatales como envejecimiento digno, activo y feliz; (Secretaria
Distrital de la Salud, Secretaría de Integración Social y Min cultura).
2. Residencia intergeneracional, ofrecer el servicio de hospedaje a extranjeros y
estudiantes de intercambio que deseen hacer voluntariado.
3. Construcción de redes comunitarias, para el ofrecimiento de talleres y actividades
en torno a la promoción del envejecimiento activo.
4. Llegar a empresas que funcionen en el sector, a través de actividades que
promuevan hábitos, estilos de vida saludable y bienestar de los trabajadores; de
este modo la fundación vende sus servicios convirtiéndose mas conocida para la
comunidad del sector (barrio Polo Club) .
5. Participación de estudiantes de cultura física de la Universidad Santo Tomas, para
valoración de aptitud física de los usuarios de la fundación que asisten a actividades
programadas en la Parroquia San Luis Beltrán.
6. Asociación con fundaciones de mayor nivel (Fundación Provida Colombia y
Fundación la Manuelita) para el mejoramiento en el desarrollo y estrategias de los
talleres y proyectos dirigidos a los usuarios de la fundación.
7. Capacitaciones ofrecidas por el gobierno y entidades estatales (Min salud y

F D
Secretaria Distrital de la Salud), a los colaboradores de la salud para el correcto
trato y manejo de adultos mayores con enfermedades físicas y/o mentales.

O A
 AMENAZAS

1. Cambios medioambientales (agotamiento de la capa de ozono, dejando ingresar

en la tierra mayor radiación ultravioleta) haciendo más factible que las personas
con un sistema inmunológico débil puedan sufrir de cáncer. 
2. Desestabilidad financiera por enfermedad y muerte de usuarios de la fundación.
3. Poco reconocimiento del nivel de riesgo de los pacientes, debido a
enfermedades neurológicas y demencia, por parte de los familiares de los
usuarios.
4. Alta demanda de personal de la salud especializados por pacientes con
discapacidad física y/o mental.
5. Niveles altos de contaminación del aire, volviendo la calidad del aire baja y
ocasionar que los usuarios de la fundación puedan contraer enfermedades
respiratorias graves.
6. Pandemia Covid-19 debido a que es una enfermedad respiratoria que afecta
principalmente al adulto mayor, igualmente se generaría una crisis económica
por cuarentena del Covid-19 ya que la economía entra en recesión, afectando
los ingresos y fondos de la fundación ocasionando el posible cierre de esta o
recortes de personal y eliminar proyectos que se lleven a cabo (La Nueva

7.
Mayoría).
Competidores que ofrezcan un servicio y atención al cliente de mayor calidad, F D
O A
haciendo que los clientes puedan ir con la competencia.