Tipos de Líder

Modulo VI
LIDERAZGO DE EQUIPO
SEGÚN DANIEL Goleman existen 6
tipos de líder:
 Liderazgo coercitivo 
• Extrema decisiones de • Las personas
arriba hacia abajo La experimentan un
decisión del líder mata a sentido de la
nuevas ideas. responsabilidad que se
evapora.
• La gente se siente falta • La gente se siente
de respeto. incapaz de actuar por su
. propia iniciativa,
pierden su sentido de
pertenencia .
 El líder autoritario 
• Motiva a la gente por lo que es claro para ellos
cómo su trabajo encaja en una visión más amplia
de la organización.
• Cuando el líder da retroalimentación sobre el
desempeño, el criterio principal es si o no que el
rendimiento promueve la visión.
• Las normas para el éxito son claras para todos.
• Líderes autoritarios dan a la gente la libertad para
innovar, experimentar y tomar riesgos calculados.
 El líder afiliativo 
• Se esfuerza por mantener a los • Ellos tomarán el tiempo
empleados felices, para crear
armonía y aumentar la lealtad para celebrar un logro de
mediante la construcción de vínculos grupo. Son constructores
emocionales fuertes.
de relaciones naturales.
• Dan libertad a la gente para hacer su
trabajo de la manera que piensan • Es eficaz especialmente
que es más eficaz. cuando se trata de
• Son propensos a tomar subordinados
directos para una comida o una construir la armonía del
bebida, para ver cómo lo están equipo, aumentar la moral,
haciendo. mejorar la comunicación, o
reparar la confianza rota.
Uno de los problemas con este estilo es que debido a su enfoque
exclusivo en la alabanza, los empleados pueden percibir que la
mediocridad se tolera
 Los líderes demócratas
• Aumentan la flexibilidad y la
responsabilidad, los
trabajadores tienen voz y
voto en las decisiones que
afectan a sus objetivos y
cómo hacen su trabajo.
• Al escuchar las
preocupaciones de los
empleados, los líderes
democráticos aprenden qué
hacer para mantener la
moral alta.
 
• La gente tiene algo que
decir en el
establecimiento de sus
objetivos y criterios de
evaluación del
desempeño. Por lo que
tienden a ser muy
realista sobre lo que
puede y no se puede
lograr.
 Los líderes por imitación
• Están marcando las pautas dado
que establecen estándares muy
altos de rendimiento, son
obsesivos con hacer las cosas
mejor y más rápido, y exigen lo
mismo.
• Los dirigentes no dudan en
reemplazar a quien no les
funciona.
• Las demandas que marcan las
pautas hacía una excelencia
pueden abrumar a los
empleados y su moral.
• No dan ninguna información
sobre cómo la gente están
funcionando. Saltan en
asumir el control cuando
piensan que las personas se
están quedando.
• Cuando se van, la gente se
siente sin rumbo ya que está
tan acostumbrado al
“experto” el establecimiento
de las reglas.
 Líderes de Entrenamiento 
• Ayudan a los empleados a identificar sus
fortalezas y debilidades únicas y
consideran que sus aspiraciones
personales y profesionales.
• Animan a los empleados para establecer
metas de desarrollo a largo plazo y
ayudarles a conceptualizar un plan para
alcanzarlos.
• Delegan a los empleados tareas
desafiantes, están dispuestos a soportar
el fracaso a corto plazo, y se centran
principalmente en el desarrollo personal.
• Saben que su jefe les observa y se
preocupa por lo que hacen, se
sienten libres para experimentar.
• La gente sabe lo que se espera de
ellos y cómo encaja su trabajo en
una visión o estrategia más amplia.
• Funciona especialmente bien
cuando los empleados ya están
conscientes de sus debilidades y les
gustaría mejorar su rendimiento.

Tiene poco sentido cuando los empleados, son resistentes a aprender o cambiar sus maneras.
Y se produce un error si el líder es inepto para el entrenamiento.
¿CUALES SERIAN LAS LEYES PARA
SER UN BUEN LIDER?
Gracias por su
atención

Contacto:
T.S. Ángeles Bustamante
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