PLANEACION DE REQUERIMIENTOS

DE MATERIALES ( MRP) Y ERP

Integrantes:

Steven hoyos
Geraldin Céspedes
 Perfil global de una
compañía Wheeled coach

Wheeled coach, como sede en

Winter park, florida es el fabricante
de ambulancias mas grandes del
mundo. Esta empresa de 200
millones de dólares compite en los
mercados internacionales y venden
mas del 25% de sus vehículos fuera
de estados unidos
• Los doce diseños de ambulancia
mas importantes se produce en
líneas de ensamble( es decir un
proceso respectivo) en la planta de
florida usando 18.000 artículos de
inventarios diferentes de las
cuales: 6.000 son partes fabricadas
12.000 compradas.
• Esta variedad del producto y la
naturaleza del producto exigen una
buena planeación de los
requerimientos de materiales el uso
efectivo de los sistemas MRP
necesita exactitud en las listas
estructuradas de materiales y los
registros de inventarios. El sistema
de Wheeled coach, que usa el
software MAPICS DB, proporciona la
actualización diaria y ha reducido el
inventario en mas del 30% en solo
dos años.
 Wheeled Coach insiste en que se
realice 4 tareas:

materiales 2. El Plan: debe

1. Plan de acopio de ejecutarse tal como
se diseño

4 Tareas
registros
integridad de los
3. Inventario una excelente
4. Debe mantenerse
 • Wheeled coach. Y muchas otras empresas
han encontrado beneficios importantes en
la MRP estos beneficios incluyen:

1. Mejor respuesta a
las ordenes de los 2. Respuesta mas
clientes como rápida a los cambios
resultado de apegarse en el mercado.
mas a los programas.

3. Utilización mejorada
desinstalaciones y mano 4. Niveles mas bajos
de obra. de inventarios
 Requerimientos del modelo
de inventario dependiente

2. Las especificaciones o la
1. El programa de
lista estructurada de
producción maestro
materiales(Materiales y
( Que debe hacer y
partes necesarias para
cuando)
elaborar e producto)

4. Las ordenes de
5. Los Tiempos de
compra pendiente
3. El inventario entrada ( cuanto
( lo que esta
disponible ( Que tiempo tarda en
perdido, también se
hay en existencia) llegar los distintos
llama recepciones
componentes)
esperadas.)
Programa de producción
maestro(MPS)

• El programa de producción
maestro( MPS) especifica que
debe hacerse( es decir, el
numero de productos o
artículos terminados) y
cuando este programa debe
estar en concordancia con el
plan de producción. El plan de
producción establece el nivel
global de producción en
términos general ( ejemplo:
familias de producción, Horas
estándar o volumen en
dinero.)
• Donde también incluye una variedad de
entradas, incluidos planes financieros,
demanda del cliente, capacidades de
ingeneria,disponibilidad de mano de
obra, fluctuaciones del inventario,
desempeño del proveedor y otras
consideraciones. Cada una de estas
entradas contribuye a su manera con el
plan de producción como se muestra en
la figura. A medida que el proceso de
planeación pasa del plan de producción
a la ejecución, cada plan de nivel
inferior debe ser factible.
• El programa de producción maestro
nos dice que se requiere para
satisfacer la demanda y cumplir con el
plan de producción. Este programa
establece que articulo hacer y cuando
hacerlo: DESAGREGAR el plan
agregado de producción( analizado en
el capitulo 13) se establece en
términos generales como familia de
productos o toneladas de acero. el
programa de producción maestro se
establece en términos de productos
específicos.
• En la Figura 14.2 Se muestran los
programas de producción maestro
para tres modelos de reproductores
estéreo que provienen del plan
agregado de producción para una
familia de amplificadores
estereofónicos. Los administradores
deben apegarse al programa por un
tiempo razonable ( Usualmente una
porción importante del ciclo de
producción- el tiempo que lleva hacer
un producto.)
• Observe que el programa de
producción maestro es un enunciado
de lo que debe producirse y no un
pronostico de la demanda. El programa
maestro puede expresarse en
cualquiera de los siguientes términos:
• 1. Un pedido del cierre en un taller de
trabajo ( Fabrica sobre pedido)
• 2. Módulos en una compañía de
producción repetitiva ( ensamble sobre
pedido o pronostico)
• 3. Un articulo terminado en una
campaña de producción
continua( almacenar para cumplir un
pronostico)
Esta figura se ilustra esta relación entre el programa de
producción maestro y el proceso