Balanced Scorecard

DIPLOMADO EN PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

GRUPO 3

Integrantes :
Erika Alejandra Rojas Mancera
Nathalia Gonzalez Cupitra
Tania Yisela Fonseca Melguizo
Yefer Daniel Puin Caro
INTRODUCCIÓN
CONCEPTO:
HISTORIA :
HISTORIA :
 HISTORIA :
MAYOR ESFUERZO

Nivel B Nivel C
Nivel A Sistema de Modelo de
Técnica de Gestión organización y
medición y Estratégica gestión del
control cambió

MAYOR RESULTADOS

Incorporar a los cuadros de Implantar un modelo organizativo basado

Implantación de la estrategia
mando financieros otras en el alineamiento de las personas clave
definida por la organización,
perspectivas de gestión (mercado, de la organización, que permite adaptarse
estableciendo mecanismos de
procesos, innovación y con mayor flexibilidad a las situaciones
gestión (seguimiento y Feedback)
aprendizaje). de cambio.
 CARACTERÍSTICAS:
Perspectivas del Balanced Scorecard
APLICACIONES:
 VENTAJAS:
· Se identifican con mayor facilidad la capacidad y prioridades que hay en
la gestión.
· Da a conocer con facilidad a todas las áreas de la organización, cuáles son
las estrategias.
· los indicadores dan a conocer medidas que evidencian el desempeño y
activos importantes para la compañía.
· permite trabajar con los indicadores financieros y no financieros.
· permite controlar todas las actividades que son creadoras de valor.
· permite conocer el resultado global, las áreas de la organización, esto nos
permite conocer una visión panorámica y actualizada.
· permite controlar con sencillez falencias y/o puntos a mejorar.
· Su equipo de gestión dispondrá de informes mensuales totalmente
actualizados.
· permite tener bajo control y relacionadas todas aquellas medidas que
representan las variables claves para dirigir un negocio.
 DESVENTAJAS:
· Usualmente no se ven o se aplican los planes de acción,
esto sucede porque los gerentes son muy confiados, y tienen
como tendencia aplicar planes continuistas.

· la estrategia debe ser definida por gerentes o por la alta

dirección y no se comparte o comunica por las distintas áreas.

· No se logra cumplir con el objetivo de la estrategia,

porque no existe una conexión entre las áreas estratégicas,
tácticas y operativas.

· No se tienen en cuenta las relaciones causa-efecto y a

pesar de ello se generan unas definiciones de los objetivos.

· las estrategias que se toman son estáticas y no son

verificadas con rapidez.
 CRÍTICAS:

Lo ideal es hacer de esta una

Lo ideal que
herramienta es sehacer
comportede como
esta ununa
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machine que se comporte
learning, que secomo vaun
machine a learning,
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la organización
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la organización
siendo o
unelcaso
tamaño de la misma termine siendo
de éxito.
un caso de éxito.
EJEMPLOS:
CONCLUSIONES:
RECOMENDACIONES:
 REFERENCIAS
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