Presentación Procesos Administrativos

Edgar Andrés Marín Cuellar ID. 000668373

Juan José Ramos Henao ID. 000676962
Luis Ernesto Rozo ID. 000675871

Jaqueline Perdomo Campos

Procesos Administrativos
NRC: 41424
Entorno y complejidad de las organizaciones
Entorno organizacional: Las organizaciones están inmersas en un ambiente o
entorno externo, por lo tanto toda organización es afectada por su entorno y a
la vez afecta al mismo. Por ese motivo y debido a que el actual entorno es
cada día mas dinámico e incierto las organizaciones se vuelven mas
complejas.

Complejidad de las organizaciones:

Competitividad y ventaja competitiva

Competitividad es la capacidad de una organización púbica o privada,

lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que
le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el
entorno socioeconómico.

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a

otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no
necesariamente definidas. Cada empresa puede innovar a su manera.
 Nuevos modelos de organización

Un modelo de organización es una estructura que define a una

organización permitiendo establecer niveles jerárquicos, puestos,
funciones y medios de comunicación dispuestos de forma oficial por
quienes detectan el poder estratégico dentro de una empresa o entidad.

Modelos nuevos y modernos:

Modelo divisional: modelo propio de grandes empresas con un sistema

técnico.

Modelo adhocratico: este diseño no tiene una estructura definida, su

diseño puede adoptar diferentes formas.
 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

El emprendimiento es una actitud en las personas, una cultura y una capacidad en las
empresas y una característica del entorno competitivo en los países. Estos tres niveles
tienen que funcionar al mismo tiempo, pues cada uno de ellos se alimenta de los demás.

El termino innovación se refiere un cambio que introduce alguna novedad o varias.

Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y practicas
a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el
incremento de a productividad.
 Cuáles son los procesos y subprocesos en las
organizaciones

Los procesos en las organizaciones.

Procesos estratégicos: estos están enfocados a la propia definición y control de

las metas que la organización quiere lograr, así como las políticas a seguir y las
estrategias a desarrollar para su alcance.

Procesos operativos: estos procesos lo que buscan es poner en practica las

acciones oportunas para poder hacer realidad las políticas así como las
estrategias que durante todos los procesos estratégicos han definido a la alta
dirección.

Procesos de apoyo : son aquellos que no tienen vinculación exacta con las
políticas que están definidas, pero son esenciales para garantizar un optimo
rendimiento de los procesos operativos.
 Cuáles son los procesos y subprocesos en las
organizaciones

Los subprocesos en las organizaciones.

. Planificación: En las organizaciones es muy importante el papel que cumple el
planeamiento, ya que depende de ella el cumplimiento de la misión y de los
objetivos fijados por la dirección.

Organización: Cuando nos disponemos a crear una organización. es imprescindible

definir cuál va a ser la forma en que se organiza, para que todos sus componentes
sepan cuál debe ser el funcionamiento correcto, las funciones que le corresponden,
las responsabilidades y las jerarquías.

Dirección: dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la

comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

Control : es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una

empresa.
Características de la eficacia, efectividad y
eficiencia en las organizaciones

Eficacia:
Capacidad de alcanzar el efecto que se quiere o se espera, sin que impidan para
ello los diferentes recursos o los medios empleados.

Efectividad:
No existe formula definida para que una empresa cualquiera logre alcanzar la
efectividad. Tiene una gran relación entre el resultado y la expectativa.

Eficiencia:
La eficiencia solo se puede medir por la cantidad de recursos utilizados en la
realización de algún producto.
La eficiencia crece a medida que decrecen los costos y los recursos que hayan
sido utilizados.
 Conclusión:

En toda organización o empresa siempre debe primar el trabajo en

equipo, en el cual se deben implementar las 4 fases del proceso
administrativo las cuales son planificación, organización, dirección y
control para que la organización tenga en cuenta todos sus procesos,
que tengan a la mano todos los movimientos administrativos de esta
misma.

En las organizaciones o empresas también se debe tener en cuenta los

cambios en el entorno, porque cada día el mundo es mas avanzado y
hay mas competencia en todos los sentidos, es por eso que las
organizaciones deben avanzar y mejorar todos sus procesos a elaborar.
 Bibliografía:
 https://preprod.prezi.com/p/ydk33r6hheb_/descripcion-del-entorno-y-la-
complejidad-de-las-organizaciones/
 https://www.ujaen.es/servicios/archivo/sites/servicio_archivo/files/uploads/Calidad/
Criterio5.pdf
 http://help.bizagi.com/bpm-suite/es/sub_procesos.htm
 http://www.drawfolio.com/portfolios/naborcg
 https://lequid.es/blog/2017/11/conozca-cuando-existe-un-grupo-de-empresas-
patologico-bien-para-evitarlo-o-bien-para-exigir-responsabilidades-todas-las-
empresas-del-grupo/
 http://www.jlcasajuanaabogados.com/la-fusion-de-empresas-clases-y-
procedimiento/
 https://www.expoknews.com/podria-una-empresa-hacer-mas-a-traves-de-una-
fundacion/
 https://www.escritorioempresa.cl/web/escritorio-empresa-v2/ver-aprenda-
sobre/-/asset_publisher/B68n9TJypAJ2/content/aprende-sobre-crear-una-empresa