INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO-

TNM
FECHA: 2/NOV/19
ING. EN ACUICULTURA
1RO A
ABIGAIL CARMONA LÓPEZ JONATHAN
CIMARRÓN BRINGAS
LITZY ZAYRA
 FACTORES QUE
INFLUYEN EN EL
CAMBIO
INDIVIDUAL Y
ORGANIZACIONA
 ¿QUÉ ES EL CAMBIO
INDIVIDUAL?
 El cambio personal es un proceso individual. Nadie puede cambiar a otra
persona, ni nadie puede cambiar por nosotros. No existe ningún modelo de
intervención para el cambio que sea universal, cada persona deberá
superar distintas fases para integrar su cambio personal. Cualquier proceso
de cambio personal exige compromiso, tiempo, energía y estrategias
claras.
 ¿QUÉ ES EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL?
 la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante
el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.
LOS CAMBIOS SE ORIGINAN POR LA INTERACCIÓN
DE FUERZAS, ESTAS SE CLASIFICAN EN
 INTERBAS
 Son aquellas que provienen de
dentro de la organización, surgen
del análisis del comportamiento
organizacional y se presentan como
alternativas de solución,
representando condiciones de
equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es
ejemplo de ellas las adecuaciones
tecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas, cambios de
directivas, etc.
 EXTERNAS
  Son aquellas que provienen de
afuera de la organización, creando
la necesidad de cambios de orden
interno, son muestras de esta
fuerza: Los decretos
gubernamentales, las normas de
calidad, limitaciones en el ambiente
tanto físico como económico.
ASPECTOS
DE
CAMBIO
 Muchas empresas y
organizaciones no son
conscientes que necesitan
un cambio organizacional,
desde la cultura, misión,
valores, estrategias,
liderazgo, innovación y el
enfoque empresarial. Estos
aspectos son de suma
importancia para el
crecimiento tanto de la
empresa como del
personal, lo que siempre se
va a traducir en una mejor
eficiencia y con esto
mayores ingresos entre el
personal sea más eficiente.
 EL PROCESO DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
 primeramente por que ni todas las personas están dispuestas a realizar
esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a
los antiguos padrones de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso
en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la
idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos
nuevos valores.
 LAS RESISTENCIAS AL
CAMBIO el tipo de cultura organizacional

el desacuerdo la falta de capacidad individual

las dificultades para el trabajo

la incertidumbre en equipo

la pérdida de identidad la percepción de la falta de

recursos

la necesidad de trabajar la sensación de que el verdadero

más. cambio no puede producirse.
 EL PROCESO DE CAMBIO
DESDE EL PUNTO DE VISTA
PERSONAL
• El primero tiene que ver con la finalización del viejo estado de cosas, el
"dejar ir algo".

• El segundo es la zona neutral, etapa a la que nos referimos al mencionar el

concepto de transición. Es el proceso psicológico por el que las personas
deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación. Es
importante entender que el cambio no sucede sin este proceso.

• El tercero es el nuevo inicio, los primeros pasos dentro de la nueva

realidad.
CONCLUSIÓN