Instituto Politécnico

Nacional.
Unidad Profesional Interdisciplinaria De Ingeniería Ciencias Sociales y
Administrativas

∙ Cruz Rodríguez Mireya Berenice

∙ Juárez García Frida Camila
∙ Velázquez Ruiz Naomi
∙ Melgoza López Valeria Guadalupe
∙ Muñoz Velázquez Gabriela
∙ Rosete Reyes Henry Brian
1IM14
 TEORÍA DE
CONTINGENCIA
¿QUÉ ES UN PLAN DE
CONTINGENCIA?
ES UN CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS
ALTERNATIVOS A LA OPERATIVIDAD NORMAL DE
CADA INSTITUCIÓN. SU FINALIDAD ES LA DE
PERMITIR EL FUNCIONAMIENTO DE ESTA, AUN CONTINGENCIA
CUANDO ALGUNA DE SUS FUNCIONES DEJE DE Significa algo incierto o eventual. Que
HACERLO POR CULPA DE ALGÚN INCIDENTE TANTO bien puede suceder o no dependiendo
INTERNO COMO AJENO A LA ORGANIZACIÓN. las circunstancias, se refiere a una
proposición cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por la
experiencia.
La teoría de la contingencia enfatiza que existe una relación
funcional:

CONDICIONES TÉCNICAS
AMBIENTALES ADMINISTRATIV
AS
AMBIENTE AMBIENTE GENERAL:
Es el macro ambiente o ambiente genérico, común a
Es todo aquello que rodea
todas las organizaciones. Lo que ocurre en el afecta
externamente una
directa o indirectamente a todas las organizaciones. El
organización o un sistema. Es
ambiente general está constituido por un conjunto de
el contexto dentro del cual
condiciones semejantes en todas las organizaciones, que
esta se halla inserta. En
son las condiciones tecnológicas, legales, políticas,
tanto sistema abierto, la
económicas, demográficas, ecológicas, culturales, etc.
organización mantiene
transacciones e intercambio
con su ambiente, lo cual
permite que todo lo que AMBIENTE DE TAREA:
ocurre externamente en El más próximo e inmediato a cada organización. Este
el ambiente influya ambiente de tarea está constituido por: los proveedores
internamente en lo que de insumos, clientes o usuarios, competidores, entidades
sucede en la organización. reguladoras.
ORIGEN
Por las
investigaciones
SURG realizadas con el

1959
E objetivo de
verificar los
modelos
organizacionales
más eficaces.
 JOAN
AUTORA WOODWAR
D
Fue una socióloga industrial inglesa,
Inició una investigación en 1958 para saber si los
principios de administración expuestos por las diversas
teorías administrativas se correlacionaban con el éxito
de la empresa.
EN SU ESTUDIO SE TOMARON EMPRESAS CON DIFERENTES
MANERAS DE PRODUCIR:

Producción Producción en masa o Producción en serie o

unitaria o mecanizada. automatizada
taller.
Concluyo… • Las empresas con
operaciones estables
necesitan estructuras
diferentes a aquellas
organizaciones con
tecnología cambiante.

• La tecnología utilizada
por la organización
afecta profundamente
el diseño
organizacional.

• Predominio de las
• Existe fuerte funciones de la empresa,
correlación entre la importancia de ventas,
estructura producción o ingeniería,
organizacional y depende de la tecnología
previsibilidad de las empleada
técnicas de
producción.
Alfred DuPont
Chandler Jr. ALFRED DUPONT
CHANDLER JR.

Fue un historiador de
la economía
estadounidense,
profesor de historia de
los negocios en la
escuela de negocios
de Harvard y en la
universidad John
EXPERIMENTO Estudió la experiencia de
cuatro grandes empresas
SURGE norteamericanas

Chandler realizó una de las

mas serias investigaciones
históricas sobre los
cambios estructurales de
las grandes organizaciones
relacionándolos con la
estrategia de negocios.
Determino…
Que durante los
últimos 100 años, la
escuela organizacional
Las organizaciones
de las grandes pasaron por su
empresas estuvo proceso de 4 etapas:
determinada, por su
estrategia de
mercado.

SEGUNDA CUARTA
PRIMERA TERCERA
ETAPA: ETAPA:
ETAPA: ETAPA: RACIONALIZACIÓN
RACIONALIZACION DEL USO DE LOS
ACUMULACION DE DEL USO DE LOS CONTINUACIÓN RECURSOS EN
RECURS0S RECURSOS DEL CRECIMIENTO CRECIMIENTO
LOS DIVERSOS AMBIENTES OBLIGAN A QUE LAS
EMPRESAS ADOPTEN NUEVAS ESTRATEGIAS QUE
EXIGEN DIFERENTES ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES.
 SOCIÓLOGOS
APORTES DE BURNS Y INDUSTRIALES
STALKER
ELLOS SE
ENCONTRARO
N CON UNA
DIVERSIDAD
DE MÉTODOS
Y
PROCEDIMIENT
OS
ADMINISTRATI
VOS

MECANICISTAS:
COORDINACION CENTRALIZADA
LOS PROBLEMAS Y LAS TAREAS
CON QUE EL CONJUNTO SE
ENFRENTA SON ASIGNADOS A
ESPECIALISTAS. APROPIADA EN
CONDICIONES AMBIENTALES
ESTABLES.
ORGÁNICAS:
ELEVEDA INTERDEPENDECIA
SE ADAPTAN A CONDICIONES
INESTABLES CUANDO SURGEN
PROBLEMAS Y EXIGENCIAS DE ACCIÓN
QUE NO PUEDEN SER FRAGMENTADAS Y
DISTRIBUIDOS ENTRE ESPECIALISTAS EN
UNA JERARQUÍA CLARAMENTE DEFINIDA.
APROPIADA PARA CONDICIONES
AMBIENTALES DE CAMBIO E INNOVACIÓN
APORTES DE BURNS Y EFECTUARON
STALKER UNA
INVESTIGACIO
N SOBRE LA
ORGANIZACIÓ
N FRENTE AL
AMBIENTE, LA
CUAL
CONDUJO AL
SURGIMIENTO
DE LA TEORIA
DE
CONTINGENCI
A
EXPERIMENTO
LLEGARON A LA
Investigaron a diez empresas CONCLUSIÓN:
de tres sectores industriales
diferentes Que los problemas
básicos de la
organización son
la diferenciación y
la integración.

Todas las organizaciones
presentan características de
diferenciación y de
integración
DIFERENCIACIÓN
La organización está dividida en
subsistemas o departamentos,
cada uno de los cuales
desempeña una tarea
especializada en un contexto
ambiental también especializado.
INTEGRACIÓN.
Es generado por presiones que
provienen del ambiente de la
organización a efecto de lograr
unidad
De esfuerzos y coordinación
entre los diversos
departamentos
 La mejor forma de
organización depende de la
tecnología, tamaño y medio
ambiente.
 Las Variables Contingenciales
que afectan a la Organización
EL TAMAÑO:
LA TECNOLOGÍA: influencia de la LA ANTIGÜEDAD:
incluye eventos, dimensión en la La edad de la LA PROPIEDAD:
técnicas, diseño, empresa determina las organización influye en esta determina la
producción, unidades organizativas el diseño, funciones y la actuación y el diseño
procesos y tareas y la complejidad de la formalización de la de la organización,
estructura. organización. tiende a afectar
directamente a la alta
LA CULTURA: dirección.
EL PODER:
los valores, creencias, el estilo de
EL ENTORNO: condiciona la actuación y
liderazgo, las normas formales e
representa el proceso de toma de
informales, los procedimientos y las
aquel que se decisiones depende de
característica generales de los
adaptará o donde se situé la
miembros de la empresa recoge los
desaparecerá variable, es decir, si es
estilos de comunicación.
del mercado externa o interna.
VENTAJAS: DESVENTAJAS:
 Permite verificar que mucho
de lo que ocurre en las
organizaciones es
 El conocimiento del ambiente
consecuencia de lo que
se volvió vital para la
ocurre fuera de ellas, en el
comprensión de los
ambiente externo.
mecanismos organizacionales.
 Permite estudiar los
 La teoría contingencial es
ambientes y la
eminentemente ecléctica e
interdependencia entre la
integradora, pero al mismo
organización y el ambiente.
tiempo, relativista y
situacional
 Las organizaciones escogen
sus ambientes y después
son condicionadas por ellos.
CONCLUSIÓN GENERAL
La teoría contingencial señala que no hay una única
forma óptima de organizar y administrar, que sea
aplicable a todas las empresas, si no que todo depende
de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan
sus actividades.
FUENTES DE INFORMACIÓN:
Chiavenato, I. (2014, 2006). Introducción a la teoría general de la administración. México, D.F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V

https://www.monografias.com/trabajos58/teoria-contingencia/teoria-contingencia2.shtml
https://www.emaze.com/@AFZFROWT
https://prezi.com/814din3p4eat/empresas-mecanicistas-y-empresas-organicas/
https://media.timetoast.com/timelines/antecedentes-y-enfoques-en-la-teoria-de-la-organizacion
https://es.calameo.com/read/004769666096f493e2448
https://es.calameo.com/books/004769666096f493e2448
https://www.youtube.com/watch?v=S6GK1KYNOWI