INDICE.

Introducción……………………………………………………………………………….3

Caso Empresa.

Objetivo: Identificar, describir, reconocer y diferenciar los elementos asociados a la

dirección y planificación estratégica de recursos humanos en las
organizaciones……………………….............................................................................4…
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Conclusión………………………………………………………………………………...8
Bibliografía………………………………………………………………………………..9
 
INTRODUCCION.

En las últimas dos décadas se ha observado un creciente interés de

los profesionales de Recursos Humanos en involucrarse en la
planificación estratégica de las organizaciones como una forma de
reforzar su importancia en estas. Al mismo tiempo, los ejecutivos -
directivos expresan expectativas de un profesional de recursos
humanos proactivo y significativamente dinámico en la planeació n
estratégica que pueda jugar un rol de liderazgo, ayudando a su
organización a atraer, retener y desarrollar el capital humano; el
cual es un factor de éxito indiscutible en todo ambiente competitivo.
 1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de
una organización.

En estos tiempos los retos y desafíos de una Organización en relación a sus colaboradores
han cambiado al cien por ciento, como ya sabemos hasta aproximadamente el año 1990 el
trabajador no tenía gran relevancia, pero luego de estos años la visión ha cambiado de manera
extraordinaria buscando más allá que una simple persona que cumpla con una tarea. Estos
cambios por consecuencia han puesto a las empresas específicamente al área de RR.HH en
una tarea o más bien un desafío bastante grande, esto porque hoy en día en la industria no
solo necesita una persona que ejecute, sino que necesita un individuo o factor humano que
posea muchas cualidades que ayuden a llevar al éxito a la empresa, no requiere un
colaborador, necesita un socio, una persona que tenga visión, que sea capaz de tomar
decisiones y trabajar en pos del éxito, hoy en día el recurso humano es absolutamente
necesario y gracias a él existen Organización tan triunfantes como por ejemplo LATAM.
 1. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización.

Este proceso es de gran importancia para lograr una buena incorporación de la Organización
al mercado, así asumimos:

 Diagnóstico de estado actual: este corresponde a un estudio continuo del estado de

la Organización, vale decir, la realidad de la misma tanto interna como externa, en el
caso de Recursos Humanos se dirá que es el estudio constante de ese clima, en que
realidad se encuentran sus trabajadores, cuáles son las falencias y cuáles son las
fortalezas de los mismos, que necesitan, que ofrecen, etc.

 Definición de objetivos y metas: En este caso y luego del diagnóstico vendrá la fase
donde RR.HH se dispondrá a la planificación de los objetivos, y las metas, es decir,
que quieren lograr en base a la realidad ostentada.

 Planes de acción: Aquí se constituye directamente las acciones a realizar en base a

los objetivos y metas planteadas, es decir, que se hará.

 Formulación del plan: En este último paso y en base al plan de acción que se ha
predispuesto, RR.HH vera la forma en que se llevara a cabo este, que actividades se
harán, de qué manera, en que tiempos, etc.
 1. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización.

Definir la direccionalidad futura de las organizaciones, es decir, hacia donde vamos, que
queremos lograr, cuáles son nuestras metas.
Precisar objetivos a largo plazo, es decir definir fines macro, que sean de gran relevancia.
Estimular el pensamiento y la mirada estratégica, esto se menciona en un comienzo de esta
presentación y tiene relación con qué tipo de personas queremos para nuestra empresa, para
que el negocio funcione y sea exitoso. Ver más allá de solo los números y visualizar todas las
posibilidades y necesidades para que una empresa sea realmente completa y todos sus
engranajes formen un solo cubo compacto.
Responder a los cambios del entorno y su demanda, esto se refiere a estar preparados para los
cambios y no tener miedo de ellos, hoy en día vivimos en una sociedad en constante cambio
donde la tecnología avanza a pasos agigantados, por ende no podemos quedarnos atrás.
Optimizar el uso de los recursos, como dice la frase, ver la mejor forma de utilizar lo que la
empresa posee en todo sentido, no solo desde el punto de vista del dinero
 1. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

La estrategia corresponde básicamente al plan que posee la empresa con sus respetivas metas
y políticas, en cambio la planificación es un proceso que se realiza al interior de la empresa y
en forma secuencial en pos de hacia donde pretende llegar o ir el negocio y que se hace para
llegar a ese fin.
CONCLUSION.

Para Concluir podemos ver que para llegar a un buen posicionamiento de mercado se hace
necesario varias tareas a realizar, desde tener muy claro cuáles serán nuestros desafíos para el
logro hasta realizar una buena planificación estratégica en base a la realidad de la
Organización, todo esto no es una tarea fácil, pero teniendo claro estos conceptos podremos
lograr todas las metas que se necesiten para un buen posicionamiento.
 (2018). Introducción a la Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Huma
cción y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Semana 1.

esora: DANIELA ORTIZ