Árbol de

Decisión
Equipo 3
Cortes De la Cruz Monserrat
Gonzales López Roger
Hernández Cruz Luis Miguel
López Bastida Diana Yunuen
Mora Gómez Luis Enrique
 Concepto
Un Árbol de Decisión (o Árboles
de Decisiones) es un método
analítico que a través de una
representación esquemática de
las alternativas disponible facilita
la toma de mejores decisiones,
especialmente cuando existen
riesgos, costos, beneficios y
múltiples opciones. El nombre se
deriva de la apariencia del modelo
parecido a un árbol y su uso es
amplio en el ámbito de la toma de
decisiones bajo incertidumbre
(Teoría de Decisiones).
 Creador
William T. Greenwood, autor del libro
“Teoría de decisiones y sistemas
de información”, explica que la toma
de decisiones básicamente es una
resolución de problemas, y como tal,
se debe buscar la mejor alternativa,
aplicar un diagnóstico adecuado y
realizar una búsqueda minuciosa, para
elegir la mejor alternativa basados en
un proceso de ramificación. Este
proceso de ramificación es el árbol de
decisiones que permite estimar
alternativas ante la solución de
problemas.
 Características

0 Plantea el problema desde distintas

perspectivas de acción.
1
0 Permite analizar de manera completa
todas las posibles soluciones.
2
0 Provee de un esquema para
cuantificar el costo del resultado y
3 su probabilidad de uso.
Ayuda a realizar las mejores
decisiones con base a la 0
información existente y a las
mejores suposiciones. 4
Su estructura permite analizar
las alternativas, los eventos, las 05
probabilidades y los resultados.

Realiza un análisis para

seleccionar la mejor opción a
0
realizar. 6
 Simbología
SÍMBOLO NOMBRE DESCRIPCIÓN

Nodos cuadrados o Representan los

De decisión puntos donde se
muestran las
alternativas
disponibles.
Nodos circulares Se trata de los
nodos de suceso y
aparecen
simplemente
cuando un suceso
ocurre.
Nodos terminales Representan el
resultado definitivo
de una rama.
Ramas alternativas Indica un posible
resultado o acción.
 Ventajas

Plantean el problema para que

todas las opciones sean
analizadas.

Proveen un esquema para

cuantificar el costo de un
resultado y la probabilidad de
que suceda.

Ayuda a realizar las mejores

decisiones sobre la base de
la información existente y de
las mejores suposiciones
Facilita la interpretación de la
decisión adoptada.

Reduce el número de
variables independientes.

Es una magnifica
herramienta para la
gestión del control
empresarial.
 Desventajas
Sólo es recomendable para
cuando el número de acciones
es pequeño y no son posibles
todas las combinaciones.
Las reglas de decisión son
bastantes sensibles a
pequeñas perturbaciones en
los datos.
Los arboles de decisión
necesitan un gran número de
datos para asegurarse para
asegurarse de la cantidad de
las observaciones en los nodos
 ANALÍSIS
Segmentación Identifique personas que
probablemente sean
miembros de una clase
concreta.
Estratificación Asigne casos en una de
varias categorías como, por
ejemplo, grupos de alto
riesgo, de riesgo medio y de
bajo riesgo.
Predicción Cree reglas y utilícelas para
predecir futuros eventos. Las
predicciones también pueden
significar intentos de
relacionar atributos
predictivos con valores de
una variable continua.
Reducción de datos y Seleccione un subconjunto
útil de predictores en un gran
cribado de variables conjunto de variables para
utilizarlas en la creación de
un modelo paramétrico
formal.
 Procedimiento

Comienza con la
decisión principal

Agrega nodos de decisión y

probabilidad

Continúa con la expansión

hasta que cada línea
alcance un extremo
 Ejemplo
El dueño de Hackers Computer
Store analiza qué hará con su
negocio en los próximos cinco
años. El crecimiento de las
ventas en años recientes ha sido
bueno, pero crecerían
sustantivamente si, como se ha
propuesto, se construye una
importante empresa electrónica
en su zona. El dueño de Hackers
ve tres opciones:
1. La primera es ampliar su
tienda actual
2. La segunda es ubicarla en
otro lugar y la tercera es tan
solo esperar y no hacer nada.
La expansión o la mudanza no
Los supuestos y circunstancias son:
1.Un crecimiento notable como
consecuencia del incremento de la
población de entusiastas de
computadoras procedentes de la
nueva empresa electrónica tiene
una probabilidad de 55%.
2.Si crecimiento es notable en otro
lugar, produciría un rendimiento
anual de 195 000 dólares al año. Si
el crecimiento es flojo en otro lugar
significaría un rendimiento anual de
115 000 dólares.
3.Un crecimiento notable con una
expansión produciría un rendimiento
anual de 190 000 dólares al año. Si
el crecimiento es flojo con una
expansión significaría un
rendimiento anual de 100 000
dólares.
4.En la tienda existente, sin cambio, el
rendimiento anual sería de 170 000
dólares al año con un crecimiento
notable y de 105 000 dólares con un
Esperar
Esperar
Esperar Esperar
 Alternativa Cálculo de Ingresos Costo Valor
ingresos neto

1. Mudarse a otro lugar, crecimiento $195,000 x 5 años $975,000 $210,000 $765,000

notable.

2. Mudarse a otro lugar, crecimiento flojo. $115,000 x 5 años $575,000 $210,000 $365,000

3. Expandir tienda, crecimiento notable. $190,000 x 5 años $950,000 $87,000 $863,000

4. Expandir tienda, crecimiento flojo. $100,000 x 5 años $500,000 $87,000 $413,000

5. Esperar por ahora, crecimiento notable, $175,000 x 1 año + $930,000 $87,000 $843,000
expandirse el año entrante. $190,000 x 4 años

6. Esperar por ahora, crecimiento notable, $170,000 x 5 años $850,000 $0 $850,000

no expandirse el año entrante.

7. Esperar, crecimiento flojo. $105,000 x 5 años $525,000 $0 $850,000

Esperar Esperar