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“Peter Drucker”
Por:
Daysi González Miranda
Berenice Monserrat García Peza
María Guadalupe Marmolejo Alcántara
Wendy Cuevas Gutiérrez
BIOGRAFÍA
¿Qué
es
• Nacido en Viena en el año de nuestr
1909. o
• Fue uno de los primeros en negoci
mencionar el término o?
estrategia en la
administración.
• Para él la estrategia de la
organización era la respuesta a ¿Qué
dos preguntas: deberí
a ser?.
• Su legado intelectual incluye
ideas como la
descentralización de las
grandes organizaciones y la
gestión por objetivos,
además de varios estudios
sobre alianzas, asociaciones,
contratos o externalización
de procesos.
APORTACIÓNES
• Hoy es considerado el
padre
del management com
o disciplina y sigue
siendo objeto de
estudio en las más
prestigiosas escuelas
de negocios.
Management
“Movilizar recursos
físicos, humanos y
• Es una técnica de extraer
financieros y
trabajo de otros de manera
planificar su
integrada y coordinada para
Es decir utilización para
hacer realidad los objetivos
operaciones
específicos y uso productivo
comerciales de
de recursos materiales.
manera tal de
lograr metas
definidas”
5 CONTRIBUCIONES QUE HIZO
PETER SOBRE EL MANAGEMENT
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO):
Descentralización Educación,
como el principio de entrenamiento y
la efectividad y la desarrollo del
llave a la
administrador para
productividad
Énfasis en la alta futuras necesidades
calidad de la
Información de alta
administración de calidad como la llave
personal para la exitosa toma de
decisiones
• Énfasis en la • Administración por
mercadotecnia resultados
V.
IV. Rentabilid
Recursos ad
III. físicos y
Productivi financieros
dad
II.
Innovació
n
I. Posicionamiento
en el mercado
En su libro “The Effective Executive” ,
propone 5 hábitos que todo ejecutivo debe
desarrollar:
Controlar el
tiempo. Cuando
un líder no Enfocarse en conseguir los
resultados planeados a
aprende a tiempo. Peter F Drucker fue
gestionar quien acuñó hace más de 50
correctamente años la
metodología S.M.A.R.T. donde
su tiempo se los líderes de las empresas
puede perder deben tener el hábito de
entre reuniones trabajar
sobre objetivos específicos,
sin sentido que medibles, alcanzables,
afectan la realistas y rastreables
productividad
de la empresa.
Crear equipos sólidos en su
Negocio, propiciando
sinergia entre todos los
miembros de la
organización. Los líderes
eficaces explotan las
fortalezas de cada
integrante del equipo y
consiguen resultados
increíbles.
Tener un correcto sentido de las
prioridades. Para Drucker “No
hay nada tan inútil como hacer
con gran eficiencia algo que no
debería haberse hecho en
absoluto”. Hay que concentrarse
primero en lo importante.
Decidir a tiempo y
correctamente. Para el genio del
management, “(…) los ejecutivos
eficaces, toman decisiones
efectivas. Es, ante todo, seguir
los pasos correctos en la
secuencia correcta. Una decisión
eficaz es siempre un juicio
basado en ‘votos’ y no en ‘el
consenso sobre los hechos’”