CASO PRACTICO

FORO.
 Conforme a los hechos de este caso, ¿Brenda y Martin podrían llegar a un
resultado satisfactorio? Explique su respuesta.
 Considero que si se pueden llegar a un acuerdo.

Brenda:
 Sobresaliente en su
trabajo.
 Nuevas responsabilidades.
 Autonomia.
 Por lo cual se podria considerar el omitir o realizar de nuevo esta parte de la evaluacion para que
ambas partes puedan estar satisfechos con la evaluacion y sus resultados .
¿Cómo podría una organización emprender la identificación y medición de las
competencias personales de los empleados?
La organización podria implementar una rubrica de evaluacion personal, en la que se
contemplen los aspectos que conforman el cargo que el empleado desempeña y las
cualidades que se esperan de el, es decir es necesario tomar en cuenta el analisis del
cargo para poder diseñar esta evaluacion.
 Se podria tambien el evaluar en base a resultados de produccion si el caso lo
amerita, se podria evaluar con matrices de resultados y comparar meses anteriores o
el año anterior y medir esta produccion.
 La organización podria realizar una autoevaluacion y de esta manera poder tener
una perspectiva del empleado y complementar la evaluacion con el area directiva
 ¿Cómo podría la empresa evitar que este problema se repitiera en el futuro?
Explique su respuesta.
 El incoveniente surgio a raiz de la falta de comunicación ya que fueron asignadas
nuevas responsabilidades, tareas y disposiciones para realizar su trabajo que no
fueron contempladas, hubo poca intervencion del supervisor lo cual es necesario ya
que este se convierte en el jefe inmediato el cual debe de mantener una comunion
directa y constante con los subordinados.
 Por lo tanto lo que debe de realizarce para no volver a tener este problema es
mantener una comunicación constante para transladar toda la informacion necesaria
hacia ambas partes (supervisor/empleado) y poder conciliar cualquier disposicion
 Investigue y compare 3 perfiles de puesto de nivel directivo y enuncie:
 ¿En qué hacen más énfasis a diferencia del nivel operativo?
 El mayor enfasis se hace en la preparacion escolar, tener experiencia en planeacion,
organización y en el liderazgo.
 ¿Qué nivel de escolaridad se requiere en promedio?
 Mayormente se requiere un nivel universitario.
c) ¿Cuánta experiencia se requiere en promedio?
 Según los tres perfiles expuestos, el promedio de experiencia es de 5 años.
d) ¿Qué nivel de sueldo tiene en promedio?
 No se indica en ninguna de las tres descripciones de puestos.