MOTIVACIÓN

JOSE ÁLVAREZ CARMONA

HAROLD ANDRÉS SANCHEZ GONZÁLES

ANA MARÍA VÉLEZ PINO

JUAN DIEGO ARIAS JURADO

YOHAN DAVID GÓMEZ GIRALDO

STEFANIA VÁZQUEZ RIVERA

 ¿QUÉ ES MOTIVACIÓN?

Se refiera a las fuerzas, ya sea

dentro o fuera de una persona que
despiertan el entusiasmo y la
persistencia para buscar
determinado curso de acción.
 MODELO SIMPLE DE LA MOTIVACIÓN

Necesidad: Crea un Comportamiento:

Recompensas:
deseo por satisfacer Resulta en acciones para
satisfacen las
(alimentación, amistad, satisfacer necesidades.
necesidades
reconocimiento, logro).
(extrínsecas e
intrínsecas)

Retroalimentación: La
recompensa informa a la
persona si el comportamiento
fue el apropiado y si debe
utilizarlo otra vez.
 TIPOS DE RECOMPENSA

• Recompensas intrínsecas • Recompensas extrínsecas

Satisfacciones que una persona Son dadas por otra persona, por lo
recibe en el proceso de general un gerente. Ejemplo
desempeñar una acción particular. (aumento del sueldo
Ejemplo (terminación de una tarea
compleja)
 FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACIÓN

Enfoque de los
Enfoque Enfoque tradicional:
recursos
Desarrollo de un sistemas de
contemporáneo: humanos: Persona pago de incentivos, en los que
Dominado por tres tipos de completa, sugiere las personas recibían su
teorías: teorías de que los empleados remuneración estrictamente
contenido, teorías de son complejos y con base en la cantidad y la
proceso, teorías de están motivados por calidad de los resultados de
reforzamiento). muchos factores. trabajo.
Enfoque de las
relaciones humanas:
Empleado mas sociable
en la mente de los
administradores, por
primera vez los
trabajadores fueron
estudiados como
personas y surgió el
concepto de hombre
social.
 TEORÍAS DE CONTENIDO DE MOTIVACIÓN

TEORÍA DE LA JERARQUÍA
DE LAS NECESIDADES TEORÍA ERG
Modificación a la
Propone que
teoría de Maslow,
las personas
sugiere que los
están
individuos pueden
motivadas
moverse hacia
por múltiples
abajo así como
necesidades y
hacia arriba en la
que estas
jerarquía, según
existen en un
su capacidad para
orden
satisfacer las
jerárquico
necesidades
 TEORÍAS DE CONTENIDO DE MOTIVACIÓN

TEORÍA DE LAS NECESIDADES

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
ADQUIRIDAS
Factores de higiene: condiciones de trabajo,
remuneración y seguridad, políticas de la
Necesidades que son asumidas
empresa, supervisores, relaciones durante la vida de un individuo
interpersonales
Motivadores: logro, reconocimiento,
responsabilidad, trabajo mismo, crecimiento
personal
Altamente
Ni satisfecho
Altamente
satisfecho
ni
insatisfecho
insatisfecho
Área de satisfacción Área de insatisfacción
Motivadores

Factores de
higiene
 TEORÍAS DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN

TEORÍA DE LA EQUIDAD TEORÍA DE LA EXPECTATIVA

Se enfoca en
las
percepciones
de los
individuos de
cuan
justamente
han sido Las claves de la teoría de la expectativa
tratados en son las perspectivas de las relaciones
comparación entre el esfuerzo, el desempeño y el
con otros valor de los resultados para el individuo
TEORÍAS DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN

TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE

METAS
Propone que los
administradores pueden
incrementar la motivación
al establecer metas
especificas y desafiantes
que sean aceptadas como
validas por los
subordinados y luego debe
ayudar a las personas a
rastrear su progreso hacia
el logro de las metas al
proporcionar una
retroalimentación oportuna
 TEORÍA DEL REFORZAMIENTO DE LA
MOTIVACIÓN

OBSERVA LA RELACIÓN ENTRE EL

COMPORTAMIENTO Y SUS
CONSECUENCIAS. SE ENFOCA EN
CAMBIAR O MODIFICAR EL
COMPORTAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS EN EL PUESTO A
TRAVÉS DEL USO APROPIADO DE
RECOMPENSAS Y CASTIGOS
INMEDIATOS
 TEORÍA DEL REFORZAMIENTO DE LA
MOTIVACIÓN
HERRAMIENTAS DE
REFORZAMIENTO

Elogiar al empleado recomendar Reforzamiento positivo:

un aumento de sueldo Aumenta la probabilidad de que
el comportamiento se repita
El empleado aumenta su
ritmo de trabajo
Evitar reprimendas y Aprendizaje de evasión:
Ritmo de trabajo
comentarios negativos Aumenta la probabilidad de que
lento
el comportamiento se repita

Reprender al empleado hacer Castigo: Reduce la

El empleado continua
comentarios negativos probabilidad de que el
con un trabajo lento comportamiento se repita
Retener sus aumentos , su Extinción: Reduce la
remuneración por merito y los probabilidad de que el
elogios comportamiento se repita
 TEORÍA DEL REFORZAMIENTO DE LA
MOTIVACIÓN

PROGRAMAS DE REFORZAMIENTO
Se puede seleccionar un
programa de Reforzamiento
reforzamiento para tener continuo
Eficaz en las primeras etapas del aprendizaje de
máximo impacto en el
nuevos tipos de comportamiento, porque cada intento
comportamiento laboral
tiene una consecuencia agradable
de los empleados

Reforzamiento parcial

El reforzamiento es administrado solo después de

algunas apariciones del comportamiento correcto
 BIBLIOGRAFIA

• Documento de motivación
• https://www.gestiopolis.com/motivacion-concepto-y-teorias-principales/
• https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12781/ENSA
YO%20FINAL%20JENNY%20DELGADO
%20PARDO.pdf;jsessionid=E7E32CE9022B19C9480F31D14F673148?
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