GESTION DE PERSONAL

Fase 4 - Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano

JAIME ALBERTO GUTIERREZ RIVERA

TUTOR: MARYI PAOLA GONZALEZ

2019
INTRODUCCION

• El siguiente trabajo tiene como finalidad dar a

conocer la dirección y liderazgo de un
profesional del talento humano, para lo cual
identificaremos un tipo de líder adecuado,
teniendo en cuenta los siguientes aspectos,
Atributos o características del líder, Aspectos
que se deben rechazar en el líder, Qué
proceso implementaría para el trabajo en
equipo y Qué aspectos tendría en cuenta para
el manejo de conflictos. De esta manera
podremos plantar un modelo de liderazgo.
Objetivo General

• Identificación de un tipo de líder adecuado,

teniendo en cuenta los siguientes aspectos,
Atributos o características del líder, Aspectos
que se deben rechazar en el líder, Qué
proceso implementaría para el trabajo en
equipo y Qué aspectos tendría en cuenta para
el manejo de conflictos.
Objetivos Específicos

• Identificar los aspectos que hacen a un buen

lider.
• Aplicar lo aprendido en esta guia en nuestro
campo laboral.
Modelo del liderazgo

• Antes de iniciar con el desarrollo de la actividad

con el fin de describir el tipo de líder adecuado, es
necesario recordar la definición de un líder, es una
persona que actúa como guía o jefe de un grupo.
Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los
integrantes debe reconocer sus capacidades. A
continuación le presentaremos algunos atributos
que caracterizan a los líderes estratégicos y, a su
vez, les permite guiar a sus organizaciones
durante transformaciones estratégicas hasta lograr
resultados sobresalientes, medibles y sostenidos:
• 1. Se involucran en la ejecución de la estrategia Existen muchos líderes que limitan su
participación a las tareas de formulación de la estrategia, delegando la mayor parte de su
ejecución. Sin embargo, para que la estrategia sea ejecutada exitosamente, es necesario
que los líderes gestionen y se involucren en cada etapa de la implementación y ejecución de
la estrategia, volviéndola el centro de sus actividades y responsabilidades diarias.
• 2. Visualizan la ejecución como un proceso continuo Los líderes estratégicos entienden que
la ejecución de la estrategia va más allá de su implementación, y que básicamente consiste
en una continua gestión del cambio. Reconocen que es un proceso en evolución continua ya
que tanto las hipótesis como el desempeño de la organización son constantemente
monitoreados, probados y modificados según se necesite.
• 3. Conocen cómo y cuándo exigir Éstos líderes saben que un cambio transformacional
requiere mucha más energía por parte de los líderes que un cambio incremental. Por ende,
exigen más tiempo, energía, apoyo y liderazgo participativo de parte de los miembros de su
equipo directivo para liderar la ejecución.
• 4. Mantienen el enfoque Los líderes efectivos tienen su compromiso y enfoque firmemente
puestos en la estrategia. Al enfrentarse con oposición dentro de la empresa, en lugar de
rendirse o buscar “términos medios”, toman acciones proactivas para involucrar a los
oponentes potenciales y ganarse su aprobación y apoyo. Demuestran, tanto con palabras
como con acciones, que nada disminuirá su compromiso con la ejecución de la estrategia y
el logro de resultados trascendentales.
Aspectos a rechazar en un lider.

• Hablar mal de alguien a sus espaldas Hay líderes

que hablan mal de otras personas cuando no están
presentes. Desprecian su trabajo, sus capacidades,
o cualquier cosa. Esas palabras minan la moral del
resto de trabajadores, pues no saben lo que pueden
estar hablando de ellos cuando no están presentes.
Pierden la autoridad moral para liderar
• Esquivar el trabajo A la hora de trabajar...
desaparecen. Se cogen vacaciones en los momentos
de más trabajo, se escabullen o se refugian en su
despacho. Cuando surgen conflictos se excusan
para ausentarse.
Qué proceso implementaría para el trabajo en equipo
?

• Trabajar en equipo es el
esfuerzo integrado de un
conjunto de personas para
la realización de un
proyecto. Trabajar en
equipo implica juntar
varias personalidades para
llevar a cabo un proyecto u
objetivo. En este sentido,
trabajar en equipo es un
esfuerzo de todos los
miembros del grupo.
Qué aspectos tendría en cuenta para el manejo de
conflictos

 Identifica el problema .
 Identifica los actores principales.
 Expresa tus preocupaciones
 escuchar a las partes .
 Reflexiona y analizar la situación
.
 Trabajar conjuntamente para
resolver el conflicto.
 Acepta la posibilidad de tener
desacuerdos .
 Considera el momento
adecuado para ceder.
CONCLUSIONES

• Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de

personas para la realización de un proyecto. trabajar en equipo
implica juntar varias personalidades para llevar a cabo un proyecto u
objetivo.
• Se podría iniciar con Una misión y metas conjuntas, esto implica
poner por encima de los intereses individuales, los intereses
colectivos.
• Existen muchos líderes que limitan su participación a las tareas de
formulación de la estrategia, delegando la mayor parte de su
ejecución
• Atributos o características del líder, Aspectos que se deben rechazar
en el líder, Qué proceso implementaría para el trabajo en equipo y
Qué aspectos tendría en cuenta para el manejo de conflictos
Referencias Bibliográficas

• Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Pp 69 - 98

• http://
bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=112&docID=3196
805&tm=1518985741316http
://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805