UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO

ADMINISTRATIVAS.
ALTA DIRECCIÓN.

Habilidades
Contemporáneas.
Integrantes:
-Palos Camargo Stefanie Yesenia
-Espinosa Carrillo Arlett Scárlett.
Habilida “Cada una de las cosas que una persona
ejecuta con gracia y destreza”.

d
(Real Academia Española)

“Es la capacidad del hombre para realizar

cualquier operación (actividad) sobre la base de
la experiencia anteriormente recibida”

(Savin, N., 1976, p. 71)

contempo
ráneo Perteneciente o relativo al tiempo o época en
que se vive.

(Real Academia Española)

Todo aquello que sucede en el tiempo

presente y que pertenece al período histórico
de tiempo más cercano a la actualidad .
Impacto de las habilidades directivas en la actualidad en

contemporáneo las organizaciones.

Gestionar de una manera eficaz y

Crear e innovar para aumentar la
eficiente tanto los recursos
capacidad competitiva de la
financieros y materiales como los
empresa.
humanos.

Saber motivar a las personas y Aprender a transmitir y

ejercer un buen liderazgo dentro argumentar sus ideas oralmente
del grupo de trabajo. y por escrito.
 Habilidades
Contemporáne
as
 Pensamiento estratégico
Definición

Es el enfoque que mira el hoy con perspectiva de futuro. Es aquel que es

capaz de anticipar el efecto de las acciones, una visión a largo plazo, creativa
y orientada al logro de objetivos puntuales.

Características

Saber a dónde Saber definir el Saber

Saber en qué autoevaluar y
se quiere llegar. camino a
punto estamos. corregir.
seguir.
 Colaboración.
Promotor de la unión. El conductor debe promover el
espíritu de equipo, evitar las confrontaciones
internas y lograr la cohesión grupal.

No es suficiente que el líder mantenga una actitud positiva al

servicio y la colaboración, además debe cerciorarse de posibles
sesgos de colaboración entre el personal o las distintas áreas de la
empresa.
 Comunicación.

El líder debe saber expresarse Debe vigilar que las distintas

áreas de la empresa
correctamente por todas la
mantengan comunicación
vías competentes a su cargo.
eficientemente para mejorar
cada unos de los procesos.
Liderazgo
El alto directivo debe motivar a las
personas y a los equipos de trabajo;
un liderazgo basado en el ejemplo, el
líder es el primero en hacer las cosas

Tiene además la capacidad para

motivar al equipo hacia objetivos y
metas comunes.
 Pensamiento
crítico.
Cuestionan la sabiduría
convencional, lo que se da por
hecho, las inferencias y las
teorías no comprobadas.

¿cómo se sabe
¿por qué que este proceso
es el correcto?
se hace
así?
 Autoconocimiento
Es una habilidad fundamental
Conciencia.
en las organizaciones
modernas………………………..
.
Valores.

Está basado en aprender a

¿Quien soy? Conocimientos
.
querernos y a conocernos a
nosotros mismos..___________
Actitudes.

Es la tarea más importante que Aspiraciones.

hay que realizar antes de
emprender cualquier actividad y
antes de intentar conocer a las Habilidades
demás
personas.._____________.
 Resolución de
conflictos.
Se valora muy positivamente que los directivos sepan tomar decisiones
con el objetivo de evitar y solucionar posibles incidentes durante el
desarrollo de su actividad laboral.

Para la resolución de conflictos laborales son necesarias dos cosas:

● Detectar a tiempo la disputa, para evitar que se convierta

en un problema mayor.
● Y tener una plan de actuación, para que el manejo de
conflictos laborales tenga una respuesta efectiva y pronta.
 Gestión de
equipos
Lidiar con diferentes perfiles,
delegar, establecer roles,
armonizar caracteres y motivar a
todos por igual son solo algunas de
las labores que un buen directivo
tiene que acometer.
 Inteligencia Inteligencia
emocional. Social.

Aquel conjunto de habilidades que

Es la capacidad de darnos cuenta
nos permiten comprender a los
de nuestros sentimientos y
demás, el marco de las situaciones
emociones y cómo de bien
sociales y sobre todo cómo
sabemos manejarlas.
interactuar con éxito con la gente y
conseguir caer bien y hacer otras
personas cooperen con nosotros.
 Retroalimentación
Motivar

Se debe observar el trabajo de sus

colaboradores y posteriormente generar
un diálogo donde se hagan diferentes
observaciones y se determine la
productividad o eficiencia con la que se
están llevando a cabo las tareas a su Soluciones
cargo.

Nuevos
enfoques
 Motivación
‘’Hacer sentir afortunado al trabajador’’.

Son los impulsos que mueven a la

persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su
culminación.

Existen diversos motivadores con los que puede desafiar las capacidades de sus colaboradores

Crecimiento profesional Reconocimiento Ambiente de trabajo

Autonomía y participación Condiciones laborales

Hacer frente a las conversaciones difíciles.

El líder debe de aprender a actuar

con destreza bajo la presión del
interlocutor para solucionar los
problemas y generar confianza.
Orientación al logro de resultados
Iniciativa
Ser un coach
Saber explotar su
imagen.
Orientación al
cliente
Otras habi
 Líderes
contemporáneos.
 Referencias.

Gestiopolis, Administración Contemporánea [En línea]. Disponible:

http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-contemporanea-en-colombia.htm#mas-
autor [Consulta: 2012, febrero 05]
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011a/893/Consideraciones%20teoricas%20acerca%20de%20las%20habilidades.ht
m
Diánoia, volumen LIII, número 61 (noviembre 2008): pp. 169–188.