2.

0 PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CONCEPTOS Y DEFINICIONES
2.1 El concepto de proyecto y evaluación de proyectos
2.2 El ciclo de un Proyecto
2.3 Diferencia entre Evaluación privada y Evaluación Social.
2.4 Alcances de estudio del proyecto
Preparación y Evaluación de Proyectos
2.1 Concepto Evaluación de Proyectos
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.1 Concepto Evaluación de Proyectos
Un proyecto es ni más ni menos la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver. Reemplazo de tecnología
obsoleta, abandono de una línea de productos) o la manera de aprovechar una
oportunidad de negocio, etc.

La Evaluación de Proyectos consiste en estudiar y comparar los costos y

beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución.

En el 90% de los casos es para gastar bien la poca plata que tenemos.

TIPOS DE PROYECTOS. Evaluación Económica

Evaluación privada
Evaluación Financiera
Evaluación de proyectos

Evaluación social
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.1 Concepto Evaluación de Proyectos

La Evaluación de Proyectos consiste en estudiar y comparar los costos

y beneficios de un proyecto.
El evaluador simula las condiciones relevantes en un periodo: Precios,
disponibilidad insumos, tecnologías, demanda, competencia, etcétera.
Una primera clasificación de estos proyectos se realiza en función de la
finalidad de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de
recursos que permite distinguir entre proyectos que buscan:
 Crear nuevos negocios o empresa
 Proyectos que buscan un cambio
 Mejora o modernizacion de una empresa existente
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.1 Tipos de proyectos

Los proyectos se clasifican según la finalidad del estudio y según el objeto de la

Inversión.
A. Según el objeto de la B. Según la finalidad del C. Según su nivel de
inversión estudio dependencia.
La creación de un nuevo A.1 La rentabilidad del Proyectos dependientes
negocio proyecto

Un proyecto de A.2 La rentabilidad del Proyectos Independientes

modernización: inversionista
− Externalización
− Internalización Proyectos Excluyentes
− Reemplazo A.3 La capacidad de pago
− Ampliación del proyecto
− Abandono
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.1.A
TIPOS DETipos de proyectos, según objeto de la inversión.
PROYECTOS
Según el Objeto
de la Inversión

Creación de nuevos Inversiones que permitirían implementar o

negocios emprender un negocio nuevo
Proyecto Modernización

Outsourcing Externalización de servicios generalmente de apoyo

Internacionalización Proyectos de inversión en el extranjero
Internalización Concentración de la inversión
Reemplazo Evalúa la conveniencia de una sustitución.
Ampliación Generan mayor capacidad de producción o atención.
Abandono Desinversión de áreas de actividad ineficientes.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.1.A Tipos de proyectos, según objeto de la inversión.

Tipos de proyectos Opciones/Efectos
Tipos proyectos Opciones Efectos
Outsourcing ̶ Externalizacion de servicios (In ̶ Especialización de servicios.
(Entel y sus House, Off site, Off Shoring, Co ̶ Aumento de Know how.
promotores en la Souring, colaborativo) ̶ Ingresos por venta de activos
calle dijo la naty)

Reemplazo ̶ Por sustitución de activos ̶ Aumentar la capacidad productiva

̶ Disminución de costos.
̶ Evitar la obsolescencia tecnológica
̶ Aumento en el valor de desecho
Ampliación ̶ Por complemento de activos ̶ Economías de escala.
̶ Aumento en el valor de desecho.
Abandono ̶ Eliminación área de negocio no ̶ Liberalización de recursos para re
rentable invertir.
Internacionalización ̶ Aumentar la productividad, reducir
los costos, aumentando la actividad,
disminución de la capacidad ociosa.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.1.B
TIPOS DETipos de proyectos, según finalidad del estudio.
PROYECTOS
Para el evaluador de proyectos es necesario y fundamental diferenciar entre la rentabilidad del proyecto
y la rentabilidad del inversionista. Una vez que se haya evaluado la conveniencia de crecer.

• Estudios para medir la rentabilidad de la

La rentabilidad del inversión total.
proyecto

• Estudios para medir la rentabilidad de los

La rentabilidad del recursos propios invertidos en el
inversionista proyecto.

• Estudios para medir la capacidad del

La capacidad de
propio proyecto para enfrentar pasivos en
pago del proyecto un eventual endeudamiento
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.1.B
TIPOS DETipos de proyectos, según finalidad del estudio.
PROYECTOS
Es frecuente confundir la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista. Mientas el
primero busca medir la rentabilidad de un negocio, en el segundo interesa contrariamente, medir la
rentabilidad de los recursos propios de quien realiza la inversión.

Momento 0 Momento 1 Incremento Tasa

($) ($) ($) (%)
Flujo de
proyecto -$1.000 $1.120 $112 12

Financiamiento $800 -$864 -$64 8

Flujo
Inversionista -$200 $256 $56 28
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2.1.C
TIPOS DETipos de proyectos, según nivel de dependencia
PROYECTOS

• Proyectos dependientes = son

Proyectos aquéllos que se realizarán siempre
Dependientes que se haga otra inversión

• Los proyectos independientes = son

Proyectos aquéllos que se pueden realizar sin
Independientes depender de otro proyecto ni afectarlo

• Los proyectos excluyentes = son los

Proyectos que, al realizarse, impiden la ejecución
Excluyentes de otro proyecto.
Preparación y Evaluación de Proyectos
2.2 Ciclo del Proyecto
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.2 Ciclo del Proyecto
EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO
El estudio del proyecto como proceso cíclico reconoce 4 etapas: idea, preinversión, inversión y la
puesta en marcha y operación.

Idea: Búsqueda de oportunidades de negocio

Idea o mejora del funcionamiento de la empresa.
Perfil
– Nuevos negocios: Análisis de problemas,
Pre-inversión Prefactibilidad necesidades, deseos y cambios en los
Etapas gustos y preferencias.
Factibilidad
Inversión – Mejora: Diagnostico situación actual para
evaluar proyectos de outsourcing,
reemplazo o abandono.
Operación
Antes de evaluar la idea, esta debe definirse
especificando el valor creado o añadido para el
cliente.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.2 Ciclo del Proyecto
Preinversión: En esta etapa se realizan los tres estudios de viabilidad: Perfil, Prefactibilidad y
Factibilidad. La profundización de los estudios de viabilidad posibilita reducir la incertidumbre.
Perfil: Estudio preliminar desarrollado con
información; secundaria; estándares de la
Idea industria. Su objetivo es determinar si existen
Perfil
antecedentes que justifiquen el abandono antes
de mayores gastos y reducir las opciones de
Pre-inversión Prefactibilidad
solución.
Etapas Factibilidad
Pre-factibilidad: Se proyectan los costos y
Inversión
beneficios a lo largo del tiempo, pero sirviendose
preferentemente de información secundaria
Operación
Factibilidad: La información tiende a hacer
demostrativa y se recurre a información del tipo
primario.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.2 Ciclo del Proyecto

Hay decisiones importantes que resultan de un análisis estratégico del negocio, de cuyos
resultados se derivan costos, inversiones y beneficios que pueden hacer cambiar
sustancialmente el resultado de la evaluación de un proyecto.

Idea Inversión: La etapa de inversión corresponde

Perfil al proceso de implementación del proyecto,
donde materializan todas las inversiones
Pre-inversión Pre-factibilidad previas a su puesta en marcha.
Etapas Factibilidad Operación: es aquella en que la inversión ya
Inversión materializada esta en ejecución

Operación
I.1 EL CONCEPTO DE PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DIFERENCIA ENTRE LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL

Preparación y Evaluación de Proyectos

2.3 Diferencia Evaluación Privada y Social
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.3 DiferenciaENTRE
DIFERENCIA Evaluación Privada y Social
LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL
La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada inversión
pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto. No siempre un proyecto que es rentable
para un particular también es rentable para la comunidad, y viceversa.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.3 DiferenciaENTRE
DIFERENCIA Evaluación Privada y Social
LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL
La evaluación privada trabaja con el criterio de precio de mercado, mientras que la evaluación
social lo hace con el precio sombra o sociales, igualmente la evaluación privada considera los
efectos directos de los impuestos, subsidios u otros, lo que pueden ser descartadas por la
evaluación social.

Ejemplos de proyectos privados pueden ser:

 Instalar un Pub
 Crear un Complejo Turístico
 Implementar un Restorán de comida típica chilena
 Comprar una Micro

Ejemplos de proyectos sociales pueden ser:

 Crear un Centro de Atención Diurna para niños de escasos recursos
 Instalar un albergue para personas que viven en las calles
 Crear un Jardín Infantil para madres jefas de hogar.
 Ampliar la cobertura de un comedor abierto
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Preguntas
DIFERENCIA ENTRE LA EVALUACIÓN PRIVADA Y SOCIAL

1. Describa en que consisten los proyectos dependientes e independientes, mencione al menos 3

ejemplos.
2. Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes, mencione al menos 3 ejemplos.
3. Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio y explique
que información entrega cada una de ellas.
4. Describa como se clasifican los proyectos en función del objetito de la inversión.
5. Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y de un ejemplo de cada
uno de ellos.
6. Describa los 4 componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.
7. Enuncie y explique los distintitos estudios de viabilidad de un proyecto.
8. Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evolución de un proyecto.
9. Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones de incertidumbre.
I.1 EL CONCEPTO DE PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO

Preparación y Evaluación de Proyectos

2.4 Alcances de Proyectos
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances DEL
EL ESTUDIO de Proyectos
PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO
El estudio pretende contestar el interrogante sobre la conveniencia de una inversión. Para lo
cual se deben hacer estudios de viabilidad para simular con el máximo de precisión.

Un proyecto puede ser viable tanto

por tener un mercado asegurado
como por ser técnicamente
factible. Sin embargo, podrían
existir algunas restricciones de
carácter legal que impedirían su
funcionamiento
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances DEL
EL ESTUDIO de Proyectos
PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO

ALCANCES DE LOS ESTUDIOS DE PROYECTOS

Seis son los estudios de viabilidad; comercial, técnica, legal, gestión, ambiental y financiera.
Por lo regular, el centro es la viabilidad financiera, y toma al resto como referencia.

Viabilidad Objeto Variables en estudio

a. Definir la posibilidad de producción.

Cuantificar las b. Definir el proceso productivo y la función de producción.
inversiones y los c. Definir el tamaño del proyecto y volumen de producción.
Técnica
costos de d. Definir la decisión de localización (Transporte, disponibilidad
operación materia prima y precio insumos).
e. Definir costo de transporte.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances DEL
EL ESTUDIO de Proyectos
PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO

Como evaluadores de proyectos debemos apoyar la configuración de la inversión…….

Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances
EL ESTUDIO deDE
ALCANCESDEL Proyectos
LOS ESTUDIOS
PROYECTO COMODEPROCESO
PROYECTOS
CÍCLICO

Seis son los estudios de viabilidad; comercial, técnica, legal, gestión, ambiental y financiera.
Por lo regular, el centro es la viabilidad financiera, y toma al resto como referencia.

Viabilidad Objeto Variables en estudio

a. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto,
actuales y proyectadas.
Determinación del b. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto,
mercado actuales y proyectadas.
Comercial consumidor, c. La comercialización del producto o servicio.
proveedor, d. Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos,
distribuidor actuales y proyectados.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances DEL
EL ESTUDIO de Proyectos
PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO

https://www.youtube.com/watch?v=LEzZ7740R7o
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances DEL
EL ESTUDIO de Proyectos
PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO
Viabilidad Objeto Variables en estudio

Administrativo
Refiere a los - Cuantía de las inversiones y los costos del proyecto.
factores propios - Los sistemas y procedimientos contable-financieros,
de la actividad información, planificación y presupuesto, adquisiciones, crédito,
ejecutiva de su cobranzas.
administración: Organizacional
Organizacional
organización, - Necesidades de espacio físico, oficinas, pasillos,
Administrativo
Legal procedimientos estacionamientos, jardines, vías de acceso, etc.
administrativos Legal
y aspectos - Mecanismos de comunicación interna, el equipamiento de
legales. implementos de prevención (incendios y riesgos en general)
- El otorgamiento de permisos y patentes, en las tasas
arancelarias diferenciadas.
- Constitución de la empresa
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances de Proyectos
Costanera Center Centro de Dialisis

https://
www.youtube.com/watch?v=k4N-6yKE
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances de Proyectos
Viabilidad Objeto Variables en estudio
ISO 14001
̶ Proceso continuo de mejoramiento ambiental de toda la cadena
de producción, desde el proveedor hasta el distribuidor final.
Procedimientos ̶ Plan de una eventual reparación por daños al medio ambiente.
asociados ̶ Anticipar eventuales costos futuros para cumplir la normativa.
con dar a los ̶ Medición social, para evitar traslado por presiones comunitarias.
consumidores una ̶ Los métodos cualitativo-numéricos relacionan factores de
El Estudio variables ambientales. EJ: Brown y Gibson.
de Impacto mejora ambiental
continua de los ̶ Medición de la rentabilidad social, el evaluador debe cuantificar
Ambiental
productos y los beneficios y costos ambientales que la inversión ocasionará .
servicios que Estudio del Impacto Ambiental
proporcionará la ̶ La identificación preventiva de los peligros.
inversión ̶ La identificación, aplicación y verificación del cumplimiento del
marco regulatorio
̶ La protección de las personas, el medio ambiente, la comunidad
del entorno y los bienes físicos.
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances de Proyectos

GNL Penco Lirquen Minera Doña Dominga

https://vimeo.com/154172178 http://
www.cnnchile.com/noticia/2017/03/10/acusa
n-presiones-por-rechazo-minera-dominga
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances de Proyectos

Viabilidad Objeto Variables en estudio

Ordenar y Inversiones
sistematizar la - Pueden clasificarse, según corresponda, en terrenos, obras
información que físicas, equipamiento de fábrica y oficinas, capital de trabajo,
proporciona las puesta en marcha y otros.
etapas anteriores, Reinversiones
elaborar los - Ampliaciones de edificaciones, reposición del equipamiento o
El Estudio cuadros analíticos adiciones de capital de trabajo, será preciso presentar un
Financiero y datos adicionales calendario de inversiones y reinversiones.
para la evaluación Operaciones
del proyecto y - Deducen de la información de precios y demanda proyectada,
evaluar los calculados en el estudio de mercado, condiciones de venta,
antecedentes estimaciones de venta de residuos y del cálculo de ingresos por
para determinar su venta de equipos de reemplazo.
rentabilidad. - Impuesto a las ganancias
Ejemplo: Hospital de Ochagavía ahora va a ser un centro Logístico Empresarial

http://
www.t13.cl/videos/nacional/el-nuevo-uso-del-ex-hospital-ochagavia-mas-conocido-como-
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances de Proyectos

¿Con crédito o no?....

¿A Cuántos debe ser tomado el crédito para que el ´royecto sea rentable?....
Preparación
I.1 EL CONCEPTOyDE
Evaluación de Proyectos
PROYECTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.4 Alcances de Proyectos

El análisis completo de un proyecto requiere, por lo menos, la realización de cuatro estudios

complementarios: de mercado, técnico, organizacional-administrativo-legal y financiero.

Debemos hacer estudios de viabilidad económica de alternativas de

operaciones, logística o comercialización ..etc encontrando la formulación
optima para el proyecto
Preparación y Evaluación de Proyectos
2.4 Alcances de Proyectos: Proyectos de inversión versus proyectos de desinversión
Inversión Desinversión
̶ Reemplazo con ampliación en la capacidad ̶ Reemplazo con reducción de la capacidad de
de producción producción
̶ Ampliación (hacer más de lo mismo) ̶ Abandono o cierre de una línea de productos
̶ Internalización (producir en vez de comprar ̶ Outsourcing tercerización o entrega a terceros de
los envases) actividades que se realizan al interior de la
empresa
Preguntas
1. ¿ Cómo actual la sociedad civil en los proyectos?

2. ¿ Cual es el impacto de las decisiones de la sociedad en los proyectos y costo de

vida?

3. ¿ Como hacer evaluar a la sociedad los beneficios y problemáticas que pueden

provocar los proyectos?

4. ¿ Que tipos de viabilidad generan la mayor cantidad de retrasos?

5. ¿ Que problemas pueden parar e incluso cerrar el proyecto?

6. ¿ Que resguardos profesionales tenemos?

7. ¿ La evaluación de proyectos es una actividad continua o puntual?

8. ¿ Que es la gerencia de beneficios?

9. ¿ Que parte de la incertidumbre se puede transformar en certeza?

10. ¿ Que herramientas permiten disminuir la incertidumbre?

INTRODUCCIÓN

¿Por que fracasan los proyectos?

INTRODUCCIÓN
Por que fracasan los proyectos

 1. Nadie tiene la capacidad de predecir el

futuro.
2. Errores conceptuales de herramientas de
presentación y evaluación de proyectos
((Técnología + Precios + Consumidores+
Competidores etc)
3. Evaluadores de proyectos es distinto a la
gestión de transferencia (Implementación).
4. Presiones en variables no medibles.

La evaluación del proyecto generar información para reducir la incertidumbre, la idea es

que nos equivocamos lo menos posibles.
INTRODUCCIÓN
Por que fracasan los proyectos
Por que es importante la evaluación de proyectos
1. Generar información para optimizar la formulación del proyecto e impedir
realizar malos proyectos.
2. Diseñar la estrategia que permita reducir los riesgos de pasar de la idea a la
acción (Ejemplo; planes de mitigación, etc)
3. Dar consistencia y coherencia a los componentes del proyecto
4. Evaluar rentabilidad, los factores de riesgo y su magnitud (Variables
mitigación).
5. Transformar la incertidumbre en riesgo o certidumbre

Antes Ahora
Pedir una Evaluación de Es una herramienta que
rentabilidad proyectos permite generar información
clave, para optimizar la
asignación de recursos y
reducir la incertidumbre.
INTRODUCCIÓN
Por que fracasan los proyectos
¿Cuantos comportamientos distintos tiene cada variable en evaluación?
INTRODUCCIÓN (Los flujos de caja están sobre-evaluados)
Por que fracasan los proyectos

a. ¿Puedo asegurar que los precios se

mantendrán estables durante los
próximos 5 años?.
b. Incertidumbre: Puede suceder pero
se puede representar como una
probabilidad.
c. Riesgo: Estamos acostumbrados a
estándares ¿Qué porcentaje esta por
debajo y encima de la media?
d. La idea es correlacionar riesgo con
rentabilidad y reducir el impacto de
la incertidumbre.
INTRODUCCIÓN
Por que fracasan los proyectos
Viabilidad Viabilidad Viabilidad Debemos analizar la viabilidad
Legal Ambiental Gestión antes del flujo económico

a. Consideraste la disposición de
residuos?
b. Evaluó el ámbito social?
c. Y las variables emocionales,.., sabe
tu señora en que andas metido?.
Viabilidad d. Saben hacer una cazuela?.
Viabilidad Viabilidad
Económica
Técnica Política e. Consideraste las reinversiones?.
INTRODUCCIÓN
Por que fracasan los proyectos
Errores conceptuales recurrentes
a. No considerar dentro del flujo la forma de
financiamiento, ¿Que porcentaje del total debes pagar
al banco?.
b. El activo financiero no se desvaloriza, ¿consideraron las
reinversiones, garantias, seguros, mantenimiento, e
incorporación de nuevas tecnologías ¿Qué porcentaje
debo ahorrar?
c. Sensibilización de la cantidad de equilibrio ¿Calculaste la
cantidad de equilibrio para obtener la holgura?
d. Análisis alternativas de Inversión 1 turno (8hrs), 2
Turno, 3 Turno, 4 turno etc.
e. Examinamos todas alternativas disponibles, la
llamaremos la evaluación optima del proyecto.
f. No se examina el comportamiento de compra del
consumidor. (elasticidad precio , variaciones de precio)
INTRODUCCIÓN
Por que fracasan los proyectos

El VAN no mide utilidad mide

rentabilidad.

Van (40%) = -12.003

Van (39,7%) = 0
Van (35%) = MM$40