Curso:

Planeamiento Estratégico de TI:

BALANCED SCORECARD: Como Herramienta

de monitoreo de las estrategias.
jhuapayae@upao.edu.pe
J_huapaya@hotmail.com
.
 ¿Cómo se controla el
funcionamiento de las
operaciones?
 ¿Cómo controlar las
estrategias?
Poniendo en marcha Sistema de
monitoreo y control de estrategias
institucionales, utilizando
Balanced Scorecard(BSC).
¿Cómo definimos los
Objetivos
Estratégicos
Visi
ón

Misi OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

ón
Enunciados y metas que establecen
Objetivos logros por alcanzar y líneas de acción
Estratégicos mediatas coherentes entre sí, con la
Visión y Misión, así como con la
Iniciativas situación interna y externa.
Estratégias
 Iniciativas estratégicas(Proyectos)

Misión OBJETIVOS E INICIATIVAS

ESTRATÉGICAS
VISION •Iniciativa 1
•Iniciativa 2
E.G.C. .
.
FCE ..
.
•Iniciativa 76
F.O.D.A.

Fuerzas
Competitiva
s
 ¿Qué pemite
Balanced scorecard?

Comprobar en que
medida se estan
cumpliendo los
objetivos y metas.
¿QUÉ ES EL BALANCED SCORECARD?
CONJUNTO DE INSTRUMENTOS DE
CONTROL DE OBJETIVOS
Modelo de mapa
estratégico
Cada instrumento corresponde a una
estrategia
La Institución debe reflejar una “lógica natural causa-
efecto” de sus resultados. Metáfora vegetal

Y Conocer la Visión

Resultados
Financieros
Para Guiar el Éxito Financiero...

Beneficios a
los Clientes Necesarias para Entregar Beneficios
Únicos a los Usuarios...

Capacidades
Internas Para Crear las Capacidades Estratégicas...

Conocimiento, Habilidades, Sistemas y Equipar a Nuestra Talento Humano

Herramientas

*
 ¿Qué es un sistema de
monitoreo y control?

¨La medición es el primer paso para

el control y la mejora. Si no se
puede medir algo, no se puede
entender, si no se entiende, no se
puede controlar, si no se puede
controlar, no se puede mejorar¨..
James Harrington
 LA EVALUACION DE RESULTADOS SE MUESTRA SEGÚN LOS
NIVELES DE OBJETIVOS

OBJETIVO(INDICADOR) EXCEoLENCIA
ACADEMICA

SUPERACION AUTOSOSTENIDA DEL

INICIATIVA (INDUCTOR) DOCENTE
PROYECTO

PROGRAMA DE TRABAJO
ESTAD.
REPORTADO
ACCION-TAREA INDICADOR P INDICA INDICA INDICAD INDIC
DOR DORAI OR A
Promover No. Proyectos 0 03 08 03
RQUIT
investigaciones aprobados 9
interdisciplinarias
No. Docentes
0.7 0.2 0.5 0.4
ponentes
Incentivar la Docentes
participación de asistentes
los docentes en No. Eventos 10 03 07 05
calidad de asistidos
ponentes.

Caracteristicas: Semaforización.
Drill down
 EVALUACION DE INDICADORES CAUSA

Objetivo/indicador ESCUELAS VALOR ENERO FEBRERO MARZO TOTAL % CUMPLIDO

ESPER. 3 3 3 9
OBJETIVO
02ARQ MEDIDO 0 2 1 3 33.3%
PROMOVER
INVESTIGACIO ESTAD.
NES
INTERDISCIPLI ESPER. 3 3 3 9
NARIAS
01AGRO MEDIDO 3 2 3 8 89.0%
ESTAD.
INDICADOR
No. proyectos
aprobados ESPER. 3 3 3 9

03CIV MEDIDO 1 1 1 3 33.3%

ESTAD.
FORMAS DEL SISTEMA
UPA@ONET( BANNER) PARA
INGRESAR LAS EJECUCIONES.
GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Forma para el Registro del Plan

(Ejemplos: Datos no reales)
GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015
Botón el cual me lleva a otra
forma para cargar los
documentos sustentatorios
de una acción específica.

Forma para Carga de Ejecución

Forma I: Selección del Plan de la Organización
respectiva
(Ejemplos: Datos no reales)
GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Forma para Carga de Ejecución

Forma II: Registrar Documentos
Suntentatorios
(Ejemplos: Datos no reales)
GESTION ESTRATEGICA PEI 2008 - 2015

Formato de Reporte que muestra

el resultado de la Evaluación
INTERFACES WEB DEL SISTEMA
DE GESTIÓN ESTRATÉGICA UPAO
(Acceso solo para la Alta Dirección)
Página Web: Presentación

*
Página Web: Menú Principal

*
Página Web: Mapa Estratégico

*
Página Web: Iniciativas
Estratégicas

*
Página Web: Indicadores
Estratégicos

*
Página Web: Menú Principal