RED DE EMPRENDEDORES

ASOCIACIÓN RED DE EMPRENDEDORES DE

GUATEMALA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Planeación Estratégica
 No es un término nuevo, se originó
despues de la segunda guerra mundial,
como herramienta de estrategia militar,
que también fue utilizada por los
ejércitos de América Latina, para ser
mas eficientes en la guerra.
Posteriormente, la adaptaron las grandes
corporaciones privadas y en 1991, se
aplicó por primera vez a contextos socio-
políticos en Sudáfrica.
Planeación Estratégica

 Que necesitamos para ser

excelentes
 Quererlo
 Prepararnos

 Actuar (pasar del dicho al

hecho)
Planeación Estratégica
 Para lograr una visión es necesario
tener:
 Una visión global
 crear un propósito común
 impulsar la búsqueda de resultados
 vivir el proceso de cambio
 construir una cultura de alto
desempeño
Planeación Estratégica
 VISION.
 Con respecto a la visión, Séneca, y
posteriormente Goethe, decían que
para un barco sin rumbo cualquier
viento es el correcto.
Planeación Estratégica
 Ejemplo de aplicación del
proceso de planeación
estratégica.
 El caso de la lechera
 Se refiere a aquella lechera que al ir
hacia el mercado a vender su leche
se decía a sí misma, lo siguiente:
 Planeación Estratégica
 Con lo que saque de vender la leche me
compraré una gallina.
 La cuidaré para que me de muchos pollitos
 Los venderé y con ese dinero me compraré una
vaca
 La cuidaré apropiadamente para que me de
muchos becerros
 Los venderé y con ese dinero me compraré una
casa
 y teniendo la casa de seguro me saldrá un
marido
Construcción de la escalera
• Me promoveré
6 Compraré una casa y

5 • Venderé los terneros

4 • Compraré una vaca (compromiso)

3 • venderé los pollitos (campeón)

2 • Compraré una gallina (coordinación)

1 • Venderé la leche (confianza)

 Planeación Estratégica

 La lechera tenía muy claro su sueño,

pero no solo lo soñaba , sino que había
diseñado la escalera para lograrlo,
para lograr su sueño.
Planeación Estratégica
 En esencia el Modelo de Planeación
estratégica es el siguiente:
 Definir qué se quiere (sueño):
 Misión futura, objetivo, sueño futuro.
 Definir la escalera para lograr lo que se
quiere:
 Programas y proyectos, estrategias, caminos
 Que es lo peor que le pudo pasar a la lechera ?
 Planeación Estratégica
 La recomendación para la definición de sueños
es que tengan dos características:
 Que sean breves
 Que estén enfocados.
 Hay dos tipos de sueños:

 Quienes sueñan de noche en el nicho de su mente,

despiertan para ver que era vanidad.
 Pero los soñadores diurnos son peligrosos, pueden
presentar sus sueños con ojos abiertos y convertirlos en
realidad

todos soñamos, mas no igualmente

Secuencia de la planeación
 La secuencia de la planeación incluye
las siguientes etapas.
 Definición del sueño o visión
 Definición del plan de acción
 Implantación
 compromiso
 motivación
 recursos
 Coordinación de acciones
Al futuro se puede llegar de 3
maneras
 Sin participar
 Seguir este camino es una irresponsabilidad
 Empujado por la solución de los problemas
 Este camino es una obligación
 Estirado por un sueño, por una visión
 Este camino es una excelente manera para dejar
una huella importante
La planeación estratégica en
la administración
 Constituye un instrumento de gestión
adecuado para hacer frente a los nuevos
retos del milenio.
 Permite anticiparse a los cambios y responder de
sus acciones a los ciudadanos.
 Transforma el pensamiento estratégico en cambio
organizativo y
 a la gestión estratégica como una herramienta
para conseguir el éxito
 La necesidad de aplicar nuevos
enfoques a la administración.

 Las relaciones de las variables sociales,

económicas y políticas y su dimensión planetaria
mas que nacional.
 La integración de los sistemas económicos en
espacios regionales es un fenómeno que cruza
los continentes por encima de las barreras
formales de los Estado-Nación.
 Los sistemas de información cubren el planeta
 La necesidad de aplicar nuevos
enfoques a la administración.
 La velocidad de los cambios en el
contexto de la acción pública en aspectos
como la tecnología, actores y posiciones
de los actores.
 No basta permanecer estable para
conservar la posición, pues si otros
actores varían su ubicación, la nuestra
también varía.
 La necesidad de aplicar nuevos
enfoques a la administración.
 Por otra parte el fenómeno de la
globalización introduce varios elementos:
 La comprensión del mundo:
 como una aldea global,
 mundo sin fronteras,
 planetarización,
 tierra patria,
 Mundialización , etc.
 No se puede seguir actuando de forma local.
 La necesidad de aplicar nuevos
enfoques a la administración.
 El pensamiento global.
 Implica la necesidad de definir horizontes mas
integradores.
 Definir horizontes a largo plazo que aminoren
el peligro de la inmersión en lo cotidiano.
 El descubrimiento del entorno.
 Es cuando las municipalidades toman conciencia
de que su éxito no depende únicamente de la
gestión interna de sus recursos, sino que de la
satisfacción de los habitantes.
Planeación Estratégica

 La actitud que podamos tomar

ante un evento, ante un
problema, ante una
circunstancia ; será la que
marca la diferencia entre el
éxito y el fracaso.
 Planeación Estratégica
El Ejemplo de:
 las piedras
 la arena
 el agua
 el azucar
 reflexión estratégica:

Todo cabe en un jarrito sabiéndolo acomodar.

 La secuencia del llenado es muy importante.
Planeación Estratégica
 Las lecciones del papa.
 Todas sus visitas han sido excelentes,
 por qué son excelentes?
 Que podemos aprender?
 Hay tres razones básicas
Planeación Estratégica
 1. Por el papa, por lo que representa,
por lo que es, por la forma como se
comporta, por lo que ha hecho. El
representa lo bueno, lo justo, el perdón,
el amor sin barreras y la promesa de
una vida mejor.
 Planeación Estratégica
 2. Por la fe de la gente. Fe que se refleja muy
bien en un mensaje que aparece en el libro
Choose once again -decide de nuevo-, de la
fundación para la paz interior. Al decir:
 “vengo a ti en busca de la paz que solo tú me
puedes dar; vengo en silencio, anhelo y
atiendo a tu voz en la quietud de mi corazón,
en las entrañas profundas de mi mente.
Háblame hoy, vengo a oir tu voz en silencio y
con convicción y amor, seguro de que oirás mis
súplicas y me contestarás”.
Planeación Estratégica
 3. Por un excelente organización, que
permite llegar a todos los lugares del
mundo y que acuden miles de católicos,
a quienes en su mayoría se les da
alojamiento, transporte y el cuidado.
Planeación Estratégica
 Efectivamente son tres los elementos
claves que conducen al éxito las visitas
del papa:
 El papa
 La fe de la gente en lo que representa
el papa y
 Una excelente organización
Planeación Estratégica
 Si hiciera falta una de ellas, las visitas
no fueran tan exitosas.
 La lección que se aprende de las visitas
del papa es que es necesario combinar
esos tres elementos claves para
conducir una organización al éxito.
Surge entonces el dilema....
Teniendo tanto
que hacer....
Para qué perder
el tiempo en
planificar
CONSTRUYENDO EL “PLAN
ESTRATEGICO”
OBJETIVOS (QUÉ)

ESTRATEGIA (COMO)

PROGRAMACION
(CUANDO, DONDE, QUIEN)

PRESUPUESTO
(CUANTO, CON QUÉ)
LOS ERRORES QUE SE
PRDUCEN CUANDO NO HAY
PLANEACION ESTRATEGICA.
 Lo que propuso el
promotor del proyecto
Lo que presentaron
los planificadores
Lo que diseñó el Director
del Proyecto
Tal y como se especificó en la
propuesta del proyecto
Lo que finalmente se
instaló
¡ Lo que realmente quería la
comunidad !
Reflexión

 Si se quiere dejar una huella en la

vida, en el trabajo
 Definan un sueño
 Aterrícenlo en acciones concretas
definiendo su escalera, es decir definir
programas y proyectos concretos para
lograr ese sueño
Reflexión
 Nadie será recordado por sus
pensamientos secretos, ni por lo que
quiso decir y hacer sin haberlo dicho y
sin haberlo hecho.
 El hombre y la mujer valen por su
acción, por la causa que sirven y por la
huella que dejan en su tiempo.
SI ESTAS PLANIFICANDO PARA UN AÑO,
SIEMBRA ARROZ

SI ESTAS PLANIFICANDO PARA UNA

DECADA, SIEMBRA ARBOLES

PERO SI ESTAS PLANIFICANDO PARA

TODA LA VIDA, CONSTRUYE TU VISIÓN.
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