FEBRES DIAZ , NAELAH

NUÑEZ GUILLEN, JENNIFER

LAJO QUISPILLO, JEFFER
T O R R E S C C O PA , A N A M A R I A
 APLICACIÓN DE LA ISO 28000 EMPRESA PRAXAIR

• PRAXAIR S.A. compañía proveedora de gases industriales, está comprometida con la identificación,
valoración, administración y control de los riesgos inherentes en la cadena de suministro necesarios
para la prestación del servicio de oxígeno medicinal, de acuerdo a los requisitos y compromisos
adquiridos con los clientes; determinando los distintos factores de riesgo, para el personal, las
instalaciones, recursos físicos y financieros, el medio ambiente, la información y la imagen corporativa

EVALUACIÒN DE RIESGOS

El no contar con un
sistema de gestión en
seguridad, que Estará expuesto a: Escenario más
garantice la eficiencia pesimista la
y el cumplimiento en pérdida de imagen en La perdida de cliente desaparición de la
las operaciones, el sector de gases compañía en el
representa un riesgo industriales mercado
de oportunidad
considerable.
Se determina la fuente de origen de los riesgos, las diferentes variables sobre los que
pueden incidir y el posible efecto que podrían tener sobre los mismos
 
 
MATRIZ DE RIESGOS

La matriz de riesgo constituye una herramienta clave en el sistema de gestión de la

seguridad para la cadena de suministro para PRAXAIR S.A.; puesto que permite
efectuar una evaluación cualitativa u cuantitativa de los riesgos inherentes a la
operación y la determinación del perfil de riesgo de la compañía
PARAMETROS
PARAMETROS DE CRITICIDAD (IMPACTO) SEGÚN RIESGOS

IMPACTO ENTRE CONVENCION

CRITICO 15-22 ROJO

MEDIO 8-14 AMARILLO

BAJO 1-7 VERDE

Los riesgos 2, 6 y 7 presentan un alto grado de criticidad, hacen referencia al

comportamiento y variables de los conductores de la transportadora. Los riesgos 1,
3, 8, 9, 10 y 11 presentan un moderado riesgo para la operación, gran parte de
ellos son riesgos que comprometen considerablemente la entrega del servicio de
oxígeno medicinal
 MATRIZ DE RIESGOS FACTORES EXTERNOS

PARAMETROS DE CRITICIDAD (IMPACTO) SEGÚN RIESGOS Los riesgos 1, 2 y 6 presentan un alto grado de
IMPACTO ENTRE CONVENCION
criticidad, porque hacen referencia a desastres
CRITICO 13-22 ROJO
naturales; que como bien se sabe sus
MEDIO 7-12 AMARILLO
consecuencias pueden llegar a ser catastróficas.
BAJO 1-6 VERDE
Los riesgos 3, 5, 7, 8, 9 y 10 presentan un
moderado riesgo para la operación, aunque son
riesgos latentes y sus consecuencias generan
 OBJETIVOS Y ACCIONES A TOMAR
LOS OBJETIVOS SERAN:
• Mitigar los factores de riesgo en la cadena logística, sabotaje, perdida y
otras actividades ilícitas.
• Eliminar riesgos priorizados que impactan de manera negativa la cadena de
suministro.
ACCIONES:
• Crear conciencia de seguridad de los empleados de la Organización
• Programas de gestión de la seguridad. Para lograr los objetivos y
metas de la empresa, así como aprovechar óptimamente los recursos
de que disponen requiere planificar y sistematizar sus actividades
• Elaborar programas de capacitación , se capacite a los trabajadores
para que realicen sus actividades de manera efectiva y su calidad de
servicio mejore
• Fomentar mejores prácticas en la entrega de oxígeno medicinal; con
el fin de fomentar y mantener altos niveles de bienestar físico,
mental y social de los trabajadores, contribuyendo a la disminución
de efectos negativos en la cadena de suministro