JUEGO GERENCIAL – 102026_110

Evaluación Final
Juan David Duque Martínez
Medellín, 5 diciembre de2019
FASES – JUEGO GERENCIAL

FASE 3 – FASE 4 –
FASE 0 - FASE 1 – Plan de FASE 2 – Plan de Evaluación Final
Estrategias
Reconocimiento Negocios Marketing
empresariales
UNIDADES – JUEGO GERENCIAL

• UNIDAD I – CREACIÓN EMPRESARIAL

– Durante el desarrollo de la Unidad I buscamos,

aprender sobre los elementos y variables que
componen la creación de un emprendimiento.

• Realizamos la actividad de proponer cada uno un proyecto de

emprendimiento, revisando todos los aspectos de este, las
necesidades tales como personal financiero y de ventas para
que el proyecto fuera viable
UNIDADES – JUEGO GERENCIAL

• UNIDAD II – MARKETING EMPRESARIAL

– Durante el desarrollo de la Unidad II aprendimos

acerca de las acciones que pueden conllevar al
mejoramiento de las necesidades de la empresa

• La actividad que desarrollada fue un plan de marketing en el

que incluíamos estrategias de para catapultar financieramente
la empresa, los precios según los costos de fabricación y el
plan de ventas para el proyecto elegido.
UNIDAD II – MARKETING EMPRESARIAL
UNIDADES – JUEGO GERENCIAL

• UNIDAD III – ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

– Durante el desarrollo de esta unidad, ya con un proyecto

definido y una hoja de ruta a seguir definimos los pasos
para aprovechar las ventajas competitivas de nuestro
proyecto de emprendimiento

• La actividad desarrollada fue elaborar un diagnostico estratégico

para la empresa, donde el objetivo principal era a través de
estos buscar que la empresa lograra estar vigente en el
mercado a pesar de las problemáticas
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Misión
La empresa de arepas multiquesos Curdiaz’s, es una organización legalmente constituida, cuyo fin primordial
es la de ofrecer al mercado un producto que reúna las características nutricionales ideales y de variedad a sus
clientes, buscando con ello asegurar un gran despliegue del mismo y asociando la responsabilidad social a cada
uno de sus procesos.
Visión
En el 2025 ser reconocida a nivel regional como una marca confiable, desplegando el producto en diferentes
sitios del departamento, aportando con ello al logro de un alto valor nutricional entre sus clientes.
Valores
Calidad: en cada uno de nuestros productos y servicios, que nos permita satisfacer las expectativas de nuestros
clientes.
Competitividad: Tener nuestros productos con los mejores estándares de calidad, pero a un precio justo y
accesible para él.
Responsabilidad: cumplir con nuestras obligaciones en cuanto a las entregas, respeto por el cliente los tiempos
y la calidad de nuestros productos.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

ESTRATEGIA HORIZONTAL ESTRATEGIA VERTICAL

La estrategia horizontal es adoptada por una Para la microempresa CURDIAZ´S, la estrategia vertical

empresa cuando busca ofrecer los productos en puede ser una opción aplicable ya que esta se centra en

diferentes mercados basada en metas tanto buscar las mejores fuentes de abastecimiento, o evitando

económicas como productivas y de ventas, para la tercerización de los ciertos elementos del producto, es

el caso de la empresa CURDIAZ´S la búsqueda decir tratar de fabricar los subproductos que llevan

de nuevos mercados es fundamentalmente el nuestras arepas.

ingreso a los almacenes de cadena como Para el caso de CURDIAZ´S, la fabricación de los quesos

proveedores de nuestros productos con el fin de es un factor fundamental ya que está optimizando el

llegar cada vez a más personas y por tal motivo recurso y estaría abaratando los costos indirectos de

crecer exponencialmente, debido al producción, el queso, la cuajada, o los multiquesos se

reconocimiento y el apalancamiento que estos pueden fabricar dentro de la misma planta, además de

nos ofrecen comprar la leche pasteurizada directamente en puntos de

fábrica para evitar sobrecostos al crear el subproducto
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN
Esta última estrategia, la de cooperación se centra principalmente en fortalecer nuestros productos a
través de alianzas estratégicas de cooperación, la propuesta sobre esta estrategia es identificar las
cadenas de ventas de arepas en las cuales podamos obtener una ventaja competitiva recíproca, es decir
nosotros como productos y ellos como vendedores ofrecerles un margen de ganancia altos para hacer
atractivo el producto.
JUEGO DE SIMULACIÓN - SIMULA

• Fue una herramienta virtual para

crear nuestra empresa con un
enfoque didáctico.

• Nos permitió desarrollar

SIMULA actividades de enteramiento sobre
JUEGO DE SIMULACION la toma de decisiones desde la
EMPRESARIAL gerencia

•Aprendimos cómo y cuales son los paso

a seguir cuando nuestro proyecto entra
en el mercado
COMPARATIVO CURDIAZ – JUEGO GERENCIAL

• ANTES • DESPUÉS
• Empresa dedicada a la producción • Empresa con procesos claros de
de arepas. producción.
• Propuesta de ventas mínimos. • Empresa con las necesidades
• Producción baja. financieras claras
• Metas de ventas claras
• Poca variedad de presentación en
el producto • Mercado definido.
• Presupuesto fijo y punto de
equilibrio de la empresa.
• Estrategias claras con hoja de ruta
CONCLUSIONES

• Un buen gerente debe ser maleable ante cada una de las

situaciones ya que el éxito de esta posición depende de que tan
abierta sea nuestra mente y que tan flexibles seamos ante los
cambios que cada vez son mas frecuentes.
• En un entorno cada vez más competitivo el valor adicional que le
demos a nuestro producto es fundamental para crear una empatía
con el cliente, ya que hoy en día más que la calidad que este
pueda ofrecernos lo que permite ser exitoso es la empatía que
logremos brindar sobre las sensaciones que causa la empresa, por
tal motivo una buena planificación es fundamental a la hora de
crear un proyecto de emprendimiento
• Crear una hoja de ruta bien definida es indispensable, para llevar al
éxito cualquier empresa ya que esta planeación estratégica nos
dictamina los pasos que debemos seguir para surgir en el mercado
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!