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o Trabajo
o Tierra
o Capital
o La capacidad del empresario.
Importancia del precio en la empresa individual
Una compañía puede perseguir gran variedad de objetivos tales como beneficios,
participación en el mercado, recuperación de inversiones, rentabilidad, etc….
intentando, en todo caso, alcanzar varios simultáneamente y no uno sólo
Por conveniencia, los
objetivos de precio se
dividen en tres
categorías :
• Orientados a las
utilidades
• Orientados a las ventas
• Orientados a la situación
actual (statu quo)
Objetivos de precios orientados a las
utilidades
• Maximización de utilidades significa que los precios se establecen de tal
manera que los ingresos totales sean tan altos como sea posible. No obstante,
maximizar las utilidades no siempre significa precios irracionalmente altos .
Recordemos que una empresa no puede cobrar un precio más alto que el valor
percibido de los productos. O en términos más crudos, cobrar lo máximo que
soporte el mercado. Utilidades satisfactorias significan un nivel razonable de
utilidades y ser congruentes con el nivel de riesgo de la compañía.
Se dice que en general, las empresas buscan rendimientos sobre la inversión de entre 10% y 30%,
aunque una mejor forma de evaluar el ROI , es que debe ser mayor que el costo financiero de las
deudas, lo que en la actualidad se conoce como creación de valor (VEA ó EVA).
Objetivos de precios orientados a las ventas
MAXIMIZAR LAS VENTAS
Este objetivo pasa por alto las utilidades, la competencia y los demás factores con tal de que
crezcan las ventas. Esta política es utilizada si la empresa tiene pocos fondos o su futuro es incierto
en el corto plazo.
Cuando se utiliza este objetivo, la tarea de la gerencia consiste en calcular la relación precio-
cantidad que genera el mayor ingreso de efectivo. Esta estrategia puede ser utilizada en forma
temporal para reducir inventarios.
R AT = ventas netas
Activos totales
RAT= Rotación del activo total, indica la Eficacia con la que se están utilizando Los activos para
generar ventas.
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
Esta situación puede deberse como parte de una estrategia global enérgica, que
se centre en una iniciativa muy agresiva orientada a una o más de las P’s
(Producto, plaza y promoción). Es decir en una competencia ajena a los precios.
Interrelación de los objetivos de la empresa y
la determinación de los precios
OTROS OBJETIVOS DE PRECIOS
CAPTACIÓN DE NUEVOS CLIENTES
En tiempos de expansión , las empresas pueden accionar sus precios con miras a
facilitar la introducción en nuevos mercados o segmentos de mercado, haciendo más
atractivos los productos para la porción de los compradores que se ve estimulada por
menores precios para productos poco diferenciados similares.
ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS
En una guerra de precios es probable que todas las empresas contendientes salgan
perdiendo, con excepción de los consumidores. Las empresas con respaldo financiero y
un sistema de producción eficiente que redunden en costos competitivos pueden
accionar políticas de precios y llegar a acuerdos o pactos tácticos con los competidores
para la estabilidad en los mercados.
HACER EL PRODUCTO ACCESIBLE A SEGMENTOS CON MENOR CAPACIDAD
ADQUISITIVA
Estos tipos de mercado son atractivos para las empresas que pueden desarrollar
satisfactores relativamente baratos para ellos.
En estos casos se logran dos objetivos:
• Los consumidores obtienen satisfactores de acuerdo a su capacidad económica.
• Las empresas obtienen ingresos y en su caso utilidades.
• La demanda estimada
• La reacción de la competencia
• El ciclo de vida del producto
• Los canales de distribución
• La promoción del producto
• El costo del producto
Bases para la fijación de precios
4.Líneas de precios