CURSO : ADMINISTRACIÓN PARA LOS NEGOCIOS

DOCENTE :FERNANDO RUIZ GUEVARA

EMAIL :ruiz2906@hotmail.com
 UNIDAD I

SESIÓN :1I

PRINCIPALES
ESCUELAS DE LA
ADMINISTRACION
 ADMINISTRACION TRADICIONAL

01. Administración Científica

02. Administración Clásica
03. Administración Conductista
04. Administración Neoclásica
05. Administración Contingencias
 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOR-USA (1900)
 A través de la organización racional del trabajo del Operario
se incrementa la eficiencia fabril.
 Énfasis en las TAREAS del trabajador.

Nivel QUE HACER

Estratégico

Nivel COMO HACER

Táctico

Nivel EJECUCIÓN DEL

Operacional TRABAJO
 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
PRINCIPIOS

 Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

 Estudio de la fatiga.
 Dividir el trabajo.
 Diseño de cargo
 Selección científica.
 Entrenamiento
 Incentivos
 Estandarización.
 Supervisión funcional.
 ADMINISTRACIÓN CLASICA
HENRY FAYOL –CONSTANTINOPLA (1900-
1925)
PRINCIPIOS

 Autoridad y responsabilidad.

 La subordinación del interés particular.

 Equidad.

 Unidad del personal

 ADMINISTRACIÓN CONDUCTIVISTA
ELTON MAYO 1925-1940

 A través de la satisfacción de
necesidades psicológicas y
sociales de las PERSONAS,
aumenta la eficiencia de la
Organización.
 La idea principal de este sociólogo
austriaco fue la de modificar el
modelo mecánico del
comportamiento organizacional,
con el fin de sustituirlo por otro que
tuviese más en cuenta los
sentimientos,actitudes,complejidad
motivacional y otros aspectos del
sujeto humano.
 ADMINISTRACIÓN NEOCLASICA

PLANEACION

ORGANIZACION
PROCESO ADMINISTRATIVO

 A través del desarrollo de las TAREAS =

DIRECCION
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, se logra
aumentar la eficiencia y eficacia
de la organización.
CONTROL
 ADMINISTRACIÓN NEOCLASICA

PLANEACION

PROCESO ADMINISTRATIVO ORGANI-

ZACION

 Es un conjunto de decisiones
anticipadas de LO QUE SE
DIRECCION
PUEDE y LO QUE SE VA
HACER.

CONTROL
 ADMINISTRACIÓN NEOCLASICA

PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION

 Es el arreglo de las funciones ORGANI-ZACIÓN

que se estructuran necesarias
para lograr un objetivo, y una
indicación de la autoridad y la DIRECCION
responsabilidad asignadas a
las personas que tienen a cargo
la ejecución de las funciones CONTROL
respectivas.
 ADMINISTRACIÓN NEOCLASICA

PLANEACION

PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANI-
ZACION
 La dirección es aquel elemento de la
administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado DIRECCION
por medio de la autoridad del
administrador, ejercida en base de
decisiones, ya sea tomada directamente o
delegando dicha autoridad, y se vigila de
CONTROL
manera simultánea que se cumplan en la
forma adecuada todas las ordenes
emitidas.
 ADMINISTRACION NEOCLASICA

PLANEACION
PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANI-
 Es la medición de los resultados actuales ZACION
y pasados en relación con los esperados,
ya sea total o parcialmente, con le fin de
corregir, mejorar y formular nuevos DIRECCION
planes.
“Es la recolección sistemática de datos para
conocer la realización de los planes”
CONTROL
ADMINISTRACIÓN DE CONTINGENCIAS
 Las características situacionales de la
organización determinan las técnicas a utilizar.

AMBIENTE

ESTRATEGICO

TECNOLOGIA
TACTICO

OPERACIONAL
¡MUCHAS GRACIAS!
Por su atención.

EXITOS!!