ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA

ADMINISTRACIÓN
 Es una redefinición de la teoría clásica debidamente actualizada y
redimensionada para enfrentar los problemas administrativos vigentes
y al tamaño de las organizaciones de hoy

Características De La Teoría
Neoclásica
 Enfoque en la práctica de la administración.
 Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
 Importancia de los principios generales de administración.
 Atención en los objetivos y los resultados .
 Eclecticismo conceptual.
  Enfoque En La Reafirmación Relativa
Practica De La De Los Postulados
Administración Clásicos

 Los autores neoclásicos se

 Los autores neoclásicos pretenden
caracterizan por hacer énfasis en
poner las cosas en el lugar preciso,
el en el pragmatismo y por la
retoman gran parte del material
búsqueda de resultados
desarrollado por la teoría clásica, lo
concretos y palpables .
redimensionan y lo reestructuran de
 Buscaron desarrollar sus
acuerdo con las circunstancias de la
conceptos en forma práctica y
época actual, para darle una
utilizable, considerando
configuración más amplia y flexible.
principalmente la acción
administrativa.
   Importancia De Los Atención En Los
Principios Generales Objetivos Y Los
De Administración Resultados
  Eclecticismo
conceptual
 Se preocupan por establecer  Los objetivos justifican la
normas de comportamiento  Los autores neoclásicos, a existencia y operación de una
administrativo Retoman los pesar de basarse en gran organización. Uno de los mejores
principios de administración que los parte en la teoría clásica, productos de la teoría neoclásica
clásicos utilizaban como "leyes" son bastante eclécticos ya es la llamada Administración Por
científicas. que absorben contenidos Objetivos (APO), la teoría
 Principios generales sobre cómo de otras teorías neoclásica sólo los considera
planear, organizar, dirigir, controlar administrativas. medios en la búsqueda de la
las operaciones de la empresa sea eficiencia y enfatiza en los fines y
cuales fueren las organizaciones. resultados.
 Administración Como
Técnica Social
 La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos
de un grupo de individuos para lograr un objetivo común.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN LAS

ORGANIZACIONES

 Drucker destaca tres aspectos principales:

 En Cuanto A Sus Objetivos

 En Cuanto Al Desempeño Individual
 En Cuanto A La Administración
 Fundamentos Del
Enfoque Neoclásico
 La administración es un proceso operativo compuesto por funciones como la planeación, organización, la
dirección y el control.
 Como la administración implica toda una variedad de situaciones organizacionales debe estar fundada
en principios básicos que tengan valor predictivo.

 La administración es una arte que, como la medicina o la ingeniería, se apoya en principios universales.
 Los principios de la administración, como los que fundamentan a las ciencias lógicas y físicas, son
verdaderos.
 La cultura, así como el universo físico y biológico, que afectan el entorno del administrador, como ciencia
o arte, la teoría de la administración no necesita abarcar todo el conocimiento para poder servir de
fundamento científico de los principios de la administración.

 Consiste en identificar las tareas del administrador y después destilar de ellas los principios
fundamentales de la práctica.
 EFICIENCIA Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE
EFICACIA
Diferencias Entre Eficiencia Y Eficacia LA ORGANIZACIÓN
  Eficiencia Eficacia
Atención en los medios Atención en los resultados
Hacer las cosas Hacer las cosas correctas  División del trabajo
correctamente Alcanzar los objetivos  Especialización
Resolver problemas Optimizar la utilización de
Cuidar los recursos los recursos  Jerarquía: Se debe
Cumplir tareas y Obtener resultados
tener en cuenta:
obligaciones Ser eficaz con los
Capacitar a los subordinados (autoridad,
subordinados mantener Maquina en buen estado
las maquinas de funcionamiento responsabilidad,
Presencia en los templos Practicar valores religiosos delegación).
Rezar Ganarse el cielo
Jugar futbol como una Ganar la partida  Amplitud
arte  
administrativa o
extensión del mando
 IMPLICACIONES DEL ENFOQUE
NEOCLÁSICO
 Tipos De Organizaciones:

Es una forma de organización característica de las

ORGANIZACIÓ pequeñas empresas o las etapas iniciales de las
N LINEAL organizaciones, pues las funciones básicas de éstas
generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su
fundamento

 Características de la organización
lineal:
 Esta basada en la jerarquía y a los subordinados.
 se centraliza en la cima del organigrama y los canales de
responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles
jerárquicos.
 Configuración piramidal, como resultado de la centralización de
la autoridad en la cúpula de la organización
 Ventajas De La Organización Lineal:

 Tiene una estructura sencilla y de fácil comprensión

 La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones pequeñas
.
 Estabilidad considerable ya que permite el funcionamiento tranquilo de la organización,
gracias a la centralización del control y de las decisiones.

 Desventajas De La Organización
Lineal:
 Tiene tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad, ya que dificulta la innovación y la
adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas.
 Tiene un mando autocrático y provoca rigidez en la disciplina, dificultando así la
cooperación y la iniciativa de las personas.
 La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada;
el énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo.
 ORGANIZACIÓ Se basa en el principio de especialización de las
N funciones para cada tarea. La estructura funcional
FUNCIONAL fue consagrada por Taylor.

 Características de la organización funcional :

 Autoridad funcional o dividida.

 Líneas directas de comunicación.
 Énfasis en la especialización

 Ventajas De La Organización  Desventajas De La Organización

funcional :  funcional
Dispersión y por consiguiente pérdida de
 Máxima especialización a los diversos autoridad de mando.
cargos de la organización.  Subordinación múltiple.
 Permite la mejor supervisión técnica en  Tendencia a la competencia entre los
todos los niveles. especialistas.
 Separa las funciones de planeación y de  Tendencia a la tensión y a los conflictos en la
control, de las funciones de ejecución organización.
 ORGANIZACIÓ Es resultado de una combinación de la organización lineal y
N la funcional que maximiza las ventajas de ambas y reduce
DE TIPO DE sus desventajas.
LÍNEA-STAFF
 Características De La Organización De Tipo De Línea-staff :
 Permite la coexistencia de la
jerarquía de mano y la
especialización técnica.
 Separación entre órganos
operacionales (ejecutivos) y órganos
de apoyo (asesores)
 Jerarquía versus especialización.

 Ventajas:  Desventajas:

 Oferta interna de asesoría especializada e  El asesor de staff es generalmente un técnico con

innovadora, manteniendo el principio de
unidad de mando.
 Actividad conjunta y coordinada de los
órganos de línea y los órganos de staff.
preparación profesional, mientras que el hombre de
línea se forma en la práctica
 El personal de línea puede sentir que los asesores
quieren quitarle cada vez más mayores proporciones
de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
 DERIVACIONES DE LA TEORÍA
LA NEOCLÁSICA
consiste en elegir diversos modos de
DEPARTAMENTALIZACIÓN homogeneizar las actividades, mediante la
agrupación de los componentes de la organización
en departamentos o divisiones

Organización Por Funciones : consiste en agrupar las actividades y tareas con

base en las principales funciones que se
desarrollan en la empresa.

 Ventajas:

 Permite agrupar a varios especialistas bajo el mando de un solo jefe.

 Garantiza la plena utilización de las habilidades técnicas de las personas.
 Permite obtener economías de escala porque utiliza a las personas, las máquinas y la
producción.
 Orienta a las personas hacia una actividad específica .
 Es la recomendada para las empresas que tienen productos o servicios que no
sufrirán cambios en un largo plazo.
  Desventajas de la departamentalización funcional

 Reduce la cooperación entre departamentos

 No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son
cambiantes o imprevisibles
 Hace que las personas concentren sus esfuerzos en sus especialidades.

Facilita el uso de la tecnología, la maquinaria y e equipo,,

LA Departamentalización lo cual permite intensificar los esfuerzos y la
Por Productos O Servicios concentración, lo que aumenta enormemente la eficiencia
de la organización.
 Ventajas:
 Desventajas:
 Facilita la innovación  La departamentalización por productos los
 Permite la flexibilidad dispersa en subgrupos orientados hacia
 Facilita la coordinación entre diferentes productos. Esto provoca la
departamentos duplicidad de recursos y de órganos, con un
 Establece la responsabilidad de los evidente aumento de los costos de operación
departamentos
SEGÚN GULICK LOS CUATRO FACTORES DE
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN SON:

De acuerdo con el
ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO:
producto o servicio

De acuerdo con la
ORGANIZACIÓN POR PROCESO: función o tipo de
trabajo por desempeñar

De acuerdo con el tipo

ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA: de personas para
quienes se ejecuta el
trabajo