COACHING

PAOLA ANDREA CRUZ

JHON CARLOS PRADO
NANCY POTOSI
RAMIREZ
ROSARIO ELENA
PERDOMO
LUZ ADRIANA
Es el método de encontrar y
gestionar los cambios
necesarios para poder
alcanzar tus objetivos , hacer
realidad tus sueños o
conseguir tus metas. Es un método que consiste
en acompañar, instruir o
entrenar a una persona o
a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir,
cumplir metas o
desarrollar habilidades.
 OBJETIVOS
 Fomentar el espíritu de equipo.

 Estimular el sentido de pertenencia.

 Comunicación fluida y positiva.

 Gestión de los errores.

 Dialogo y confrontación positiva.

 Liderazgo situacional.
 ANTECEDENTES
Sócrates: Creó un método llamado mayéutica
consistente en un proceso inductivo, a través de
preguntas reveladoras con sus discípulos, y mediante el
cual lograba traer a la luz las cualidades y respuestas
que éstos ya tenían en su interior.

Platón: Basados en una secuencia de preguntas y

respuestas, se puede reconocer la estructura arcaica de una
sesión de Coaching.

Aristóteles: Basado en la búsqueda de la felicidad, lo cual sigue

siendo la gran motivación que subyace a las sesiones de
Coaching.

Comenzó a aplicarse a mediados de los años 70 dentro del ámbito

deportivo cuando Timothy Gallwey se dio cuenta de que el
principal freno de un deportista no está en su cuerpo, si no en su
mente.
 MODALIDADES

Una de las modalidades más demandadas es el del coaching

empresarial, es decir, aquel que proporciona un entrenamiento
para el desempeño óptimo de las personas teniendo en cuenta
el papel que cumplen en una organización.

El coaching de este tipo ayuda a fijar, clarificar, identificar y

alcanzar los objetivos de una persona o un grupo en este
terreno.
 TIPOS DE COACHING

EJECUTIVO: Dirigido a LABORAL: Es netamente DE LIDERAZGO: Da la

directivos o líderes individual, Va dirigido a posibilidad a las
empresariales, Su profesionales que no personas de
objetivo central es están satisfechos con su fortalecer y cultivar
mejorar los asuntos desempeño en la las habilidades
básicos y cotidianos de empresa para la que necesarias para que
la dirección, hace trabajan o que hayan se conviertan en
énfasis en las relaciones perdido la motivación a líderes.
interpersonales y las la hora de realizar sus
habilidades sociales funciones.
DESARROLLO DE DE INNOVACION: ORGANIZACIONAL:
EQUIPOS: El objetivo Esta especialidad se La comunicación es el
central de esta centra en el fomento principal objetivo de
modalidad es mejorar de la creatividad y la esta modalidad de
el rendimiento de innovación, dos coaching, Además,
organizaciones o elementos esenciales proporciona a los
grupos. Incluye la para el avance de directivos y líderes
motivación, el trabajo cualquier las herramientas
en equipo, el organización. Es usual para gestionar el
fortalecimiento de los verlo aplicado en talento y la
vínculos y el respeto. compañías que promoción interna y
trabajan con aumentar la
productos o productividad de su
materiales didácticos equipo de trabajo.
o que deban innovar
constantemente.
 CONCEJOS PARA GARANTIZAR EL COACHING

 Saber para qué el coaching

 Saber determinar el momento adecuado

 Manejar habilidades básicas del coaching

 Preparación propia y del entorno

 Dar seguimiento al proceso