PARTICIPANTES

• Kemper Portocarrero
• Hubert Guerra
• Luis Garcia
OBJETIVO
• ofrecer a los profesionales de múltiples disciplinas,
vinculadas con el sector minero, la oportunidad de
conocer y actualizarse en los aspectos mas relevantes
para una gestión estratégica y eficiente de las
mineras

• bajo el lema “CONSTRUYENDO EL FUTURO DE LA

MINERÍA EN EL PERÚ” el congreso se centro en
temas de gestión, que son los pilares de las empresas
y profesionales lideres
CONFERENCIAS
Gestión
Gestión de
estratégica Gestión del
la
de la capital
productivid
industria humano
ad
minera

Gestión de
tecnología de
Gestión la
Gestión información,
ambiental
financiera comunicacion
y social
es y
automatizaci
ón
Gestión del Capital
Humano

• las empresas optaron por optimizar sus procesos, usar tecnologías más modernas
y también usaron la capacitación como una herramienta para mejorar la eficiencia
de las empresas.
• Un hecho que se destacó es que la fuerza laboral en el Perú está creciendo en
minería y se espera que el 40% de la población actual será reemplazada en los
próximos 10 años, es un dato que hay que tener presente por lo que va a ser
necesario reemplazar paulatinamente a estos trabajadores.
• En lo que respecta a la formación técnica y superior, el gran desafío de las
entidades educativas es lograr reenfocar su oferta educativa para satisfacer las
necesidades de la industria. Actualmente no hay un planeamiento a largo plazo
entre ESTADO - EMPRESA – UNIVERSIDAD.
• otra de las preocupaciones latentes en el rubro de Energía y Minas, es el
sobredimensionamiento y la falta de prácticas en el sector minero.

600 graduados al año Ing. de Minas y solo 200 son

tomados para practicas o becas.
 Gestión de la
Productividad

• Causó mucho interés, el tema ¿cómo mejorar la productividad en un

entorno tan complicado? a lo largo de los últimos años se tubo un deterioro
paulatino en la productividad de las industrias tanto por la mano de obra,
como en lo que respecta al tema social y como consecuencia de ello cada
vez va ser más difícil lograr convencer a los inversionistas para que pongan
parte de su capital para sacar nuevos proyectos.
• En la búsqueda de planteamientos para abordar ascensos en la
productividad, se hicieron varios intentos. Podríamos destacar que se
plantearon el uso de alianzas estratégicas entre proveedores y empresas
para lograr un acuerdo más flexible que permita reducir costos cuando las
circunstancias así lo pidan.
• una manera un poco más innovadora. También se propuso la búsqueda de
sinergias dentro de las propias operaciones entre distintas empresas y
también buscar sinergias en inscripciones de proyectos para reducir el
CAPEX en lo que corresponde a los nuevos proyectos que tenemos por
delante aquí en nuestro País.
Gestión Financiera

se tocaron diferentes temas entre ellos las relaciones con los inversionistas, la obtención
de fuentes de financiamiento a través de mercados capitales, no solo para financiar
operaciones en marcha sino para financiar proyectos. Y se realizó el uso de coberturas y
derivados como una estrategia para reducir el riesgo de la volatilidad de los precios y se
establecieron algunos consejos, en otras formas, recomendaciones en qué momentos
utilizar estos instrumentos financieros.
 Gestión de tecnología de
la información,
comunicaciones y
automatización
• se destapó que hay un gran desafío por partes de las
empresas que tienen que enfocar el uso de la tecnología
para lograr mejorar la eficiencia, convertir la minería en
mas segura y productiva con tecnología digital
• En este bloque se hicieron diversas exposiciones con el
objetivo de encontrar cómo a través del uso de nuestra
línea de información y de las nuevas tecnologías en
general se puede evaluar la eficiencia a las empresas.
 Gestión Ambiental y
Social
vimos la participación del jefe de cetáceos, quien planteó que el desafío que existe, es
lograr que los estudios de impacto ambiental no sean el primer contacto venosos y
desarticuladores de la minería
EL MANEJO DE MINERÍA, COMO CONTROL DE DESARROLLO SOCIAL se concluyó que
es necesario quitarle a la minería la responsabilidad de ser el único impulsor de
programas y mejoras a nivel nacional ya que es una tarea que le corresponde como ley
al Estado. La empresa minera debe cooperar como sectores y su rol debe ser más como
socio estratégico.
Se sugirió también, que el sector minero debe encontrar una manera más eficaz de
comunicar sus logros y aportes a la sociedad, dado que ante el rechazo de las
operaciones mineras se hace necesario una visión común de País entorno a la minería.

Se señaló que hace falta contar con un diagrama más firme por parte de las
autoridades del estado, sera posible cumplir con las leyes de los casos de excesos que
son cometidos por las poblaciones cuando se producen protestas sociales.
Gestión Estratégica de la
Industria Minera