GESTION EMPRESARIAL

TEC VALLES
 GESTION EMPRESARIAL

• La gestión empresarial es aquella actividad

empresarial que a través de diferentes individuos
especializados: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de
acciones, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.
• Es decir, la finalidad de la gestión empresarial
es que la empresa o compañía en cuestión sea
viable económicamente.
ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL

• Hasta ahora existen dificultades para establecer

el origen de la historia de la administración,
algunos escritores, remontan el desarrollo de la
misma a los comerciantes sumerios y a los
egipcios antiguos constructores de las pirámides,
o a los métodos organizativos de la Iglesia y las
milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas
pre-industriales, dada su escala pequeña, no se
sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente
a las aplicaciones de la administración
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• Administración por valores cuyo enfoque es el desarrollo y práctica de
valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misión de la
organización, con la finalidad de lograr una mayor productividad.
• Administración del cambio que propone una serie de estrategias para
desempeñarse en un entorno cambiante y que demanda retos.
• Administración del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las
experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la
empresa, con el propósito de que éstos perduren independientemente de
la rotación del personal y de los directivos.
• Administración virtual donde a través de sistemas informáticos, de la
automotivación y del autocontrol, se disminuyen trámites burocráticos y
niveles jerárquicos y se simplifican las estructuras y el tamaño de las
organizaciones.
• Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los
empleados para que potencien sus capacidades.
IMPORTANCIA DE LA GESTION
EMPRESARIAL
 IMPORTANCIA DE LA GESTION
EMPRESARIAL
• La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o
ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las
empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de
sus actividades.
• Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la
contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la
dirección estratégica etc.
• En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir
y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines
claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la economía, el
derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
• En las primeras etapas del desarrollo económico, las
empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas,
fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal
sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.
• La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de
los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado
se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una
fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las
expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la
mayor motivación.
• La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para
actuar en función de una serie de prioridades, como es la de
conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.
 TEORIA CIENTIFICA
• VENTAJAS
• Constituyo a un gran avance
para su época con la
aplicación de métodos
científicos no empíricos como
se hacia hasta entonces.

• Una de las Principales

ventajas ha sido servir de base
a otras teorías donde incluso
algunos de sus preceptos hoy
DIA continúan aplicándose.
 • DESVENTAJAS

• Consideras que su aplicación seria

siempre sobre un ambiente estable.

• Sus principios se consideran muy

generales, por lo que su aplicación se
limita a organizaciones de cierta
complejidad.

• No consideraba al trabajador en su
verdadera dimensión sino como un
apéndice de la maquinas.

• No tenía en cuenta los aspectos humanos

relacionados con su satisfacción laboral y
otra necesidad del hombre como ser social
 ……………………………………………….

• Los personajes importantes que participaron en esta teoría

fueron Adam Smith y Robert Owwn que con sus argumentos
mejoro las condiciones de vida y de trabajo de las personas y la
influencia de estos aspectos en el incremento de la producción
y las utilidades, la seguridad social de los trabajadores, la
evaluación y divulgación del rendimiento diario. Frederich W.
Taylor estudio de los movimientos y el cronometraje de estos y
los demás aspectos de la tarea para determinar y exigir a los
trabajadores el tiempo para la realización de la misma,
denomino las tarifas diferenciales que consistían en el pago de
altos salarios, bien estudiados científicamente, a los
trabajadores con una gran desempeño y cumplimiento de la
producción con una elevada productividad acorde a lo previsto .
 TEORIA CLASICA
• VENTAJAS
• Los conocimientos
adquiridos para
enfrentar el trabajo
administrativo permiten
su aplicación en otras
actividades
• Algunos de los principios
planteados pueden
enseñarse y aprenderse.
• DESVENTAJAS
• Su aplicación general
era para un ambiente
estable y no turbulento
como el actual.
• La mayoría de los
principios son
considerados muy
generales.
• La aceptación rígida de
esta teoría, es mucho
menos ante empleados
con conocimiento y
preparación técnica y
general.
 ……………………………………..
• Henry Fayol expuso que las actividades administrativas se debían
dividir en 6 partes las que mantenían estrecha relación: técnica.
Administrativa, comercial, contable, financiera, seguridad.
• Fayol también planteo 14 principios sobre la administración: División
del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de dirección,
disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del
interés individual al interés del grupo u organización, orden, equidad,
iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.
• Max Weber planteaba una jerarquía bien definida con conceptos
reglas, normas y procedimientos escritos y precisos contribuía al
desarrollo y rendimiento de la organización, también planteaba que la
única forma para que una organización pudiera sobrevivir a largo
plazo era bajo sólidos reglamentos.
 TEORIA DE LOS SISTEMAS
La teoría de sistemas define a la organización como un sistema
de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema
para la descripción del ámbito de la administración.
Esta también se apoya en el uso de la informática, a través del
procedimiento de datos se determinan las relaciones entre los
diversos componentes, unos de los más importantes autores en
aporta sus conocimientos son: Norbert Winer, March, Murdock,
Ross, Churchman Y Bertalanffy.
• Introduce el concepto de sistema para interpretar los
diversos fenómenos de la realidad y centra su objetivo en los
principios de organización. Sus principales aportaciones
fueron cibernética, sistemas abiertos, empresa como sistema
 TEORIA SITUACIONAL

• William R. Dill en 1958 realiza una investigación donde a 100

empresas aplicaban los principios administrativos propuestos
por las diversas teorías ya señaladas.
La teoría situacional es la última teoría conformarte de la
teoría general de la administración que trata de las diversas
situaciones y contingencias y sus resoluciones por parte del
administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que
sufre la organización.
La teoría situacional tiene mucho que ver con el diseño de la
organización ya que es la estructura de la empresa.
 TEORIA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
• Peter Drucker considerado el creador de la
administración por objetivos, el considera que
la gerencia consiste en analizar detenidamente
la razón de ser de la empresa en un mercado
económico y sus aportaciones para determinar
donde están las ventajas competitivas.
• El estableció que la mayor ventaja de la
dirección mediante objetivos es quizá que hace
posible que un subordinado controle sus propias
realizaciones: el autocontrol significa mayor
automotivación: un deseo de hacerlo mejor,
antes de lo suficiente salir del paso y nada más.
• Los fundamentos de la administración por
objetivos son: la administración por objetivos es
una forma de pensar, coordinación de objetivos,
deben ser cuantificables, redactados
debidamente.
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Arren Bennis y Richard Beckhard: Ellos propusieron que el desarrollo
organizacional se base en: Diagnostico: en esta etapa el agente de
cambio junto con el grupo directivo describen sin evaluar la situación
actual de la organización.

Planeacion: El agente de cambio y el grupo determinan los cursos de

acción necesarios, así como las etapas y el tiempo para lograr un
cambio planeado en la organización.

Educación:Comprende el proceso de modificación de la conducta de

los individuos y grupos, mediante la aplicación de las estrategias,
implica el cambio de cultura organizacional propiamente dicha.

Asesoria: Entrenamiento y consultaría, se realiza de manera

simultanea a la etapa a la educación y el agente de cambio asesora y
entrena al grupo para retroalimentarse el proceso y diseñar los
ajustes necesarios.

Evaluación: Una vez aplicadas las estrategias, se evalúan los

resultados para informar el proceso y hacer los ajustes necesarios.
 TEORIA DE LA CALIDAD
• Con la globalización económica, la
calidad y la certificación son
indispensables para incursionar en los
mercados internacionales.
• Calidad es hacer bien las cosas a la
primera, sin embargo para los enfoques
y metodologías de calidad, es el
cumplimiento de los requisitos  para la
satisfacción de las necesidades del
cliente.
• Para el enfoque de calidad, los clientes
pueden ser externos, es decir los
consumidores del producto: e internos,
las personas y departamentos que
integran la empresa.