FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Paso 4: Reflexión de una empresa como estudio de caso

Willmar Herrera Pérez

Curso 100500_45

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

CEAD YOPAL
 OBJETIVOS

Analizar, interpretar e implementar la información recopilada a lo largo de las

actividades para aplicarlas de forma correcta en el funcionamiento de los
procesos administrativos.
 INTRODUCCIÓN

El correcto direccionamiento y control de una empresa sin importar cual sea el

área en la cual se desenvuelva, depende de la planeación y la estrategia, la
correcta administración de los recursos con los que se cuentan, y sobre todo de
la toma de decisiones correctas al momento de invertir en pro del bienestar y
crecimiento de esta.
La correcta administración de una empresa permite su estabilidad y posterior
crecimiento, en un mundo cambiante no se esta exento de una caída, pero esta
también forma parte del continuo aprendizaje y es allí donde se aplica en control
como uno de los pasos del proceso administrativo.
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PASO 1
PREGUNTA INCORRECTA RESPUESTA CORRECTA
CONTEXTO: c. El número de trabajadores, el volumen del negocio o cifra
de facturación anual y el balance general
Hernández (2014) define empresa como “una entidad en
la que se transforman unos recursos (humanos,
materiales, inmateriales), que deben ser organizados y
dirigidos de la mejor manera posible (a través de una
estructura, reglas y procedimientos), en bienes y
servicios que satisfagan necesidades, con la finalidad de
obtener beneficios para distribuir a sus propietarios,
actuando siempre bajo condiciones de riesgo.”
Pregunta:
Tenemos el criterio económico, se pueden caracterizarse
las empresas según su tamaño, para ello se toma en
cuenta los tres criterios aportados por la Comisión
Europea (2003/361/CE del 6 de mayo de 2003):
Seleccione una:

a. Comisión europea, balance general y ventas

b. Balance general, estado de perdida y ganancia y cobros
Incorrecto, por favor retomar la lectura
c. El número de trabajadores, el volumen del negocio o
cifra de facturación anual y el balance general.
d. El valor del patrimonio, los socios y caja menor
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PASO 3
PREGUNTA INCORRECTA RESPUESTA CORRECTA
CONTEXTO: c. Estrategia, preferencias y objetivos

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una

elección entre diferentes opciones o formas posibles para resolver
diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos:
empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc.
(utilizando metodologías cuantitativas que brinda la
administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en
elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o potencial. En términos básicos la toma de
decisiones es el proceso de definición de problemas, recopilación de
datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción
y se define como “el proceso para identificar y solucionar un curso
de acción para resolver un problema específico”

Pregunta:
En relación con la toma de decisiones, podemos afirmar que tres de
sus elementos más importantes son:
Seleccione una:
a. Factores internos, las condiciones y el análisis
b. El análisis, la relación y correlación de eventos
c. Estrategia, preferencias y objetivos
d. Situación, estrategia y el proceso
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PASO 2 Y 4
DEBILIDADES Ajustes (Sustentar con referentes teóricos)
FASE DE CONTROL Según Alfredo Cipriano Luna Gonzales.

Control, es la ultima fase del proceso administrativo el cual realiza un

examen o valoración de lo que se hizo en la planeación, organización,
integración y dirección, para los tratadistas sobre el tema, el control
es una etapa primordial en la administración, dado que aunque una
empresa cuente con planes efectivos, una estructura organizacional
correcta y una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cual
es la situación real de la empresa si no existe un mecanismo que
verifique e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
De igual forma Rosa Aguilar nos hace su aporte al tema y nos hace
referencia de como para los gerentes siempre han encontrado
conveniente comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para
asegurar que el trabajo de otros esta progresando de forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen
plan, distribuirlas actividades componentes requeridas para ese plan
y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa
será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas
interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser
comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una
acción correctiva.
 CONCLUSIONES

Las empresas sin importar sus actividades económicas atraviesan por una serie
de etapas que les permiten el consolidarse y crear una estabilidad, las fases que
se implementan permiten a las empresas el determinar su operatividad y tener
una idea los recursos con los que se cuenta, y las posibles soluciones a temas que
están generando falla en el correcto funcionamiento de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial Larousse Grupo Patria. México,
D.F. Recuperado de  
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=3228564&tm=152
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Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial Larousse Grupo Patria.
México, D.F. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=3228564&tm=152
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Aguilar, R. (2009). Proceso administrativo. Recuperado de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3180438&tm=15
37389327109