ÁRBOL DE

OBJETIVOS
 ¿Qué es?
Representación en forma de diagrama de una situación positiva de un
problema con sus objetivos generales y específicos.
Los objetivos son logros, éxitos y metas cumplidas.
No son objetivos los trabajos por realizar o tareas por cumplir.
• OBJETIVO GENERAL
Es el efecto en positivo.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Comprobar o rechazar la hipótesis.
2. Problema central en positivo.
 Aspectos a tomar
en cuenta
• Verbo conjugado impersonalmente, es decir en
infinitivo.
• Medibles.
• La hipótesis se copia literalmente.
 ¿Cómo se
construye?
Objetivo
EFECTO
General.
Hipótesis y Objetivos
Problema central específicos.
Causa Medio de
solución
EJEMPLO
FORMATO
ÁRBOL DE MEDIOS
DE SOLUCIÓN
 ¿Qué es?
Representación en forma de diagrama de las alternativas de solución para
resolver el problema planteado y cumplir los objetivos propuestos.

Se debe tomar en cuenta: costo mínimo, menor riesgo y tiempo mínimo

necesarios para alcanzar los objetivos esperados.

Para lo cual se realiza un ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS.

QUÉ ES
La identificación de uno o mas medios que pueden significar estrategias
para dar solución a la situación problemática.
 Pasos
1. Identificar alternativas.
2. Definir criterios.
3. Aplicar filtros.
4. Determinar una o más estrategias para el
proyecto.
5. Realizar cuadro de doble entrada.
 Selección de
alternativas
OBJETIVOS RESULTADO

General

Específicos
 Criterios a tomar en
cuenta
 Impacto ambiental  Costo –beneficio
 Presupuesto  Tiempo – esfuerzo
 Entorno político  Conocimiento de la
 Impacto social alternativa.
 Sostenibilidad
El objetivo específico, para completar los componentes del proyecto, tendrá que
desglosarse primero en resultados y cada resultado en actividades.

Se pueden presentar dificultades si la terminología utilizada para redactar el

objetivo específico y los resultados es vaga.

La declaración sobre el objetivo específico debe ser tan específica y concreta

como sea posible.

Los términos indefinidos tales como “mejorar”, “apoyar”, “fortalecer”, “crear

conciencia”, deberían evitarse.

Los términos definidos tales como “instalar”, “establecer”, “lograr” deberán

utilizarse.
Las dos preguntas más importantes que deben hacerse cuando se
seleccionan los resultados del proyecto son :

a) Es el conjunto de resultados suficiente para alcanzar el

objetivo específico del proyecto ?

b) Existen resultados alternativos que puedan llevar al mismo

resultado ?
EJEMPLO
FORMATO
 Objetivo específico

Resultado 1 Resultado 2 Resultado n

 MATRIZ DE
ESTRUCTURA
LÓGICA
 EAP
Estructura Analítica del
Proyecto
 La EAP suele ser definida como
la esquematización del proyecto.
Objetivo General
 Un esquema de la alternativa de
Objetivo solución más viable expresada en
sus rasgos más generales.
EAP

Específico
 Esta relación se presenta en forma
Resultado de árbol a través de niveles
jerárquicos organizados de forma
vertical.
Actividades
 Es la base para la construcción
de la Matriz del Marco Lógico.
 MML
Matriz de Estructura
Lógica
Es un resumen del proyecto.

Expone lo que se pretende con el proyecto y cómo se

quiere hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma
de monitoreo y evaluación.
La MML está compuesta por un cuadro 4x4, en donde:
 Indicadores
 Es la especificación cuantitativa y cualitativa para medir el logro de un
objetivo, aceptada colectivamente por los involucrados en el proyecto
como idónea para su verificación, es decir, deben ofrecer evidencia
que conduzca a la misma conclusión alcanzada por uno o más
diferentes evaluadores.

 Es importante concretar los indicadores y su forma de medición

frente a todos los actores del proyecto.

 Definir indicadores prácticos, independientes y focalizados

(población objetivo, lugar, tiempo, cantidad y calidad definida).
 Debe de responder a preguntas como:

 ¿Quién? (Población)
 ¿Dónde? (Lugar)
 ¿Cuánto? (Cantidad)
 ¿Cómo? (Calidad definida)
 ¿Cuándo? (tiempo)
Indicadores de Objetivo General: Con ellos identificamos el
cambio o impacto generado por el proyecto (su contribución).
También evidencian la necesidad de tener componentes o
productos adicionales.

Indicadores de objetivo específico: Se evidencia la repercusión

del proyecto. Pero estos se diferencian en que son un efecto
directo sobre la situación o población del proyecto.

Indicadores de componentes: Son descripciones de los bienes o

servicios (resultados del proyecto) en términos de calidad,
cantidad y tiempo.

Indicadores de actividades: Son el seguimiento de las

actividades en términos de recursos, tiempos, costos, presupuesto,
cumplimiento o personal.
Evidencian la gestión y el esfuerzo para construcción y entrega
de los bienes y servicios.
 Criterios
 El indicador es claro y entendible.

 La información para el indicador está disponible o se puede reunir.

 El indicador es tangible y observable.

 Recolectar los datos del indicador está al alcance del equipo del
proyecto y no se requiere personas expertas.

 Es representativo para el ítem del resumen narrativo que se referencia.

 Criterios
• Es realizable: Es posible alcanzar el indicador, es decir que la meta
es realista.
• Es medible: La información para medir el indicador es fácil de
recopilar. Además, existen fórmulas para obtener el indicador.
• Es relevante: Es la mejor manera de evidenciar si se ha alcanzado un
objetivo.
• Es independiente: El indicador no es una medida del medio utilizado
para alcanzar un objetivo, sino una medida del objetivo alcanzado.
Además, el indicador no está relacionado con ningún otro.
 Medios de
verificación
 Se refieren a las fuentes de información para los indicadores.

 Evalúa y monitorea los indicadores, lo que permite hacer la supervisión

y evaluación del proyecto.

 Pasos
 Selección del tipo de fuente de información: De dónde proviene la
información para el indicador. Por ejemplo estadística, actas,
estudios, archivos del proyecto, etc. Debemos considerar la
confiabilidad de esta información.
 Pasos
 Método de recopilación: Cómo se obtiene la información para el
indicador. Por ejemplo encuestas, muestreo, etc. También su forma de
presentación o desagregación.

 Responsable de recolección: Quién recolecta, analiza y divulga la

información para el indicador. Si es un tercero, debe considerarse el más apto
para hacerlo.

 Método de análisis: La forma en que se procesa la información para generar

el indicador. Por ejemplo un análisis estadístico, una operación matemática
sencilla como suma o conteo o comparación de datos.
 Pasos
 Frecuencia: Cuándo se necesita la información. ¿Cada
cuánto? Semanal, mensual, trimestral, anual, etc.

 Otros aspectos se puede considerar la aplicación de la

información (propósito y uso de la información), el
formato de difusión (cómo se comunica) y circulación (a
quién se distribuye).
 Criterios
 Elegir medios prácticos y económicos.

 No basta con indicar la fuente de la información.

Cuando se elija un medio, que sea especifico.
 Supuestos
¿Qué puede salir
 Son todas aquellas condiciones o factores suficientes para garantizar el
éxito del proyecto en cada mal?uno de sus niveles: Fin, propósito,
componentes y actividades.

 Es un dato que asumimos como cierto.

 Nos permiten identificar riesgos “antes de”.

 Nos permiten evitar la materialización de los riesgos durante la

ejecución del proyecto..
 Tipos
Político

Legal Económico

Factores
comunes
de riesgo

Ambiental Social

Tecnológico
Cuadro de resumen
 Lógica Vertical de
MML
Es un análisis de manera que se puedan examinar los vínculos causales de
abajo hacia arriba entre los niveles de objetivos.
RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACIÓN
OBJETIVO ¿El objetivo general es una respuesta al
GENERAL
problema más importante?
OBJETIVO ¿Sí se logra el objetivo específico,
ESPECÍFICO
contribuirá al logro del objetivo general
del proyecto?
RESULTADOS ¿Cada resultado es necesario para
lograr el objetivo especifico del
proyecto?
ACTIVIDADES ¿Las actividades especificadas son las
necesarias para producir los resultados?
 Lógica Horizontal de
MML
Es un análisis de manera que se puedan examinar los vínculos causales de
izquierda a derecha entre los niveles de objetivos.
RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACIÓN

OBJETIVO
GENERAL

OBJETIVO
ESPECÍFICO

RESULTADOS

ACTIVIDADES
FORMATO
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN