SEGURIDAD

INDUSTRIAL
 COMIENZOS
COMIENZOS

1916 Ley de Responsabilidad Patronal

1924 Aumenta Beneficios

1968 Ley de Seguridad Social

 CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS ACTUALES
ACTUALES

1.
1. DESARROLLO
DESARROLLO TECNOLOGICO
TECNOLOGICO
2.
2. NUEVOS
NUEVOSHALLAZGOS
HALLAZGOSENENMEDICINA
MEDICINA
3.
3. INVESTIGACIONES
INVESTIGACIONESDEDEACCIDENTES
ACCIDENTES
4.
4. AUMENTO
AUMENTODEL
DEL COSTO
COSTODEDEEQUIPOS
EQUIPOS
5.
5. ACTITUD
ACTITUDDE
DELOS
LOSSINDICATOS
SINDICATOS
6.
6. PROTECCION
PROTECCIONALAL CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
7.
7. MAYORES
MAYORESDISPOSICIONES
DISPOSICIONESLEGALES
LEGALES

EXIGEN
EXIGENUN
UNMAYOR
MAYOR
PROFESIONALISMO
PROFESIONALISMOEN
ENSEGURIDAD
SEGURIDAD
LEY DE RIESGOS DE TRABAJO 24.557.
ESTADO ACTUAL DE LA LEGISLACION EN
LA ARGENTINA.
ESTA LEY PLANTEA OBJETIVOS, COMO:
Reducir los accidentes de trabajo a traves
de la prevencion de accidentes.
Reparar daños derivados de los accidentes
de trabajo y enfermdades profesionales,
incluyendo rehabilitacion del damnificado.
Promover la recalificacion y recolocacion
de los damnificados.
Crea la obligacion del empleador de
asegurarse a una A.R.T
Fija la obligacion del empleador de cumplir
con la ley 24.557
LOS
LOSOBJETIVOS
OBJETIVOSDE
DELA
LASEGURIDAD
SEGURIDADPUEDEN
PUEDENMEDIRSE
MEDIRSEMEJOR
MEJOR
EN
ENTERMINOS DE PERDIDAS
TERMINOSDE PERDIDASRESPECTO
RESPECTOA:
A:

VALORES
VALORESHUMANOS
HUMANOS

INVERSION
INVERSIONDE
DECAPITAL
CAPITAL

CAPACIDAD
CAPACIDADDE
DEPRODUCCION
PRODUCCION
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

PELIGRO: Cualquier situación acto o

condición, en que una pérdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se

transforme en pérdida. El riesgo no se
elimina, se controla.
PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera
de control.
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

RIESGOS:
PUROS
ESPECULATIVOS

INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado
que resulta en daño físico a las
personas
y/o daño a la propiedad.

Generalmente involucra un contacto

con una fuente de energía superior
a la que el cuerpo o estructura
puede soportar.
 INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORA
LA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN
EMPRESARIAL
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD
(Insurance Company of North America)

SERIA
1
LEVES
10
TAMAÑO DE LA MUESTRA DAÑOS A LA
297 compañías
PROPIEDAD
1.750.000 trabajadores
1.753.498 accidentes
30

INCIDENTES
600
LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES
pueden ser medidos y controlados

COSTOS ASEGURADOS

$ 1 Médicos
• Compensaciones

• Daños al edificio
5 50
$ a$ • Daños a los materiales y al
COSTOS SIN ASEGURAR producto
CONTABILIZADOS • Daños a equipos y herramientas
• Interrupciones y demoras en la produc
1 3
$ a$
• Rubros tales como contratar y entrena
personal, reemplazos,investigaciones, e
COSTOS SIN ASEGURAR
SIN CONTABILIZAR
 METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE “A” (ALTO)

Una condición o acto con un potencial de
incapacidad permanente, pérdida de la vida o
parte del cuerpo, pérdida extensa de la
estructura, equipo o material.

Ejemplo: 1. Falta de protección en una sierra circular.

2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar
previamente.
PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)

Una condición o acto destructivo con un potencial

de lesión o enfermedad grave que puede resultar
en incapacidad temporal o daño a la propiedad ,
pero menos serio que en la clase “A”.

Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una

condición resbalosa.
2. Peldaño roto al final de la escalera de la
oficina.
PELIGRO CLASE “B” (BAJO)
Una condición o acto (no destructivo), con un
potencial de lesiones o enfermedades leves (no
incapacitantes), o daño a la propiedad.

Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera

rústica.
2. Existe un mal olor derivado de desagües
sucios.
Usando este sistema de clasificación, es
supervisor pone el planteamiento corrector en
la perspectiva que corresponde tanto para sí
mismo , como para los demás.
 I ONN
ACCIO
TRRA OSS
I S
I ST GO
N
IIN IEESSG
M
AADDMDEERRI
D
11 IDENTIFICAR
IDENTIFICARTODOS
TODOSLOS
LOSRIESGOS
RIESGOS

22 EVALUAR
EVALUARTODOS
TODOSLOS
LOSRIESGOS
RIESGOS

33 DECIDIR
DECIDIRQUE
QUEHACER
HACERCON
CONCADA
CADARIESGO
RIESGO

Terminar
Tratar
44 TT Tolerar
Transferir
AREAS
AREASDE
DEATENCION
ATENCIONDE
DELA
LASEGURIDAD/C.P.
SEGURIDAD/C.P.

4
Personas
Propiedad
Productividad
Plata
 CONTROL
CONTROLDE
DEPERDIDAS
PERDIDAS
UN
UNNUEVO
NUEVOENFOQUE
ENFOQUEDE
DELA
LASEGURIDAD
SEGURIDAD

11 COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES

22 DE AMPLIA COBETURA DE CONTROL

33 ACTUA EN BASE A UN SISTEMA

44 INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION

55 ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO

66 BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO

CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS
ACCIDENTES
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C T E
N
B
M TE A
SI
O
AD PR N NT EN
CO (CO G
A

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
P DAÑOS PÉRDIDAS
O
R
E-P
T
EN A LAS PERSONAS A LA PROPIEDAD
G

* LEVE * MENORES
PÉRDIDA

* SERIOS * INCIDENTALES
* INFORMALES * SERIOS
* COMPENSABLES * SEVEROS
* INCAPACITANTES * MAYORES
* MUERTES * CRITÍCOS
* CATASTROFICOS * CATASTROFICOS
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C T E
N
B
M TE A
SI
O
AD PR N NT EN
CO (CO G
A

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
TO
E N
I )
IM TO
C C

C
TE A
N NT
O O
A (C
ACCIDENTE:
INCIDENTE

Acontecimiento no deseado
que resulta en daño físico a
las personas y/o daño a la
propiedad.
 PRINCIPIOS
BASICOS
DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los

1 recursos de nuestras empresas
no suceden, SON
Las causas deCAUSADOS.
los
incidentes
deterioradores pueden
2 ser
determinadas y
eliminadas
o controladas
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C T E
N
B
M TE A
SI
O
AD PR N NT EN
CO (CO G
A

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
S
A
M
TO ACTOS Y CONDICIONES
N
SI
SUBESTANDARES
ACTOS Y CONDICIONES

Son desviaciones y/o cambios que

SUBESRANDAR

producen bajo los niveles que se han

establecido como correctos o que se
aceptan como tales.
 ACTOS ACTOS
INSEGUROS SUBESTANDARES

* Operar sin autorización

* No llamar la atención o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Protección personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posición incorrecta
* Efectuar mantención a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber
 CONDICIONES CONDICIONES
SUBESTANDAR INSEGURAS

* Herramientas defectuosas
* Equipos en mal estado
* Materiales defectuosos
* Peligros de incendios y explosiones
* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
* Ruido excesivo
* Iluminación o ventilación inadecuada
* Radiación
* Desorden y desaseo
* Resguardos y protecciones inadecuadas
* Congestión
* Señalizaciones inadecuadas o insuficientes
* Etc.
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C T E
N
B
M TE A
SI
O
AD PR N NT EN
CO (CO G
A

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
CAUSAS BASICAS

INCIDENE
A LE
S
FACTORES PERSONALES
RE
E MA
S
CAPACIDAD INADECUADA
BL
PR
O FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADES
STRESS
MOTIVACIÓN IMPROPIA
CAUSA(S) BASICA(S)

FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO
INGENIERIA INADECUADA
COMPRAS INADECUADAS
MANTENCIÓN INADECUADA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO DESGASTE
ABUSO O MAL USO
 S
. LE S
AC R
E
A
A TO O
P
TR
S M N
IE ) R
O
A
IS M
IM TO -P
IN LE T C C T E
N
B
M TE A
SI
O
AD PR N NT EN
CO (CO G
A

CAUSA(S) BASICA(S)
FALTA DE CONTROL

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

PERDIDA
INCIDENE
A C.
TR
IS

AD M
IN FALTA DE CONTROL
causas:

* PROGRAMAS INADECUADOS
FALTA DE CONTROL)

* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
 I Identificar las actividades

S Standards requeridos

Control M Medir el desempeño

E Evaluar el nivel de desempeño

C Corregir las desviaciones

¡ESTO ES CONTROL!
FALTA DE CONTROL

AD
M
IN
IST
R AC
.

CAUSA(S) BASICA(S)
PR
OBL
EM
AS
RE
A LE
S

ACTOS Y CONDICIONES
S

SUBESTANDAR
I NT
OM
AS

INCIDENTE
(
T
C O CO
N N T
I
EC AC
T
IE
N
M O)
TO

PERDIDA
GENT
E-
P ROP
PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS
FUTURAS

El desempeño pasado
de una organización
tiende a delinear sus
características futuras
Si quiere crearse
enemigos trate de
cambiar algo

WOODROW WILSON
 PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN

Es posible tomar una decisión

lógica y acertada, sólo cuando
se ha identificado primeramente
el problema básico o real.
 LEY DE PARETO:
En casi toda situación económica
aproximadamente el 25% de los ítems
incide en el 75% de los resultados.
La Ley de Paretto, e s una regla muy
efectiva para alcanzar excelentes
resultados y acortar el tiempo para el
logro de las metas. Esta Ley plantea
obtener un 80% de resultados, con tan
solo dedicar un 20% del tiempo a las
prioridades esenciales. Este principio
permite utilizar herramientas de gestion,
como el Diagrama de Paretto, utilizado en
control de calidad
PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Cuanto más se aparte

un cambio planificado, de las
formas aceptadas en el pasado,
mayor será la resistencia
probablemente de la gente involucrada.
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemas y los

accidentes casi nunca
son el resultado de
una sola causa.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de ocurrencias, un

pequeño número de causas influirá en la
mayor proporción de los resultados.
PRINCIPIO DEL INTERES RECIPROCO

Las personas tienden a sentirse

motivadas por alcanzar los
resultados que USTED desea lograr,
en la medida que demuestre interés
por los resultados que ellas
desean lograr.
PRINCIPIO DEL RECONOCIMIENTO

La motivación para lograr

resultados tenderá a
aumentar en la medida que
se reconozca la
contribución de la gente
para lograr esos resultados.
SISTEMA ADMINISTRATIVO EN PRACTICA

Etapa de pre-contacto

Etapa de contacto

Etapa de post-contacto
1 ETAPA DE PRECONTACTO

“Todo lo que hay que hacer ANTES

para evitar la pérdida”

DISEÑO DE LAS DEPENDENCIAS

SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES

SELECCIÓN DE LOS EQUIPOS

DESARROLLO DE NORMAS DE TRABAJO

MOTIVACIÓN PERSONAL
1 ETAPA DE PRECONTACTO

Inspección planeada

Observación planeada
Investigación de Accidentes

Instrucción personal
Contratación y colocación
Entrenamiento Gerencial

Análisis y procedimiento de tareas

Control de Adquisiciones e Ingeniería

2 ETAPA DE CONTACTO

Sustitución

Reducción
Dilución

Segregación
Separación
Encerramiento

Modificación

Reforzamiento
3 ETAPA DE POST CONTACTO

Preparación para auxilio de emergencia

Preparación para incendios

Programas de evaluación y rescate

Reparación inmediata para ciertos
daños a la propiedad

Medidas para controlar el derroche

Rehabilitación
 LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

C . S
A LE
R A
AS TO
ST RE
OP
OM
N
I AS IE R
IN M O) P
NT E-
EM I
M EC AC
T
BL I
AD O
S T T NT
PR
C ON(CON GE
A
CAUSA(S) BASICA(S)

ACTOS Y CONDICIONES
FALTA DE CONTROL

SUBESTANDAR

INCIDENTE

PERDIDA
PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO
TECNICAS
TECNICAS DE
DE PREVENCION
PREVENCION

INSPECCIONES
INSPECCIONES
PLANEADAS
PLANEADAS

OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
PLANEADAS
PLANEADAS
 CONDICIONES
CONDICIONES CONDICIONES
CONDICIONES
SUBESTANDARES
SUBESTANDARES INSEGURAS
INSEGURAS

••Herramientas
Herramientasdefectuosas
defectuosas
••Equipos
Equiposenenmal
malestado
estado
••Materiales
Materialesdefectuosos
defectuosos
••Peligros
Peligrosde
deincendio
incendio
••Gases,
Gases,Polvos,
Polvos,Humos,
Humos,Vapores,
Vapores,Sobre
SobreelelLMP
LMP
••Ruido
Ruidoexcesivo
excesivo
••Iluminación
Iluminaciónooventilación
ventilacióninadecuada
inadecuada
••Radiación
Radiación
••Desorden
Desordenyyfalta
faltadedeaseo
aseo
••Resguardos
Resguardosprotecciones
proteccionesinadecuadas
inadecuadas
••Congestión
Congestión
••Señalizaciones
Señalizacionesinadecuadas
inadecuadaseeinsuficientes
insuficientes
••Etc.
Etc.
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONES

GENERALES
GENERALES
PLANEADAS
PLANEADAS
AAITEMES
ITEMES
CRITICOS
CRITICOS

NO PLANEADAS
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS

Actividad
Actividadpreventiva
preventivasistemática
sistemática
para
paraDETECTAR,
DETECTAR, ANALIZAR,
ANALIZAR,CORREGIR
CORREGIRdeficiencias
deficiencias
en
enequipos,
equipos,materiales
materialesyyambiente
ambiente
que
quepuedan
puedancausar
causaraccidente
accidenteyypérdidas.
pérdidas.
INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
METODOLOGIA
METODOLOGIA

AAPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO

BBPREPARACION
PREPARACION

CCEJECUCION
EJECUCION

DDINFORME
INFORME

EESEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
AAPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO

11 INVENTARIO
INVENTARIO DE
DEITEMES
ITEMESCRITICOS
CRITICOS

22 PROGRAMAS
PROGRAMASDEPARTAMENTALES
DEPARTAMENTALESDE
DEI.P.:
I.P.:

aa GENERALES
GENERALES
bb AAITEMES
ITEMESCRITICOS
CRITICOS
 PROGRAMA DE INSPECCIONES PLANEADAS

UNIDAD: PERIODO:

N° AREA,RUBRO O EQUIPO COD. CRIT. RESP. CRONOGRAMA

ENE FEB MAR ABR MAY J

FECHA FIRMA PROGRAMADO (Trim/Acum)

PROGRAMA PREPARADO POR
REALIZADO (Trim/Acum)
PROGRAMA APROBADO POR FECHA FIRMA
% RENDIM (Trim/Acum)
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS

11REVISAR
REVISARINFORMES
INFORMESDE
DEI.P.
I.P.ANTERIORES
ANTERIORES

22DEFINIR
DEFINIREL
ELRECORRIDO
RECORRIDO(Si
(SiEs
EsI.P.
I.P.General)
General)

33PREPARAR
PREPARARLISTAS
LISTASDE
DEVERIFICACION
VERIFICACION

44DECIRNIR
DECIRNIREL
ELMOMENTO
MOMENTODE
DELA
LAINSPECCION
INSPECCION
 LISTA
LISTADE DEVERIFICACIÓN
VERIFICACIÓN
(( CHECK
CHECKLIST)
LIST)
••INSTALACIONES
INSTALACIONESELECTRICAS
ELECTRICAS
••ORDEN
ORDENYYLIMPIEZA
LIMPIEZA
••HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
••MAQUINARIAS
MAQUINARIAS
••ILUMINACION
ILUMINACION
••VENTILACION
VENTILACION
••PROTECCION
PROTECCIONPERSONAL
PERSONAL
••PISOS,
PISOS,PASILLOS,
PASILLOS,ESCALERAS
ESCALERAS
••ACCESOS
ACCESOSYYSALIDA
SALIDA
••SERVICIOS
SERVICIOSHIGIENICOS
HIGIENICOS
••ESTRUCTURA
ESTRUCTURADELDELEDIFICIO
EDIFICIO
••EQUIPOS
EQUIPOSCONTRA
CONTRAINCENDIO
INCENDIO
••RECIPIENTES
RECIPIENTESYYPRESION
PRESION
••SEÑALIZACIÓN
SEÑALIZACIÓNYYCOLORES
COLORES
PUNTOS
PUNTOSDE
DEVERIFICACION
VERIFICACIONEN
ENEQUIPOS
EQUIPOSCRITICOS
CRITICOS

••ALIMENTACION
ALIMENTACIONELÉCTRICA
ELÉCTRICA

••CONTROL
CONTROLDE
DEMARCHA
MARCHAYYPARADA
PARADA

••SISTEMA
SISTEMADE
DECONTROL
CONTROL

••PUNTOS
PUNTOSDE
DEOPERACIÓN
OPERACIÓN

••RESGUARDOS
RESGUARDOS

••AREA
AREACIRCUNDANTE
CIRCUNDANTE

••LIMPIEZA
LIMPIEZA

••MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTODE
DEPARTES
PARTESVITALES
VITALES

••ETC.
ETC.
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
CC EJECUCION
EJECUCION

11ACTITUD
ACTITUDDEL
DELINSPECTOR
INSPECTOR

22CUBRIR
CUBRIRTODO
TODOEL
ELSECTOR
SECTOROOITEM
ITEM

33USAR
USARLISTAS
LISTASDE
DEVERIFICACION
VERIFICACION

44BUSCAR
BUSCAR“LO
“LOQUE
QUENO
NOSALTA
SALTA AALA
LAVISTA”
VISTA”

55REGISTRAR
REGISTRARTODAS
TODASLAS
LASDEFICIENCIAS
DEFICIENCIASDETECTADAS
DETECTADAS

66ACTUAR
ACTUARINMEDIATAMENTE
INMEDIATAMENTEANTE
ANTEPELIGROS
PELIGROSSERIOS
SERIOS

77BUSCAR
BUSCARSIEMPRE
SIEMPRELAS
LASCAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICASPARA
PARACADA
CADA
PELIGRO
PELIGRODETECTADO.
DETECTADO.
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
DD INFORME
INFORME

11 DATOS
DATOSDE
DEIDENTIFICACION
IDENTIFICACION

22 REGISTRO
REGISTRODE
DECONDICIONES
CONDICIONESSUBESTANDARES
SUBESTANDARES(Peligros)
(Peligros)

33 CLASIFICACION
CLASIFICACIONDE
DEPELIGROS
PELIGROS

44 REGISTRO
REGISTRODE
DELAS
LASCAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICAS

55RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓNDE
DEMEDIDAS
MEDIDASDE
DECONTROL
CONTROL

66REVISION
REVISIONYYV°
V°B°
B°JEFE
JEFE
 INFORME
INFORME
DE
DELA
LA
INSPECCION
INSPECCION
DISEÑO
DISEÑO
FORMULARIO
FORMULARIO

ADECUADOS
ADECUADOSAALOSLOSREQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS
SIMPLE DE LLENAR
SIMPLE DE LLENAR
QUE
QUEORIENTE
ORIENTEALALINSPECTOR
INSPECTOR

CONTENIDO
CONTENIDO
INFORME
INFORME
INFORMACION
INFORMACIONSUFICIENTE
SUFICIENTE
INFORMACION
INFORMACIONUTIL
UTIL
SUGERENCIAS RAZONABLES
SUGERENCIAS RAZONABLES
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
EESEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

11 SISTEMA
SISTEMAORGANIZADO
ORGANIZADO

22 IMFORME
IMFORMERESUMEN
RESUMENAL
ALNIVEL
NIVELSUPERIOR
SUPERIOR

aa N°
N°de
deMedidas
Medidasde
deControl
ControlRecomendadas
Recomendadas(M.C.R.)
(M.C.R.)

bb N°
N°yy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.realizadas
realizadas

cc N°
N°yy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.en
enEjecución
Ejecución

dd N°
N°yy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.Pendientes
Pendientes

ee N°
N°yy %
%de
deM.C.R.
M.C.R.Desentendidas
Desentendidas
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
ROL
ROL DEDELA
LAADMINITRACION
ADMINITRACIONSUPERIOR
SUPERIOR

11 DIRECTA
DIRECTASOBRE
SOBREEL
ELELEMENTO
ELEMENTO

22 APROBACION
APROBACIONPROGRAMAS
PROGRAMAS

33 RECORRIDOS
RECORRIDOSESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS

44 SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTOAAMEDIDAS
MEDIDASDE
DECONTOL
CONTOLRECOMENDADAS
RECOMENDADAS

55 DECISIONES
DECISIONESSOBRE
SOBRECIERTAS
CIERTASM.C.R.
M.C.R.

66 EVALUACION
EVALUACIONCUMPLIMIENTO
CUMPLIMIENTODEL
DELPROGRAMA
PROGRAMA

77 MOTIVACION
MOTIVACIONSOBRE
SOBREDESEMPEÑO
DESEMPEÑO
 INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
BENEFICIOS
BENEFICIOS

**Identificar
Identificarfuentes
fuentesde
depérdidas
pérdidas
**Corregir
Corregircondiciones
condicionessubestándares
subestándares
**Identificar
Identificaryycorregir
corregirdeficiencias
deficienciasde
deControl
ControlAdministrativos
Administrativos

MEJORAR
MEJORARLAS
LASINTERACCIONES
INTERACCIONESEN
ENEL
ELSISTEMA
SISTEMAGEMA
GEMA

**Mantener
Mantenerun unambiente
ambientede
detrabajo
trabajoseguro
seguro
**Mejorar
Mejorarelelnivel
nivelde
deoperatividad
operatividad
¿¿PPoorr qquué el tra
é el trabbaaja jaddoorrccoom eette
aaccccio m e
n
ioneessin insseegguurraass??

n o h
h aaccee
b a jajaddoorr no
é el l ttrraab a rr e c ttaa??
u c
¿¿PPoorrqqué oe ennffoorrm m aaccoorre
aj e
ssuuttrraabbajo

NO SABE
NO PUEDE
NO QUIERE

hacer el trabajo
en forma segura
““ LO
LO QUE
QUE ESCUCHO
ESCUCHO LO
LO OLVIDO
OLVIDO

LO
LO QUE
QUE VEO
VEO LO
LO RECUERDO
RECUERDO

LO
LO QUE
QUE HAGO
HAGO LO
LO SE”
SE”
ACTO
ACTOSUBESTANDAR
SUBESTANDARES:
ES:

Todo
Todo acto
acto uu omisión
omisión del
del trabajador
trabajador que
que lo
lo
desvía
desvía dede unun procedimiento
procedimiento oo de de la
la
manera
manera aceptada
aceptada como
como correcta
correcta para
para
efectuar
efectuaruna
unatarea.
tarea.
 DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
SUBESTANDAR
SUBESTANDAR

CONTROL
CONTROL
CAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICAS

••CAPACITACION
CAPACITACION
••ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO
FALTA
FALTADE
DECONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS ••ADIESTRAMIENTO
ADIESTRAMIENTO

••SELECCIÓN
SELECCIÓN
PROBLEMAS
PROBLEMASFISICO-
FISICO-MENTALES
MENTALES ••ERGONOMIA
ERGONOMIA
••REUBICACION
REUBICACION

••MOTIVACION
MOTIVACION
••REFUERZO
REFUERZOPOSITIVO
POSITIVO
MOTIVACION
MOTIVACIONINADECUADA
INADECUADA ••ENREQUECIMIENTO
ENREQUECIMIENTO
 EN
TR
EN
AM
IE
NT
O

DESEMPEÑO
DESEMPEÑO
MOTIVACION CAMBIO ESTANDAR
ESTANDAR
CONDUCTUAL (correcto)
(correcto)

TO
N N
IE IO
A M AC
A T IC
B
TR EU
R
 LA
LAOBSERVACION
OBSERVACION
PLANEADA
PLANEADA
DEL
DELTRABAJO
TRABAJO

Actividad
Actividadpreventiva
preventivasistemática,
sistemática, para
para
verificar
verificarel
eldesempeño
desempeñode deununtrabajador,
trabajador,
en
en relación
relaciónalal procedimiento
procedimiento establecido
establecido
para
paralalaejecución
ejecuciónde
deuna
unatarea
tarea
LA
LAOBSERVACION
OBSERVACIONPLANEADA
PLANEADA

11 PREPARACION
PREPARACION

22 EJECUCION
EJECUCION

33 EVALUACION
EVALUACIONYYREGISTRO
REGISTRO

44 REVISION
REVISION

55 SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
 11 PREPARACION
PREPARACION

a Selección del trabajo

b Selección del trabajador

c Revisión de procedimientos

d Decisión de avisarle
 22 EJECUCION
EJECUCION

a Ubicación conveniente

b Evitar distraerlo

c Evitar interrupciones
 33 EJECUCION
EJECUCION

a Identificar actos subestándar

b Clasificar su peligrosidad

c Determinar probabilidad de ocurrencia

d Determinar Causas Básicas

e Registrar información