TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLAXIACO

Función Administrativa I
Tema: Planeación como función administrativa
Subtema: Análisis del entorno, Análisis FODA,
Elementos que estudian el ambiente interno de la empresa
Presenta:
Itzel Noemí Martínez Aguilar
Verónica Erika Bautista Cruz
Jesús Sarabia Rojas
Wendy Pérez López
Estela Paz García
Carrera:
Licenciatura en Administración 2AA
Profesor:
Rosalba Hernández Gómez

Tlaxiaco, Oaxaca a 27 de Febrero de 2020

 Índice
1. Introducción
2.Análisis del entorno
2.1 Elemento económico
2.2 Elemento político
2.3 Elemento social
2.4 Elemento tecnológico
2.5 Elemento ambiental
2.6 Elemento demográfico
3. Elementos que estudian el ambiente interno de la empresa
3.1 Elementos o recursos materiales
3.2 Elementos o recursos inmateriales
3.3 Elementos o recursos humanos
3.4 Factor interno que condicionan los salarios
3.5 Ambiente laboral
4.Análisis FODA
4.1 Definición
4.2 Fortalezas
4.3 Oportunidades
4.4 Debilidades
4.5 Amenazas
4.6 Matriz FODA
5.Conclusion
6. Bibliografía
 1. Introducción

El presente tema es un resumen del tema principal del análisis del entorno que
integra los siguiente subtemas que son elemento económico, elemento político,
elemento social, elemento tecnológico, elemento ambiental, elemento demográfico,
además se encuentran lo que es el análisis FODA que en sus siglas dice que son
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, además se encuentra otro
factor que estudia el ambiente interno de la empresa y lo integran los siguientes:
elementos o recursos materiales, elementos o recursos inmateriales, elementos o
recurso humano, factor que determina la condición del salario además esta lo que
es ambiente laboral. Todos estos temas son muy importantes para analizar y tomar
decisiones a partir de ellos lo cual son fundamentales.
2. Análisis del entorno
 Tradicionalmente el entorno de la empresa
se divide en dos grandes grupos:
• Entorno
• Entorno espegeneral.
cífico. Afecta
Afecta
de mo doa especial
todas las a
n uestra empresa,
empresas, y no yloeshace
más
de modo ce rcano .
tan directo.
2.1 Entorno económico

Hace referencia a lo que se denomina

la macroeconomía, esto es, "el estudio
de los fenómenos que afectan al
conjunto de la economía, incluidos la
inflación, el desempleo y el
crecimiento de la economía ".
 Ejemplo

• En una época de crisis todas las empresas

sufren. Un buen análisis del entorno
económico debe permitir a la empresa
adelantarse a esta situación y prepararse para
afrontar los malos momentos.
• Para medir la influencia del entorno económico
sobre una empresa a instalar deben planificar
la forma como éstas deben actuar frente a sus
distintas variables, ellas deben ser entendidas
para aprender a identificar cuándo son una
amenaza o una oportunidad para el proyecto.
 2.2 Entorno político

• Normas legales sobre impuestos,

contratación de trabajadores,
especificaciones técnicas
obligatorias que hacen que la
organización de la empresa se
adapte para cumplirlas.
 Ejemplo

• Consistencia y aplicabilidad de las leyes

tributarias, laboral, financiera, comercial,
internacional, leyes arancelarias, de protección
al medio ambiente, de regulación fiscal (gasto
público).
• – Normas fiscales. La obligación de repercutir
a los clientes los impuestos indirectos.
• – Normas mercantiles. Publicar las cuentas
anuales, en el caso de las sociedades.
• – Normas laborales. Pagar las cuotas a la
Seguridad Social por cada trabajador de la
empresa.
 2.3 Entorno sociocultural

• Difiere entre cada población, de entre los

cuáles se observa las diferencias en las
costumbres, del cuidado a la salud, los
hábitos de ahorro y el tiempo de retiro
laboral, actitudes hacia el trabajo y hacia
el mismo trabajo en equipo.
 Ejemplo
• Los valores son convicciones
básicas sobre un modo o conducta
específica, es el estado final de la
existencia, son conductas preferibles
personales o sociales.
• La religión católica se ve como una
fuerza coherente, que proporcionan
la base para los valores morales
fundamentales, el auto imagen del
individuo y el respeto hacia otros, e
influye en la relación con la
naturaleza y el mundo espiritual.
 2.4 Elemento tecnológico
•Los avances tecnológicos Desarrollo
tecnológi
no solamente son los que co

mas rápido evolucionan, si

no que son los que tienen
Nuevos
mas alcance a la hora de sistemas

ampliar o limitar las

oportunidades de una
empresa establecida. Están
relacionados con el
continuo proceso de Nuevos
Cambios
en
innovación tecnológica al procesos productos

que se ven sometidas.

¿Qué son?, ¿En qué
influyen?
•Los avances técnicos en
maquinaria, electrónica, y
especialmente en las nuevas
tecnologías, hacen más fácil el
trabajo de las empresas, reducen
costes y abren nuevas
oportunidades de negocio.
 Ejemplo

Las nuevas tecnologías de la

información y comunicación
(TIC) como Internet han
cambiado la forma de hacer
negocios. Quien no aprovecha
esta herramienta queda en
situación de desventaja frente a
los competidores.
 2.5 Elemento ambiental

Las viejas ideas de considerar a la naturaleza

como fuente inagotable de recursos o de un
elemento al servicio del ser humano han sido
revaluadas.

La conciencia colectiva, en los ciudadanos, las

autoridades y los propios empresarios como los
principales afectados ante la posible pérdida o
extinción de los recursos vienen haciendo el
cambio de a poco.
¿Qué son?,¿En qué
influyen?
El daño causado al medio
ambiente debido a la
contaminación, al cambio
climático supone un esfuerzo para
las empresas para minimizar su
impacto medioambiental y a la
vez una oportunidad de nuevos
negocios.
 Ejemplo
Una empresa del sector químico
debe adaptar su sistema
productivo para que sea menos
contaminante: tanto porque lo
exige la ley como porque, en
caso contrario, los propios
consumidores la penalizarán
acudiendo a empresas de la
competencia más respetuosas
con el medio ambiente
 2.6 Elemento demográfico
Son relativos a los aspectos y modelos culturales así como las
características demográficas de una sociedad.
¿Qué son?,¿En
qué influyen?

Edad de la población,
distribución por sexos, nivel de
ingresos. Todos estos factores
influyen en la localización de la
empresa y la adaptación de sus
productos al mercado al que se
dirigirán.
Ejemplo

El abandono del medio rural

en favor de las grandes urbes
ha supuesto una oportunidad
para muchas empresas
como, por ejemplo, las
grandes superficies
comerciales.
4. Elementos que estudian el
ambiente interno de la empresa
 4.1 Elementos o recursos materiales

Terrenos o construcciones e instalaciones técnicas: los edificios y

las unidades complejas incluidas en el proceso productivo.
• Maquinaria y elementos de transporte: son las maquinas o aparatos
necesarios para la fabricación de los productos, también Medios de
transporte.

Existencias: son materias primas o mercancías de que dispone la

empresa.
 Dinero: medios líquidos disponibles y saldos depositados en las entidades
a crédito a favor de la empresa.

Clientes y deudores: personas físicas o jurídicas que han adquirido créditos

diversos y que han de cancelar.
 4.2 Elementos o recursos inmateriales
• La propiedad industrial: derecho que tiene la empresa a proteger
sus investigaciones, invenciones y patentes.

El nombre comercial o firma: la denominación que utiliza el

empresario para identificar a su empresa.
El logotipo empresarial: el signo o denominación con que el que el empresario da
a conocer al publico un determinado establecimiento.

Las marcas: los nombres y signos que sirven para distinguir en el mercado
determinados artículos o servicios.
4.3 Elementos o recursos humanos

La clientela: las personas que potencialmente van a realizar

compras o utilizar los servicios de la empresa.
4.4 Factores internos que condicionan
los salarios
Estos factores vienen por múltiples situaciones y condiciones propias
de la empresa o la organización. Dentro de los que podemos
mencionar:
Sueldos y
salarios

Competitividad
de la
organización

Capacidad financiera
y desempeño general
Tipo de cargos
de la empresa de la empresa

Política salarial
de la empresa
4.5 Ambiente laboral
El ambiente interno de una empresa está compuesto por elementos que
se encuentran dentro de la organización, incluyendo a los empleados
actuales, el management y en especial la cultura corporativa que define
el comportamiento del empleado.

A continuación se mencionan los elementos que forman parte de este

●
Por qué y para qué existe la ●
Los lineamientos que
empresa. Explica el propósito e
establecen las directrices
incluye los atributos que la
distinguen de otras a seguir en determinadas
organizaciones. situaciones.
Los postulados sobre
Las políticas corporativas 
misión y visión

Es la personalidad de la
El diseño
●
●
organización. Son los valores,
jerárquico de las los héroes, ritos y rituales de
cada empresa que la distingue
tareas de la gente. de otra.

Las estructuras formales La cultura organizacional

●
La gente, la información, la ●
Actitudes de los trabajadores,
infraestructura, el equipamiento, las relaciones interpersonales
las instalaciones, los materiales, diarias, las interacciones son
etc. indicativos del clima interno.

Los recursos.  El clima organizacional

●
Las creencias personales,
valores y concepción de
cómo se debe trabajar de
cada manager
Las filosofías del
management.
 5. Conclusión
Como sabemos, hoy en día las empresas se enfrentan a entornos muy
diversos, complejos y globales, por lo que de manera constante deben de
estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera
sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando
estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras
organizaciones.
Además toda empresa debe utilizar lo que es el análisis FODA, que
también es conocido con el nombre de DAFO, la cual tiene como objetivo
convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
Así mismo, es de suma importancia incluir los elementos del ambiente
interno de la empresa como son los empleados, los recursos materiales y
humanos, el salario, un buen ambiente laboral para que sus trabajadores
se sientan a gusto y cómodos en su trabajo.
 6. Bibliografía
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-
830343_LA_EIE_CAS.pdf
http://bdigital.unal.edu.co/46226/3/9588095247_Part02.PDF
Patiño Gómez Feliz. 2008. La empresa y su entorno. Pearson. México.
https://www.edebe.com/educacion/documentos/830343-0-529-
830343_LA_EIE_CAS.pdf.
Mûnch, Lourdes. Administración, Gestión Organizacional, Enfoques y
Proceso Administrativo. Pearson, México, 2012.
Ramírez, J. Procedimiento para la elaboración de un análisis Foda como
una herramienta de planeación estratégica en las empresas. Liesca.
Xalapa, México, 2009.
McGraw, j. m. (2011). McGraw-Hill Education.
https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448169565.pdf
GRACIAS POR SU ATENCIÒN !!!!
3. Análisis DAFO (FODA)
3.1 Definición
Es un instrumento de diagnóstico utilizado por
una empresa u organización con la finalidad
de intervenir profesionalmente tanto en la
formulación y aplicación de estrategias como
en su seguimiento para hacer una evaluación
y control de resultados.
Se basa en dos pilares básicos:
• Análisis interno: Se deberán poner en
cuestión el liderazgo, la estrategia, las
personas que trabajan en la empresa, los
recursos que tienen y los procesos.
• Análisis externo: Se deberán estudiar el
mercado, el sector y la competencia.
3.2 Fortalezas

Son las capacidades especiales con que

cuenta la empresa, y por los que cuenta con
una posición privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
3.3 Oportunidades

Son aquellos factores que provocan una

posición desfavorable frente a la
competencia. recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
3.4 Debilidades

Son aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
3.5 Amenazas

Son aquellas situaciones que provienen del

entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.
 3.6 Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Buen ambiente Salarios bajos.
laboral. Equipamiento
Conocimiento viejo.
del mercado. Falta de
Grandes capacitación.
recursos Problemas con
financieros. la calidad.

AMENAZAS
Regulación
OPORTUNIDADES
Competencia débil.
desfavorable.
Mercado mal
Cambios en la
atendido.
legislación.
Necesidad del
Competencia muy
producto.
agresiva.
Inexistencia de
Aumento de precio
competencia.
de insumos.