Diseño y estrategia de la organización

en un ambiente global cambiante.

La estrategia y el ambiente:
 lograr ventajas competitivas e incrementar
la participación en los recursos escasos del
ambiente.
 Cuanto más recursos pueda obtener una
organización del ambiente, se tendrá mayor
capacidad de establecer metas ambiciosas.
 Fuente de las competencias
esenciales.
Recursos funcionales Recursos organizacionales.
 son las habilidades  son los atributos
que posee el que le dan a una
personal funcional organización la
de una empresa. ventaja competitiva.

 Capacidades de
coordinación.
 Expansión global y competencias
esenciales.
1
Transferir las
competencias al
extranjero.

4
Usar el aprendizaje 2
global para mejorar las Establecer una red
competencias global.
esenciales.

3
Obtener acceso a las
habilidades y los
recursos globales.
 Cuatro niveles de estrategia.

Estrategias
en el nivel
funcional.
Estrategias
Estrategias
de expansión
en el nivel
en el nivel
empresarial.
global.

Estrategias
en el nivel
corporativo
 Estrategias en el nivel funcional.
Estrategia para
disminuir
costos.
Estrategia y
cultura en el
nivel Estrategia de
funcional. diferenciación

Estrategia y
estructura en el
nivel funcional.
 Estrategias en el nivel empresarial.

 Estrategia de enfoque.

 Estrategia de bajo costo.

 Estrategia de diferenciación.

 Estrategia y estructura en el nivel empresarial.

 Estrategia y cultura en el nivel empresarial.

Estrategia en el nivel corporativo.

 Estrategia de integración vertical hacia adelante.

 Estrategia de integración vertical hacia atrás.

 Diversificación relacionada.

 Diversificación no-relacionada.

 Estrategia y estructura en el nivel corporativo.

 Estrategia y cultura en el nivel corporativo.

 Implementación de estrategias en
distintos países.

Implementación
de estrategia
multinacional.

Implementación Implementación
de una de estrategia
estrategia internacional.
global.

Implementación
de estrategia
transnacional.