INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD II.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO.

 INTEGRANTES MATRICULA
 BARRANCO CASTRO YURIDIA 162Z0778 DOCENTE.-
 FERRAL DEL ROSAL NADIA LIZETH 162Z0461  LIC. OSIEL DANIEL RAMÍREZ MONTIEL
 GARCÍA SANTIAGO ANA KAREN 162Z0472
 MARTÍNEZ CORTES MILCA 162Z0511
 
GRUPO.- 801-A
 ROMERO SÁNCHEZ LULÚ TANAHIDY 162Z0543
 
 2.7
Pronóstico del
ambiente
¿Qué es?
Es una técnica por el que los
encargados procuren predecir
las características futuras del
ambiente de la organización y
por lo tanto tomar las decisiones
hoy ayudaran al reparto firme
con el ambiente de mañana.
 = Importancia =

Ayuda a reducir el rango de incertidumbre

dentro del cual se toman las decisiones que
afectan el futuro del negocio y con él a todas
las partes involucradas.
= El pronóstico del ambiente abarca tres elementos =

Estudio del entorno

Vigilancia del entorno

Inteligencia competitiva
 = Estudio del Entorno =
Prever los cambios
que se avecinen o que
ya están ocurriendo.
Concentra la
atención de la
organización en
tendencias y hechos
decisivos antes de
que los cambios
conformen un patrón
confuso y de que los
competidores sean
reconocidos.
 ~ Vigilancia del Entorno ~
Rastrea la evolución de las
Sirve para analizar el tendencias, la secuencia de
entorno externo de las los acontecimientos o el
empresas. devenir de las actividades en
el entorno.

Analiza las actividades

del entorno.
 = Inteligencia Competitiva =
Ayuda a las empresas a definir y conocer la
industria.

Identifica las fortalezas de sus rivales.

Reúne datos sobre los competidores y ayuda

a interpretarlos.
 = Diagnóstico del ambiente =

Series de Pronostico Panoramas Técnica de

tiempo. Crítico. múltiples. Delphi.
 = Conclusión =

Concluimos que el pronóstico ambiental, es esencial para

conocer el origen de las oportunidades y amenazas con
las que se encuentra la empresa ayuda a definir y
conocer la industria, así como a identificar las fortalezas y
debilidades de sus rivales, lo que incluye actividades de
inteligencia para reunir datos sobre los competidores e
interpretarlo.
 = Bibliografía =

García Sánchez, E., & Valencia Velazco, M. L. (2012). "Planeación

Estratégica Teoría Y Practica". México: TRILLAS.
Rivas Tovar, L. A. (2006). Dirección estratégica proceso de la
organización en el siglo XXI. México: Trillas.
Kaplan, R., & Norton, D. (2002). Cuadro de mando integral. Barcelona:
Ediciones Gestión 2000.
Münch, Lourdes (2010) Administración, Gestión organizacional, enfoques
y proceso administrativo. México: Pearson Educación.
https://es.scribd.com/document/449678109/pronostico-del-ambiente