FUNDAMENTOS DE MERCADEO

 
 
 
ESTUDIANTES: LEIDY YADIRA DORADO
CODIGO: 1078.746.665
 
 
 
 
 
TUTOR: NESTOR HERNANDO VALLEJO
 
CODIGO DEL GRUPO: 100504_127
 
 
 
 
 
 
 
 

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONOMICAS, Y DE NEGOCIOS-ECACEN
PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CCAV PITALITO (HUILA)
22 MARZO 2020
 
 
 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS SITUCIONAL

Este análisis primeramente interno es importante porque nos permite analizar cómo
está la empresa y talento humano que la conforma, donde se detectan las fortalezas
como: compromiso, responsabilidad entre otros aspectos; debilidades como: No
escuchar, voz alta. y así de manera estratégica mejorar, estos factores se ven en la
cultura de la empresa y la imagen, la estructura organizacional, el personal, la
eficiencia operativa y la capacidad, la conciencia de marca, recursos financieros.
Por otro lado lo externo  de igual manera es muy importante pues hay nos podemos
dar cuenta que oportunidades de mercado es tan al alcance y que amenazas
contrarrestan el funcionamiento de la empresa ;por ejemplo un paro y falta de
tecnología y es aquí donde juega un papel importante este análisis interno tanto
externo dentro de la organización, estos cambios externos pueden atribuirse pero no
se limitan a las tendencias del mercado, los proveedores, socios, clientes,
competidores, la nuevas tecnologías y lo económico.
METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS SITUACIONAL

Análisis de situación
Su proceso empieza por el la matriz DOFA es un instrumento viable que nos permite el éxito y el cumplimiento
efectivo de una empresa es una herramienta útil que nos permite hacer un análisis interno y externo del mismo
para así realizar una estrategia para la toma de decisiones.
EL ANÁLISIS INTERNO consiste en la evaluación de los distintos aspectos del área funcional de la empresa
como el marketing, la producción finanzas y recursos humanos con el fin detectar sus debilidades y las fortalezas,
de lo que estamos haciendo, si lo que estamos haciendo es lo que debemos hacer y si lo que tenemos que hacer
los estamos haciendo correctamente.
Debilidad es: un factor de vulnerables y reduce la capacidad de la empresa, falta de planificación.
descripción de funciones poco clara. falta de medidas de control adecuadas.
Fortaleza es: La capacidad recursos y posiciones alcanzadas y ventajas que le permite tener oportunidades para
impulsar para el crecimiento de la empresa, imagen positiva ante los consumidores, buena atención al cliente,
estrategias de promoción y publicidad eficaces.
EL ANÁLISIS EXTERNO consiste en analizar tanto el macroentorno (político tecnológico y social)  y el micro
entorno de las empresas como la (competencia, proveedores, clientes y distribuidores) con el fin detectar las
oportunidades y las amenazas
Oportunidades es: entrar en nuevos mercados tener ventajas competitivas de la empresa para aumentar la cifra
de negocio, Son los puntos pendientes o que no hemos atendido en el mercado y que representan un valor que
puede sumarse a nuestro negocio. También a lo que podemos hacer para mejorar los procesos, reducir costos, 
Amenazas es Esta. se define toda la fuerza del entorno que puede impedir la implementación de la estrategia y
reducir su efectividad y incrementar los riesgos de esta, Este rubro corresponde más a un análisis de la
competencia, ¿qué hacen ellos que nosotros no? , ¿qué es aquello que puede afectar al mercado y afecte a la
empresa?