DOCENTE : Dr.

MARCO ANTONIO VILLAVICENCIO CABRERA

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

INTEGRANTES : LEIDY EMILIA, PASAPERA SILVA

SANDRA SUSY REYES ,IGARZA
ANDREA ESTEFANIA ,FLORES RODAS
 Análisis de Variables
Estratégicas
1. Innovación Tecnológica

2. Administración Municipal

3. Desarrollo de Capacidades Humanas

4. Gestión por Resultados

5. Seguridad Ciudadana

6.  Desarrollo Económico

MIC MAC
VISIÓN DE LA INSTITUCIÓN (En base al MICMAC):

SER UNA INSTITUCIÓN DE GOBIERNO CON UNA ÓPTIMA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL A TRAVES DE LA
INNOVACIÓN TECNÓLOGICA Y EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS

Evaluación con BSC.

CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN (Modelo SMIC)
Desarrollo de las hipótesis para las variables estratégicas:
Tabla N°1: Descripción de hipótesis de acuerdo a las variables estratégicas identificadas. Reuniones

VARIABLE ESTRATÉGICA HIPÓTESIS

Innovación Tecnológica
Desarrollo de Capacidades Humanas
Administración Municipal
H1: Implementar un programa de innovación tecnológica para automatizar los procesos administrativos en un 100% al
año 2021.
H2: Implementar un plan de capacitación a nivel nacional e internacional en un 100% al año 2021.
H3: Reestructurar la administración Municipal para optimizar el uso de recursos y presupuestos en un 100% al año
2021.

SMIC

VISIÓN 2
SER UNA ENTIDAD EDIL QUE PRIVILEGIA LA CAPACITACION DEL TALENTO HUMANO EN UN ENTORNO DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
 
 
Confluencia y evaluación con BSC de la VISIÓN fin

SER UNA INSTITUCIÓN DE GOBIERNO CON UNA ÓPTIMA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL A TRAVES DE LA
INNOVACIÓN TECNÓLOGICA Y QUE PRIVILEGIA LA CAPACITACIÓN DEL TALENTO HUMANO.
ANALISIS DE CONVERGENCIA DE ACTORES VS. OBJETIVOS MACTOR

Análisis de actores

Análisis de objetivos
Declaración estratégica de la misión

NUESTRA MISION COMO INSTITUCION PUBLICA ES PROMOVER EL DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE Y

SOCIAL, ATRAVES DE UNA GESTION MODERNA QUE BRINDE SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD

Evaluación de la
misión con el BSC
 Construcción de la matriz estratégica MEFI Construcción de la matriz estratégica MEFE
DIAGNÓSTICO INTERNO 4. oportunidad Mayor
DIAGNÓSTICO EXTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
FACTOR INTERNO CLAVE PESO RATING PONDERADO
FACTOR EXTERNO CLAVE PESO RATING PONDERADO
conocimiento sobre las necesidades de la población
25% 3 0.7500 O
de Huánuco
P variedad de agentes económicos en actividades comerciales, Banca, Finanza y diversos servicios. 20% 3 0.60
organización y participación de los vecinos lo que O
20% 3 0.6000 La nueva Ley Orgánica de Municipalidades, ley de descentralización y otros dispositivos legales que promueven la
conlleva a identificar a la comunidad R
FORTALEZAS

20% 4 0.80
T descentralización permiten reforzar el accionar de los gobiernos locales
nivel académico de funcionarios 15% 3 0.4500 U
N Plan Nacional de Incentivos de la Gestión Pública MEF 20% 4 0.80
I
Consenso sobre la necesidad de modernización y
25% 3 0.7500 D
cambio
A Implementación de la Ley SERVIR 10% 4 0.40
Compromiso político de impulsar iniciativas de mejora D
15% 4 0.6000
de la gestión municipal E
Existencias de nuevas tecnologías y administración electrónica 30% 4 1.20
S
Política de desarrollo de capacidades en gestión
25% 2 0.5000 R
pública municipal y fortalecimiento de las mismas Cultura Tributaria e incremento de morosidad en el pago de los tributos. 20% 1 0.20
E
S
Sistema de comunicación equipos informáticos 25% 2 0.5000 T La concentración de actividades de servicio y del transporte público, originando congestionamiento e incremento de los
LIMITACIONES

10% 1 0.10
Presupuesto insuficiente para el sostenimiento del
R niveles de contaminación ambiental
1 I
programa de seguridad ciudadana, parques y jardines, 20% 0.2000
limpieza pública y proyectos de inversión C Incremento del índice de violencia en la sociedad, delincuencia e inseguridad 20% 1 0.20
C
Tecnológicas y administrativas de logística 15% 2 0.3000 I Incremento de diferentes problemas sociales tales como: disolución de hogares, violencia familiar, consumo de alcohol
O 30% 1 0.30
y drogas en adolescentes y jóvenes
N
Políticas públicas de promoción del desarrollo local 15% 1 0.1500 E
Reducido presupuesto económico y financieros 20% 1 0.20
S
TOTAL 200% 4.80
TOTAL 200% 4.80
Construcción de la matriz FLOR
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS DESAGREGADOS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES, COMO
BASE PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 1: FORTALECER LA SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO ESPECÍFICO 1: FORTALECER POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Y

PREVENCION DEL DELITO.
OBJETIVO ESPECÍFICO 2: INSTALAR UN SISTEMA TECNOLÓGICO PARA LA SEGURIDAD
CIUDADANA
OBJETIVO ESPECÍFICO 3: FORTALECER LOS CENTROS DE VIGILANCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA A TRAVES DE CORRESPONSABILIDAD DE AGENTES.
OBJETIVO ESPECÍFICO 4: FORTALECER LOS CONOCIMIENTOS DE LA POBLACIÓN EN
VIOLENCIA SOCIAL.

OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 2: PROMOVER EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL E

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

OBJETIVO ESPECÍFICO 1: PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA A TRAVES DE UNIDADES DE

COMERCIO
OBJETIVO ESPECÍFICO 2: IMPLANTAR POLÍTICAS PÚBLICAS QUE FOMENTEN EL CRECIMIENTO
ECONÓMICO Y DESARROLLO LOCAL.
OBJETIVO ESPECÍFICO 3: IMPLANTAR POLÍTICAS TRIBUTARIAS DE ACORDE A LA CAPACIDAD
CONTRIBUTIVA DE LA CIUDADANIA.
OBJETIVO ESPECÍFICO 4: IMPLANTAR UN PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Construcción de CUADRO DE MANDO INTEGRAL
PROGRAMACION MULTIANUAL
META % DE
TOMA DE DESICIONES
LÍNEA REAL LOGRO AMARI
ESTRATEGIA INDICADOR META RESPONSABLE INICIATIVA ESTRATÉGICA 2019 2020 2021 ROJO VERDE AZUL
BASE LLO

OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 1: FORTALECER LA SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO ESPECÍFICO 1: FORTALECER POLÍTICAS N° DE ORDENANZAS EN 1. Implantar nuevas políticas públicas

GERENCIA DE REPROGRAMAR META PARA EL
PÚBLICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Y PREVENCION SEGURIDAD CIUDADANA Y 5 10 para el desarrollo local. 2 3 0 3 60%
ASESORÍA JURÍDICA SIGUIENTE AÑO
DEL DELITO. PREVENCIÓN DEL DELITO

1. Diseñar una demanda adicional para

gestionar mayor presupuesto con apoyo
externo
% DE CALLES QUE CUENTEN 2. Implementar nuevas tecnologias
SUB GERENCIA DE FORTALECER ELSISTEMA
OBJETIVO ESPECÍFICO 2: INSTALAR UN SISTEMA CON UN SISTEMA administrativas para optimizar la
0% 80% COMUNICACIONES E 30% 30% 20% 50% 62.5% TECNOLOGICO PARA EL SIGUIENTE
TECNOLÓGICO PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA TECNOLÓGICO PARA LA gestión. AÑO
INFORMÁTICA
SEGURIDAD CIUDADANA 3. Implementar un sistema de
seguridad ciudadana mediante
innovación tecnológica para mejorar la
calidad de vida.

OBJETIVO ESPECÍFICO 3: FORTALECER LOS CENTROS DE % DE CENTROS DE SUB GERENCIA DE Implantar un plan de seguridad INCREMENTAR LOS CENTROS DE
VIGILANCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA A TRAVES DE VIGILANCIA ACTIVOS EN EL 10% 75% SEGURIDAD ciudadana para disminuir el índice de 20% 20% 25% 45% 69.2% VIGILANVIA ACTIVOS PARA EL
CORRESPONSABILIDAD DE AGENTES. DISTRITO CIUDADANA violencia. SIGUIENTE AÑO

OBJETIVO ESPECÍFICO 4: FORTALECER LOS % DE PERSONAS SUB GERENCIA DE 1. Diseñar una demanda adicional para
CONOCIMIENTOS DE LA POBLACIÓN EN VIOLENCIA CAPACITADAS EN 0% 60% SEGURIDAD gestionar mayor presupuesto con apoyo 20% 20% 20% 55% 91.7% META CUMPLIDA
SOCIAL. VIOLENCIA SOCIAL CIUDADANA externo

OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 2: PROMOVER EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

1. Desarrollar una economía

competitiva, de transformación
productiva descentralizado generadora
de empleo
% DE UNIDADES DE GERENCIA DE 2. Incrementar el apoyo de los agentes
OBJETIVO ESPECÍFICO 1: PROMOVER LA INVERSIÓN INCREMENTAR LA INVERSIÓN PRIVADA
COMERCIO CON CAPITAL 550 800 DESARROLLO económicos mediante políticas de 100 100 50 200 80%
PRIVADA A TRAVES DE UNIDADES DE COMERCIO A TRAVES DE CONVENIOS
PRIVADO ECONÓMICO gestión municipal para lograr la
modernización y cambio
3. Diseñar una demanda adicional para
gestionar mayor presupuesto con apoyo
externo

N° DE ORDENANZAS QUE
OBJETIVO ESPECÍFICO 2: IMPLANTAR POLÍTICAS GERENCIA DE
FOMENTEN EL 1. Implantar nuevas políticas públicas
PÚBLICAS QUE FOMENTEN EL CRECIMIENTO 0 10 DESARROLLO 4 3 3 10 100.0% META CUMPLIDA
CRECIMIENTO ECONÓMICO para el desarrollo local.
ECONÓMICO Y DESARROLLO LOCAL. ECONÓMICO
Y DESARROLLO LOCAL.

N° DE ORDENANZAS QUE 1. Implantar un sistema de políticas

OBJETIVO ESPECÍFICO 3: IMPLANTAR POLÍTICAS GERENCIA DE
FOMENTEN LA tributarias de acuerdo a la capacidad
TRIBUTARIAS DE ACORDE A LA CAPACIDAD 3 8 ADMINISTRACIÓN 2 2 1 5 100.0% META CUMPLIDA
CONTRIBUCIÓN contributiva para satisfacer la necesidad
CONTRIBUTIVA DE LA CIUDADANIA. TRIBUTARIA
TRIBUTARIA de la población.

1. Desarrollar una economía

GERENCIA DE
OBJETIVO ESPECÍFICO 4: IMPLANTAR UN PLAN DE ÍNDICE DE CRECIMIENTO competitiva, de transformación
1.8 3.0 DESARROLLO 0.40 0.40 0.40 1.0 100.0% META CUMPLIDA
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL ECONÓMICO productiva descentralizado generadora
ECONÓMICO
de empleo