PROYECTO EVALUACION DE DESEMPEÑO

FORO DESARROLLO HUMANO

Integrantes del Grupo:

LUISA FERNANDA CASTRO DIAZ

WILLIAM FERNANDO CUÉLLAR MILLÁN

Tutor:
CACERES GILBERTO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTA D.C

DESARROLLO HUMANO

2019
EVALUACION DE DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño de los empleados es

algo vital para cualquier empresa que quiera
comprobar el nivel de productividad interno.

Es especialmente útil para analizar si los objetivos

de los trabajadores se están cumpliendo o no y
poder tomar decisiones que desbloqueen al
trabajador y le permitan seguir trabajando y logrando
objetivos.
 COMO SE REALIZA LA EVALUCION DE DESEMPEÑO

• Evaluación por parte de un supervisor: realizada por un jefe o superior que conoce al empleado, su
rendimiento y las funciones a realizar.

• Autoevaluación: Como el nombre indica, es el propio empleado quien evalúa su desempeño y propone nuevas
formas de mejorar.

• Evaluación entre compañeros: Se lleva a cabo entre empleados con el mismo cargo o puesto.

• Evaluación por parte del empleado: En este caso, son los empleados quién valoran a su superior.

• Evaluación por parte del cliente: El cliente evalúa el trabajo de los empleados con los que tiene contacto.

• Evaluación 360º: incluye todos los métodos anteriores. Es bastante más complejo y requiere de tiempo y poder
de análisis.

• Evaluación automatizada: Se evalúa al trabajador mediante un seguimiento informático. Un tanto intrusivo, se

debe contar siempre con la autorización del trabajador.
 OBJETIVO DE LA EVALUCION DE DESEMPEÑO

• Informar a los trabajadores sobre cómo están haciendo su trabajo y lo que se espera de ellos.

• Reconocer los méritos y resultados positivos obtenidos.

• Corregir las desviaciones y los posibles errores tanto de comportamiento como de resultados, respecto a los objetivos
previamente establecidos.

• Permitir al evaluado conocer y contrastar su proyección al futuro permitiéndole ver con claridad la trayectoria de su
carrera.

• Detectar y poner de manifiesto las fortalezas y debilidades de los trabajadores.

• Adecuar más eficazmente a la persona con el puesto de trabajo.

• Conocer las pretensiones y demandas de los trabajadores.

• Descubrir las carencias y necesidades de formación que los trabajadores pueden presentar para realizar
correctamente su trabajo.

• Mejorar las relaciones interpersonales entre el directivo y el personal a su cargo.

• Servir de referencia para incremento salarial

 VENTAJAS DE LA EVALUCION DE DESEMPEÑO

• Mestas acciones y propuestas que surgen a partir de la evaluación es posible mejorar la productividad y
predisposición del trabajador.

• La evaluación permite asentar políticas de compensación adecuadas para cada equipo con los que incentivar el
cumplimiento de objetivos. Muchas empresas ofrecen beneficios o salario variable en función de los objetivos
que se consigan.

• Con la evaluación, podrás tomar decisiones sobre posibilidades profesionales a las que uno o varios empleados
pueden optar.

• La evaluación de desempeño puede mostrar posibles errores en el diseño del puesto del empleado. Tareas para
las que no está preparado o no debería realizar esa persona.

• Sistema más amplio ya que las respuestas se recolectan desde varias perspectivas.

• La calidad de la información es mejor (la calidad de los evaluadores es mejor que la cantidad).

• Complementa las iniciativas del sistema participativo al hacer énfasis en los clientes internos y externos y los
equipos.

• La retroalimentación de los compañeros y los demás evaluadores podrá incentivar el desarrollo del trabajador.
 QUE SE LOGRA CON LA EVALUCION DE DESEMPEÑO

• Lograr el compromiso, satisfacción e identificación de los colaboradores hacia la empresa. Con la evaluación de
desempeño los colaboradores tienen presente de manera clara las expectativas de su jefe y la organización
respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y desempeño, conocer las características y competencias que la
empresa valora, contar con la oportunidad de hacer una autoevaluación para su crecimiento y estar motivados
para ofrecer un mejor esfuerzo a la empresa.

• Al mismo tiempo, es un mecanismo que permite

evitar la retroalimentación de errores y desvíos del plan
estratégico para lograr las metas establecidas.