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Las 5´c DEL

TRABAJO EN
EQUIPO

ALUMNO: Mariñas
Acevedo, George Michel
Facultad: ing. civil
Las 5 “C”
El trabajo en equipo bien realizado es uno de los grandes beneficios
que puede tener una empresa. Cuando un grupo es sólido, está unido
y sabe “remar” en una misma dirección, el resultado de las tareas y
actividades profesionales realizadas es, sin duda, excepcional. Si un
equipo profesional se ha constituido de forma equilibrada, buscando
los perfiles específicos necesarios, y consiguiendo que unos se
complementen con otros, habrá una diversidad majestuosa de
conocimiento, aptitudes y cualidades fundamentales para un proyecto.
Pero aunque los beneficios son impresionantes si se sabe gestionar
adecuadamente a ese equipo, crearlos no es una tarea fácil y mucho
menos, el desarrollo del día a día porque aunque todos sean
profesionales y estén enfocados hacia el trabajo y los resultados, la
realidad es que todos somos personas y eso al final, queda patente en
algunos momentos con sus consecuencias.
¿Cuáles son las 5 c del
trabajo en equipo?
Las 5 c’s determinan todos los factores que
entran en juego en un buen trabajo en equipo.
Teniéndolas siempre muy en cuenta y
poniéndolas en práctica, podemos asegurar
que el trabajo en grupo será muy positivo
para todos, se conseguirán los objetivos
marcados y la motivación irá en aumento
gracias a la satisfacción propia de los
integrantes y del equipo en general.
COMPLEMENTARIEDAD:

 Un equipo deben conformarlo, como decíamos


anteriormente, diferentes personas que ocupen y
desempeñen roles diferentes útiles y necesarios
para el proyecto. Estos profesionales
deben complementarse a la perfección para
que el equipo esté siempre equilibrado, de
manera que ni falte nada por cubrir ni algo esté
satisfecho en exceso y haya personas sin tarea o
funciones.
COORDINACIÓN:
 Enun equipo, sea cual sea su naturaleza
(profesional, deportivo, grupo de baile…) si no
hay coordinación, es imposible que el
trabajo salga bien porque cada uno irá a sus
cosas, a su ritmo y según sus necesidades sin
tener en cuenta al resto. Y esto está muy
alejado de ser un trabajo en equipo… Y ya que
sea un “buen trabajo en equipo” es algo
realmente imposible si no hay una coordinación
perfecta.
COMUNICACIÓN:

 ¿Cómo es posible hacer un buen trabajo en equipo si entre los


miembros que lo componen no hay comunicación? Realmente
es imposible. No se puede trabajar con otros sin
mantener una saludable y transparente comunicación
entre todos.Se deben también definir las vías de
comunicación para que todo fluya, para que se sepa en todo
momento dónde está el material del proyecto, quién es el
interlocutor con el cliente y con los proveedores, cómo nos
comunicaremos entre el equipo… Todo debe estar bien
estipulado desde el principio y siempre, cuando haya algún
escollo o problema, hay que comunicarse, tratarlo de forma
constructiva y con intención de solucionarlo para salir del
atasco.
 La Comunicación es una de las destrezas
más importantes en un equipo de
trabajo, ya que en todos los proyectos hay
dificultades y malos entendidos, y la receta
para resolverlos y fluir es mantener una
comunicación activa (incluyendo una
escucha activa).
CONFIANZA:
 Confiar en los demás pero también en los
objetivos marcados y en los
resultados parciales que se van consiguiendo,
es el único camino posible para poder llegar al
éxito. Pero también es cierto que la confianza no
es algo per-sé: Es el fruto de las relaciones
positivas entre los miembros del equipo, pero
también de la experiencia y de las características
personales de los miembros del equipo.
COMPROMISO:
  porúltimo, algo básico para que un proyecto prospere,
y más si debe realizarse por diferentes personas que
componen un equipo… Compromiso. Sin él, es inviable,
que un equipo fluya porque habrá piezas sin entregar,
el trabajo estará realizado mediocremente en el mejor
de los casos… No estarán llevando todos una misma
línea de actuación ni un empuje igual por lo tanto. El
compromiso es la C que nos ancla al equipo, es el valor
que nos hace aceptar el proyecto y sus objetivos, y es
la motivación para adoptar una actitud de esfuerzo y
trabajo con el equipo.