Teoría de juegos

Matriz de ganancia
Muchos procesos de toma de decisiones son tratados por medio de las tablas de decisión, también
llamadas matriz de ganancia o pagos, en las que se representan los elementos característicos de
estos problemas:
Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1, e2, ..., en.
Las acciones o alternativas entre las que seleccionará el decisor: a1, a2,...,am.
Las consecuencias o resultados xij de la elección de la alternativa ai cuando la naturaleza presenta el
estado ej.
Matriz de ganancia
Ejemplo de matriz de ganancia
En cierta ciudad se va a construir un Centro de Congresos en una de dos posibles
localizaciones X e Y, que será decidido el próximo año. Una cadena de restaurantes
está interesada en abrir un restaurante cerca del nuevo Centro de Congresos, para lo
cual tiene que decidir qué inmueble comprar. La siguiente tabla muestra el precio de
los inmuebles, el beneficio estimado que obtendrá el restaurante en cada posible
localización, si el Centro de Congresos se localiza allí, y el valor de venta de cada
inmueble si finalmente el Centro de Congresos no se construye en ese lugar. ¿Cuál es
la decisión más adecuada?
Ejemplo de matriz de ganancia
Toma de decisiones en ambiente de incertidumbre
En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los
posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna
sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se
presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta
incertidumbre. A continuación se describen las diferentes reglas de decisión en
ambiente de incertidumbre:

 Criterio de Laplace
 Criterio de Wald
 Criterio Maximax
 Criterio de Hurwicz
 Criterio de Savage
Criterio Laplace
considera que todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia

Así, para un problema de decisión con n posibles estados de la naturaleza,

asignaríamos probabilidad 1/n a cada uno de ellos.
La regla de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que proporciona el
mayor resultado esperado:
Criterio de Wald (Maximin)
Este es el criterio más conservador, que está basado en lograr
lo mejor en las peores condiciones posibles
Criterio Hurwicz
Este criterio representa un rango de actitudes desde la más optimista hasta la más
pesimista.
Criterio Savage (minimax)

Savage define el concepto de pérdida relativa o pérdida de oportunidad pij