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“ El padre de la
administración
científica”
Frederick Taylor - Su vida
Por eso propuso un enfoque científico: observar la forma en que trabajaban para
descubrir cuáles eran las acciones que más retrasaban el trabajo y reorganizar las
actividades de la manera más productiva.
Frederick Taylor y la administración científica
Taylor fue el primero en estimar que para crear cualquier producto en menor tiempo,
era necesario planificar los pasos a seguir y las responsabilidades de todos los
participantes dentro de ese proceso.
Frederick Taylor y la administración científica
3. Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se hiciera
correctamente
Taylor observó que en las industrias era frecuente que los directivos no supieran cómo
Por eso propuso que los directivos observaran y aprendieran de todos los procesos de
Taylor observó que todos los trabajadores tenían habilidades diferentes, por eso era
necesario asignarles una sola actividad que pudieran desarrollar muy bien en lugar de
Como ya se mencionó, uno de los principios del enfoque científico de Taylor consistía en
determinada actividad.
Este hecho implicaba que tanto los empleados como los administradores se capacitaran
en tareas específicas para ser atractivos para las empresas, una práctica que sigue
Los administradores no tenían ningún papel en el desarrollo del trabajo y dejaban toda
Fue gracias a ideas como la planeación de las actividades, el control del trabajo y la
En la época de Taylor, las máquinas y las fábricas todavía eran un invento reciente y se
pensaba que eran las protagonistas del trabajo porque habían logrado facilitar y agilizar
la producción.
Por eso fue toda una novedad la idea de que la productividad también dependía de los
en el trabajo.
Frederick Taylor y la administración científica
Durante sus observaciones, Taylor notó que los operarios no tenían motivación para
dar su máximo en el trabajo porque, según él, no sentían que aquello les favorecía.
Por eso, una de sus ideas consistió en que las industrias brindaran incentivos a
quienes fueran más productivos para demostrar que cuando las empresas tenían
“El padre de la
teoría de la
administración
moderna”
Henri Fayol y la teoría de la administración moderna
Sus ideas más valiosas las resumió en el libro “Administración Industrial y General”
14 Principios de la administración
Fayol
1.- Técnica: la función de producir y mantener la planta.
2.- Comercial: compra, venta e intercambio de bienes y servicios.
3.- Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital.
4.- Contable: balance de operación, inventarios, costos.
5.- De seguridad: protección de persona y propiedad.
6.- Administrativa: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar,
coordinar y controlar todas las demás áreas.
Proceso administrativo por Fayol
Planeación: Es el acto de examinar el futuro, estableciendo un objetivo con un mínimo
de riesgo para poder lograrlo.
Organización: Una vez obtenido el objetivo se necesita saber qué material y
trabajadores se requieren para cumplirlo.
Dirección: Es la etapa del mando, donde se hacen funcionar los planes y la
organización y se enfoca en el recurso humano como conducto hacia el objetivo.
Coordinación: Es la organización de toda la información, buscando cohesión y
unificación.
Control: Se verifica el resultado con el plan original. Una vez realizado el trabajo se
debe ver el resultado y compararlo con el que se esperaba.
Principios por Fayol
1. Unidad de Mando
“Padre de la
sociología
moderna”
Max Weber - Padre de la sociología