Capital Humano,

como piedra
angular de los
alcances
 La fuerza de trabajo es lo que mueve la
empresa, por ende es necesario gestionarla
adecuadamente potenciando las fortalezas y
mejorando las debilidades.
 Los procesos de gestión realizados en
capital humano, impactan
significativamente en el logro de
objetivos y metas organizacionales.

 En otras palabras, son los trabajadores

el eslabón clave y piedra angular para
el alcance de resultados efectivos, por
lo cual, deben ser gestionados y
potenciados estratégicamente.
 El capital humano es una medida
del valor económico de las
habilidades profesionales de una
persona.
 También se conoce como capital
humano al factor de producción
del trabajo, que son las horas
que dedican las personas a la
producción de bienes o servicios.
 Filosofías
Administrativas
  Esta técnica se ha considerado como una
herramienta de mucha ayuda para todo
tipo de empresa, ya que su filosofía está
definitivamente muy orientada al
Sistema Justo mejoramiento continuo, a través de la
a tiempo eficiencia en cada una de los elementos
que constituyen el sistema de empresa,
(proveedores, proceso productivo,
personal y clientes).
 La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta
principalmente en la reducción del desperdicio y por
supuesto en la calidad de los productos o servicios.
  A través de un profundo
compromiso (lealtad) de todos y
¿Cómo se cada uno de los integrantes de
obtiene? la organización así como una fuerte
orientación a sus tareas
(involucramiento en el trabajo).
 El análisis de la cadena de valor, es una técnica
original de M. Porter con el fin de obtener
ventaja competitiva.

Sistema de Michael Porter, profesor de la Escuela de

Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia
Cadena de
Competitiva" y "Ventaja Competitiva",
Valor
establece un marco para analizar las empresas
en sus sectores industriales, la competencia y
la forma de establecer una estrategia que le
permita obtener una posición ventajosa
respecto de sus competidores.
 Objetivo: La técnica de Cadena de Valor, tiene
por objetivo, identificar las actividades que se
realizan en un ente económico, las cuales se
encuentran inmersas dentro de un sistema
denominado sistema de valor, que está
conformado por:

*Cadena de valor de los proveedores

* Cadena de valor de otras unidades del negocio
* Cadena de valor de los canales de distribución
* Cadena de valor de los clientes.
  El ciclo de vida del producto (CVP) ha sido
pensado para reflejar la vida de una clase de
producto. Normalmente el CVP pasa por cuatro
fases:
Ciclo de vida
del producto  1) nacimiento del producto o introducción;
 2) crecimiento de las ventas;
 3) madurez;
 4) declive e incluso desaparición del producto.
 En la fase de introducción el producto es nuevo
en el mercado por lo que las ventas y el ritmo
de crecimiento es muy escaso.
 Necesitamos tiempo para que los
consumidores acepten el producto, una vez
que ha ocurrido esto pasamos a la fase de
crecimiento de las ventas, donde las ventas
crecen rápidamente hasta alcanzar la final de la
fase su punto máximo.
 Es entonces cuando la tasa de crecimiento
de las ventas pasa de creciente a
decreciente y las ventas alcanzan su cima,
estamos en la fase de madurez.

 Una vez que las ventas comiencen a caer

bien porque hayan introducido nuevos
productos en el mercado o por saturación
del mismo, llegaremos a la fase de declive
donde las ventas son casi nulas y los
productos desaparecerán.
 ¿Qué me aporta
entonces la Filosofía y la
Filosofía administrativa?