IDENTIFICACION GENERAL

EMPRESA CASA GRANDE S.A.A. FECHA VIGENCIA DE PERFIL

DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO
GERENTE DE SERVICIOS AGRICOLAS 0
GERENCIA SUPERINTENDENCIA DIVISIÓN DEPARTAMENTO
SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES Y COSECHA
INFORMA A Gerente General
SUPERVISA A Jefe de Servicios Agricolas
FUNCION DEL PUESTO
Gestionar la operatividad de la maquinaria agricola y pesada , implementos, sistema de riegos por pivotes realizando
MISIÓN DEL PUESTO mantenimientos preventivos y correctivos como gestionar la logistica de la cosecha de cana de azucar de 12000
¿QUÉ/ SOBRE QUÉ/ PARA QUÉ? hectareas en cultivo
FORMACIÓN
GRADO Titulado en Ingenieria Agronoma ESTUDIOS
ACADÉMICO COMPLE- Maestria en Operaciones y Logistica D I
REQUERIDO Afines MENTARIOS
EXPERIENCIA EN PUESTOS COMPATIBLES 5 a 7 anos
Gestion de personas
ESPECIFICAR
Gestion de operaciones

Gerente de COMPETENCIAS LABORALES (Conocimientos/ Habilidades/ Aptitudes)

1 Manejo en Excel
COMPETENCIAS
NIVEL
4

Servicios 2
3
Gestion de operación de maquinarias
Indicadores de produccion
4
4
4 Iso 9001 4

Agrícolas 5 Iso 18001

COMPETENCIAS PERSONALES
4
NIVEL
1 Liderazgo 4
2 Negociacion 4
3 Gestion de tiempo 4
4 Innvacion y creatividad 4
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES NIVEL
1 Innovación 4
2 Compromiso 4
3 Integridad 4
4 Perseverancia 4
5 Trabajo en equipo 4
 IDENTIFICACION GENERAL
EMPRESA CASA GRANDE S.A.A. FECHA VIGENCIA DE PERFIL
DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO
JEFE DE SERVICIOS AGRICOLAS 0
GERENCIA SUPERINTENDENCIA DIVISIÓN DEPARTAMENTO
SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES Y COSECHA COSECHA
INFORMA A Superintendente de Servicios Agricolas
SUPERVISA A Supervisor de Servicios Agricolas
FUNCION DEL PUESTO
MISIÓN DEL PUESTO Gestionar la operatividad de los procesos de siembra, operaciones y cosecha a fin de abastecer con cana de
¿QUÉ/ SOBRE QUÉ/ PARA QUÉ? azucar a la planta
FORMACIÓN
GRADO 1.- Titulado Ing. Industrial
ACADÉMICO 2.- Titulado en Ingeniero Agrónomo
REQUERIDO 3.- Afines
EXPERIENCIA EN PUESTOS COMPATIBLES
ESPECIFICAR Supervisar procesos de siembra, operaciones y cosecha
COMPETENCIAS
NIVEL TÁCTICO COMPETENCIAS LABORALES (Conocimientos/ Habilidades/ Aptitudes) NIVEL
1 Gestion de equipos de maquinaria agricola y pesada 4
2 Microsoft Excel 4

Jefe de 3 ISO 9001

4 BPM
COMPETENCIAS PERSONALES
4
4
NIVEL

Servicios 1 Liderazgo
2 Resolucion de conflictos
3 Organización y Planificacion
4
4
4

Agrícolas
4 Tolerancia a la frustracion 4
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES NIVEL
1 Innovación 5
2 Trabajo en equipo 5
3 Perseverancia 5
4 Compromiso 5
5 Integridad 5
 IDENTIFICACION GENERAL
EMPRESA CASA GRANDE S.A.A. FECHA VIGENCIA DE PERFIL
DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO
OPERARIO DE SIEMBRA 0
GERENCIA SUPERINTENDENCIA DIVISIÓN DEPARTAMENTO
SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS SERVICIOS AGRICOLAS OPERACIONES Y COSECHA
INFORMA A Supervisor de Servicios Agricolas
SUPERVISA A -
FUNCION DEL PUESTO

MISIÓN DEL PUESTO Realizar labores de preparacion del suelo, de siembra o plantacion, de control, cuidado, conduccion y proteccion
¿QUÉ/ SOBRE QUÉ/ PARA QUÉ? de los cultivos.

FORMACIÓN
GRADO Secundaria Completa ESTUDIOS
ACADÉMICO COMPLE- No Aplica D I

NIVEL OPERATIVO REQUERIDO

EXPERIENCIA EN PUESTOS COMPATIBLES
MENTARIOS
6-12 Meses
Experiencia en corte de cana
ESPECIFICAR

Operario Experiencia en siembra y cultivo

COMPETENCIAS
COMPETENCIAS LABORALES (Conocimientos/ Habilidades/ Aptitudes) NIVEL

de 1 Manejo cultivos agricolas

COMPETENCIAS PERSONALES
3
NIVEL
1 Trabajo en equipo 3

Siembra 2 Proactividad
3 Compromiso
3
3
4 Integridad 3
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES NIVEL
1 Innovación 4
2 Compromiso 4
3 Integridad 4
4 Perseverancia 4
5 Trabajo en equipo 4
Determinar técnicas novedosas de Selección de personal de
tres posiciones.
COMPETENCIAS POR PUESTO

NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO NIVEL OPERATIVO

Gerente de Servicios Jefe de Servicios Operario de Siembra
Agrícolas Agrícolas • Integridad.
• Liderazgo • Liderazgo • Trabajo en equipo
• Negociación • Tolerancia a la frustración • Compromiso
• Gestión del tiempo • Organización y planificación • Proactividad.
• Innovación • Perseverancia
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una
dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de
desarrollo. Permite fijar objetivos, darles seguimiento y feedback, integrando las
opiniones de los otros.

Capacidad para orientar la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando

A=20 valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza seguimiento y da feedback
NIVEL ESTRATÉGICO sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes.
Tiene energía y la transmite a otros en por de un objetivo común fijado por él mismo.
Competencias Capacidad para que el grupo lo perciba como líder, fija objetivos y realiza un adecuado
evaluadas B=15 seguimiento brindando feedback a los distintos integrantes. Escucha a los demás y es

• Liderazgo escuchado.

• Negociación Capacidad para poder fijar objetivos que el grupo acepta realizando un adecuado
C=10
• Gestión del tiempo seguimiento de lo encomendado.
• Innovación
D=5 Capacidad para adoptar los objetivos de la empresa y los canaliza al grupo, realizando un
adecuado seguimiento de lo encomendado.
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
NEGOCIACION. - Capacidad para crear un ambiente propicio para la colaboración,
realizar intercambios que resulten beneficiosos y permitan llegar a acuerdos
favorables para ambas partes, logrando compromisos duraderos que fortalezcan la
relación.

Capacidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos y llamado por otros para colaborar
en estas situaciones, utilizando herramientas y metodologías para diseñar y preparar la
A=20
NIVEL ESTRATÉGICO estrategia de cada negociación. Busca dentro de los argumentos que le son favorables,
ventajas que beneficien a la contraparte para propiciar el acuerdo.
Competencias Capacidad de conseguir acuerdos satisfactorios en el mayor número de las negociaciones a su
evaluadas B=15
cargo en concordancia con los objetivos de la organización.
• Liderazgo
Capacidad de realizar acuerdos a través de argumentos sólidos y contundentes, para la
• Negociación C=10 organización, pero no siempre considera el interés de los demás, para enfrentar a sus
• Gestión del tiempo interlocutores con seguridad.
• Innovación D=5 Capacidad para atender los objetivos de la organización y logrando acuerdos trazados.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS

GESTION DEL TIEMPO. - establecer objetivos y prioridades, planificar y

cumplir la planificación en el corto plazo (día a día , semana a semana).

A=20 Define claramente las actividades a cumplir en el corto plazo.

NIVEL ESTRATÉGICO
Competencias B=15 Establece prioridades entre las tareas a realizar cada día.
evaluadas
• Liderazgo C=10 Planifica su actividad diaria asignando tiempo a cada tarea.
• Negociación
• Gestión del D=5 Mantiene sus documentos y materiales ordenados.

tiempo
• Innovación
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
INNOVACION. - Es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para
resolver problemas o situaciones requeridas por le propio puesto, la organización,
los clientes o el segmento de la economía donde actúe.

Presenta una solución novedosa y original, a la medida de los requerimientos del

NIVEL ESTRATÉGICO
A=20
cliente, que ni la propia empresa ni otros habían presentado antes.

Competencias B=15
Presenta soluciones a problemas o situaciones de los clientes que la empresa no

evaluadas había ofrecido nunca.

• Liderazgo Aplica/recomienda soluciones para resolver problemas o situaciones utilizando

C=10
• Negociación su experiencia en otras similares.
• Gestión del tiempo
Aplica/recomienda respuesta estándar que el mercado u otros utilizarían para
• Innovación D=5
resolver problemas/situaciones similares a los presentados en su área.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
GERENTE DE SERVICIOS AGRÍCOLAS
Técnica Roll playing por equipos:
“La nave espacial”
 

NIVEL ESTRATÉGICO
Competencias
evaluadas
• Liderazgo
• Negociación
• Gestión del tiempo
• Innovación