SURGIMIENTO DEL ABC

 El desarrollo del ABC ha surgido en los E.U.A.

 A mediados de la década de los 80, aparece el Costo
ABC, o también llamado “Basado en Actividades”, el
cual tuvo como promotores a Cooper Robin y Kaplan
Robert.
 Este modelo mide el costo y desempeño de las
actividades, fundamentado en el uso de recursos.
 MODELOS DE COSTES

 a) El cost driven pricing (precio impulsado costo) en los EE.UU.

 b) El market driven pricing (Fijación de precios mercado)en
Japón
 Cost driven pricing  precio f  coste
 Causa (costes)
 Efecto (precio)
 Market driven pricing  coste f  precio
 Causa (precio)
 Efecto (coste)

 FILOSOFIA DEL ABC

 Los sistemas de costos ABC representan una de las

respuestas de los sistemas de información a los
cambios que nos toca vivir.
 Los nuevos jugadores en el mercado mundial
fundamentalmente los japoneses introdujeron en sus
estrategias y obligaron por lo tanto a la competencia
a seguirlos sólidos conceptos de productividad y
calidad y nuevas técnicas o forma de producir y
administrar.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

 Consiste en identificar las actividades de una

organización, donde se busca una asociación directa
entre el costo de estas actividades y los productos,
procesos u otros objetos de costos.
 FINALIDADES DEL ABC

 a) Determinar los costes con mayor precisión (se

calculan por actividad productiva) y de éstas se
imputan al producto correspondiente.
 b) Reducción de costes (eliminación de las actividades
que no generan valor para el cliente) y aumento de
las prestaciones para el usuario a través de toda las
actividades que integran cadena valor.
 ACTIVIDADES

 Son las tareas o acciones que interactúan los recursos

físicos y humanos en busca de un resultado
específico.
 Son procesos o procedimientos que originan algún
trabajo.
 Conjunto de tareas para producir algo
 ACTIVIDADES

 Conjunto de tareas repetitivas realizadas por una persona con los recursos
 Es cualquier tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar un
producto o servicio.
 Representan lo que la organización hace con sus recursos cotidianamente para
conducir el negocio. Ejemplo:
- Obtener préstamo
- Adquirir materia prima
- Procesar pedido de clientes
- Almacenar materia prima
- Procesar la producción
- Control de calidad
- Almacenamiento de producto terminado
- Venta de producción terminada
 RECURSOS

 Todo aquello que está disponible en la organización

para la realización de sus actividades, tales como:
 Humanos (personal)
 Materiales (materia prima y auxiliares)
 Edificios y construcciones
 Maquinarias y equipos
 Servicios (energía eléctrica, agua, teléfono).
 FACTOR DE ASOCIACION

 Forma de llevar los costos, de los elementos de costo

a las actividades, de allí a los productos, procesos u
otro objeto de costo de un modo objetivo, medible y
recurrente para determinar cómo los diferentes
recursos son consumidos.
 CADENA VALOR

 Es el grupo enlazado de actividades creadoras de valor,

desde las fuentes de materias primas básicas para los
proveedores de los componentes hasta el producto
terminado entregado en manos del consumidor.
 Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se
minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor
para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que
se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la
oferta.
 ANALISIS DE CADENA VALOR

 El análisis de una cadena de valor implica asignarle un valor

a cada una de estas actividades, así como un costo
asociado (tanto en términos de dinero como de tiempo), y
luego, buscar en estos valores y costos fortalezas y
debilidades que puedan significar una ventaja o desventaja
competitiva.
 En resumen, la cadena de valor nos permite identificar
mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo
cuando la comparamos con las cadenas de valor de
empresas competidoras), detectar mejor fuentes
potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor
el comportamiento de los costos.
 CARACTERISTICAS DEL ABC

 Los costos de la organización son llevados a los productos,

incluyendo los gastos de administración y ventas
(Overhead)
 Los costos de los departamentos son llevados a las
actividades que consumen los recursos disponibles, tales
como: personal, edificios, maquinarias y equipos, energía
eléctrica, etc.
 Los costos son asociados a las actividades, de allí a los
productos, los cuales deben ser objetivos, medibles y
cuantificables.
 DIFERENCIAS ENTRE COSTEO
TRADICIONAL Y ABC

 Los costos de fabricación y gastos de administración y

ventas son llevados a los productos.
 Los gastos de centros de costos son llevados a las
actividades del departamento, los cuales son
asociados directamente a los productos.
 Facilita una visión de los costos a través de las
actividades, haciendo posible direccionar acciones de
mejora en donde los recursos de la empresa son
realmente consumidos.
PASOS PARA IMPLEMENTACION
COSTOS ABC

 Identificar las actividades

 Elección de los inductores de costos
 Agrupación de actividades
 Calcular el costo del producto
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON
LAS UNIDADES

 Aquellas que se ejecutan necesariamente cada vez

que se produce una unidad de un producto. Guarda
relación directa con el número de unidades
producidas.
 Los costes asociados son Materia Prima, Mano de
Obra y Maquinarias.
 Ejemplo: Pintar vehículo
 Costos asociados: pintura, horas hombre, horas
máquina.
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON
PEDIDOS O LOTES

 Aquellas que se fabrican o se elaboran cada vez que

existe un pedido de los clientes.
 Ejemplo: Pedido de 1,000 carpetas
 Los costos asociados son la madera, horas hombre y
horas máquina.
ELECCION DE LOS INDUCTORES DE
COSTOS

 Elegir los inductores de costos que son medidas

cuantitativas para asignar los costos de las actividades
a los productos o procesos.
 Ejemplo: Movimiento de materiales
 Inductor : Nº de transporte de materiales
 Asignación del costo: Por el número de transporte de
materiales.
DETERMINACION DE COSTEO ABC

 Procesar pedido de clientes S/. 1,200

 Adquirir Materia Prima 2,300
 Almacenamiento de materiales 1,100
 Entrega de Materiales a Producción 900
 Elaboración del Producto 2,500
 Control de Calidad 800
 Almacenamiento producción 1,200
 Emisión de Comprobante (Venta) 1,700
 Despacho de productos al clientes 1,500
 Cobranza a Clientes 1,200
 Pago a Proveedores 1,600
 Costo de las Actividades 16,000
 Costo de Materia Primas 4,000
 Costo Total 20,000
 INDUCTORES DE COSTOS

 Son los factores o criterios para asignar costos

 Unidad de medida cuantitativa que provee la base de
asignación de costos a las actividades y de éstas a los
productos.
 Factor utilizado para medir cómo se incurre en un
costo y/o cómo conducir a cada objeto de costo una
porción de costos de cada actividad que éste
consume.
INDUCTORES DE COSTOS
RECURSOS DRIVERS
Materias Primas Cantidad
Costo de los materiales
Mano de Obra Costo de la Mano de Obra
Horas de Mano de Obra Directa
Número de trabajadores
Maquinaria y Equipos Horas máquina
Costo de maquinaria
Tiempo de proceso
Edificios e Instalaciones Area ocupada en metros cuadrados
Vehículos Costo de los vehículos
Horas utilizadas
kilómetros recorrdios
Suministros Cantidad
Costo de los suministros
Servicios públicos Costo del servicio
kilowat/ hora
Número de llamadas
Sistemas de Información Horas de equipo
Impuesto Predial Area ocupada en metros cuadrados
ABC APLICADO A FABRICA DE
MUEBLES
INDUCTORES DE COSTOS
ACTIVIDADES DRIVERS

Compras Nº de Guías de Remisión

Almacenamiento de materiales Nº de Informes de Almacenamiento

Requerimiento de materiales Nº de Requerimientos

Procesamiento de Producción Nº de Ordenes de Producción

Control de calidad Nº de inspecciones

Almacenamiento de productos Term. Nº de Vales de Alamcén

Venta de Productos Terminados Nº de facturas

Nº de clientes

Distribución de Productos terminados Nº de Productos

Cobro de Clientes Nº de facturas

Depósito en cuenta corriente Nº de Voucher o papeletas de depósito